【正文】 以上兩篇文章僅供參考，如有需要請你簡化。究其所著的《信息資源管理》而論，主要優(yōu)點包括理論體系嚴(yán)謹(jǐn)，概念術(shù)語規(guī)范，應(yīng)用色彩濃重，案例授舉得當(dāng)，針對性強(qiáng)，注重規(guī)律性和方法論研究等，其不足之處在于沒有充分認(rèn)識到信息資源大戶圖書館、檔案館和情報中心等在信息資源管理中的重要性，沒有在更大的范圍內(nèi)展開信息資源管理理論。該書還提出了一個發(fā)人深省的命題——work smarter, not just harder(精明地工作,而不僅僅是努力地工作)，從而指明了信息經(jīng)濟(jì)時代智力資源的重要性和從信息資源中獲利的關(guān)鍵所在?；纛D的方法論是圍繞信息資源管理過程的五個步驟展開的：①認(rèn)識本單位的信息資源與財產(chǎn)；②估算所利用的信息資源的價值以準(zhǔn)確地了解信息技術(shù)和輔助資源的成本；③根據(jù)信息資源在問題解答或決策制訂過程中的重要程度確定信息資源的價格；④分析測度信息流和信息財產(chǎn)中的重迭與重復(fù)現(xiàn)象和信息資源不能滿足信息需求的脫節(jié)現(xiàn)象；⑤綜合上述要素，重建信息系統(tǒng)，更好地滿足用戶的信息需求。在此，霍頓收集了許多實例以證實、展開和幫助人們理解不同環(huán)境中的信息資源管理問題，這些實例客觀上也豐富和激活了其理論體系。霍頓之所以選擇這三種工作環(huán)境是因為許多大型機(jī)構(gòu)都必須對付這三類問題，諸如大型跨國公司、聯(lián)邦級或州級政府機(jī)構(gòu)、大醫(yī)院、大學(xué)、專業(yè)學(xué)會或協(xié)會等大都同時擁有辦公室、工廠和實驗室。從信息資源管理產(chǎn)生的角度考察，信息資源管理是不同的信息技術(shù)和學(xué)科正和發(fā)展的產(chǎn)物，這些技術(shù)與學(xué)科包括管理信息系統(tǒng)、記錄管理、自動化數(shù)據(jù)處理、電子通信網(wǎng)絡(luò)等。他進(jìn)一步區(qū)分了作為單數(shù)和復(fù)數(shù)的信息資源概念和信息財產(chǎn)該：作為單數(shù)的信息資源（resource）指信息內(nèi)容本身，作為復(fù)數(shù)的信息資源（resources）指各種信息工具包括信息設(shè)備、信息用品、信息設(shè)施、信息工作者和其他信息處理工具，信息財產(chǎn)則指記錄在任何媒體上的信息內(nèi)容（諸如文獻(xiàn)、書籍、數(shù)據(jù)庫等）?；纛D的信息資源管理理論是以如何提高生產(chǎn)率這一命題為出發(fā)點的。霍頓在1985年出版的《信息資源管理》(Information Resources Management)[6]中構(gòu)建了一種面向應(yīng)用的信息資源管理理論，這也是第一部真正以信息資源為邏輯起點的信息資源管理專著。他們必須從企業(yè)管理的角度有意識地選擇和運用信息技術(shù)，通過對信息資源的充分發(fā)掘和有效利用來促進(jìn)管理機(jī)制的變革和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整甚至重組，從而提高企業(yè)的管理決策水平，增強(qiáng)企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中的快速反應(yīng)能力。CIO一方面是企業(yè)高層管理決策者與信息部門的聯(lián)系人，他負(fù)責(zé)把行政管理的策略、意圖和實施方案等傳遞給信息部門，同時又把信息部門的成果、生產(chǎn)能力和發(fā)展方向報告給行政管理班子；另一方面，CIO還要承擔(dān)整個企業(yè)各部門、 各環(huán)節(jié)之間以及內(nèi)外環(huán)境的信息溝通與協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)和信息資源共享。同時，CIO 還要負(fù)責(zé)企業(yè)全體人員的信息資源開發(fā)利用教育與培訓(xùn)工作。 （7）宣傳、咨詢與培訓(xùn)。這是一個CIO 能夠在現(xiàn)代企業(yè)日趨激烈的技術(shù)競爭中立于不敗之地的重要條件。 （6）評估信息技術(shù)的投資回報問題。在當(dāng)今時代，管理問題相對而言是比較穩(wěn)定的，技術(shù)熱點則變化得非常之快。 （5）為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的信息技術(shù)支持。作為企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，CIO對信息系統(tǒng)的開發(fā)計劃、運行管理、 安全管理、人員配備、經(jīng)費預(yù)算等要進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)建設(shè)的硬件、軟件和應(yīng)用問題。企業(yè)信息化的實踐證明，只有以數(shù)據(jù)集成為基礎(chǔ)，以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為中心，面向信息流程進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，才能取得企業(yè)信息化建設(shè)的主動權(quán)。 （3）管理企業(yè)的信息流程，規(guī)范企業(yè)信息管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。CIO應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，及時制定或修訂企業(yè)的信息政策和信息活動規(guī)劃，以實現(xiàn)行政管理的戰(zhàn)略意圖。為此，要求CIO 必須對影響整個企業(yè)生存與發(fā)展的各方面問題都有相當(dāng)全面和清楚的了解。CIO參與高層決策具有自身的特點，要運用自己掌握的信息資源幫助最高決策者制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過充分有效地開發(fā)利用企業(yè)內(nèi)外信息資源，尋求企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或強(qiáng)化企業(yè)的競爭實力。概言之，CIO 是既懂信息技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)和管理，且身居高級行政管理職位的復(fù)合型人物。 在一個企業(yè)中，CIO是全面負(fù)責(zé)信息工作的主管， 但又不同于以往只是負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)與運行的單純技術(shù)型的信息部門經(jīng)理。這樣的信息部門組織機(jī)構(gòu)，是與信息部門及CIO所承擔(dān)的職能和角色分不開的。國外大企業(yè)流行的、也是比較理想的做法是，單獨成立一個稱為“信息化委員會”之類的領(lǐng)導(dǎo)小組，由CIO負(fù)責(zé)牽頭召集， 企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的負(fù)責(zé)人均為該委員會成員。因此，企業(yè)信息化建設(shè)要有長期的、獨立的組織機(jī)構(gòu)。其中有各種技術(shù)問題要掌握、突破和應(yīng)用，有與企業(yè)中各種各樣的人打交道而帶來的大量