【正文】 （。一般要堅持先地下后地上，先主體后維護、先結構后裝修、先土建后設備的原則。第六章 施工員崗位責任與職業(yè)道德問答題：（1）先紅線外（上下水、電、電信、煤氣、熱力、交通道路等）后紅線內。（5）禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。（3）使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（1）妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。（3）對施工現(xiàn)場防治揚塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護管理工作進行檢查。問答題：（1）工程的施工組織設計中應有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認真組織實施?，F(xiàn)場出入口設置沖洗車輛的設施，出場時必須將車輛清洗干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。 （√） ，以便避免或減少污染物向外擴散。判斷題：，并對庫房地面做防滲處理，儲存、使用及保管要采取措施和專人負責，防止油料泄漏而污染土壤水體。 硬化處理 。，用餐人數在 100 人 以上的，應設置簡易有效的隔離池，使產生的污水經過隔油池后，再排入市政污水管網。（13）故意拖延或者拒絕落實經批復的對事故責任人的處理意見。 （11）對事故調查工作不負責任，致使事故調查工作有重大疏漏。（9）事故發(fā)生后逃匿。 （7）拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料。 （5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場。 （3）遲報或者漏報事故。（1）不立即組織事故搶救。 （6）事故報告單位或報告人員。（4）事故的初步原因。 （2）事故的簡要經過。 （4）整改措施未落實不放過。 （2）事故責任者和員工未受到教育不放過。 (√ )，若當月無事故也要報空表。2. 事故現(xiàn)場 是追溯判斷發(fā)生事故原因和事故責任人的客觀物質基礎。還可以完善企業(yè)安全生產的自我約束機制，達到企業(yè)具有強烈的社會關注力和責任感，為樹立現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的良好形象具有非常重要的促進作用。實施職業(yè)健康安全管理體系標準，組織必須對員工進行系統(tǒng)的安全培訓，這將使全民的安全意識得到很大的提高。另外，由于改善企業(yè)條件，增強了勞動者的身盡心健康，從而明顯提高職工的勞動效率。（5）實施職業(yè)健康安全會對企業(yè)產生直接和間接的經濟效益。（4）可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘。職業(yè)健康安全管理體系標準要求組織必須對遵守法律、法規(guī)做出承諾，并定期進行評審以判斷其遵守的情況。論述題：（1）實施職業(yè)健康安全管理體系標準，將為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供一個科學、有效的管理手段。（2）實施 ISO14000系列標準，是實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展的需要。 （5）其他需滿足的總體目標。（3）及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標（不應低于 95%） 。（1）環(huán)境污染物控制目標。（4）及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標（不應低于 95%） 。（2）一般事故頻率控制目標（通常睚 %以內） 。由環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標志、環(huán)境行為評價、生命周期評價、術語和定義、環(huán)境指標等系列標準構成。A：環(huán)境管理 B：質量管理 C：職業(yè)健康與安全管理 D：企業(yè)管理 A 的科學管理。 （√ ） 3人以上死亡，或 100人以上重傷，或 1億元以上直接經濟損失的事故。判斷題：，施工流動性大，作業(yè)條件差，導致施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比較簡單。、疾病、工傷事故，設備、設施破壞事故， 環(huán)境污染或生態(tài)破壞事故。2. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系重點強調的是 以人為本、持續(xù)改進 的動態(tài)管理思想。三是能源管理，規(guī)范能源管理的方式做到和利用能。問答題：一是建筑本體的節(jié)能，包括建筑規(guī)劃與設計，維護結構的設計的節(jié)能。 是指在保證民用建筑使用功能和室內環(huán)境質量的前提下，降低其使用過程中能源消耗的活動。 （√ ）、樓梯等部位，應當安裝普通燈具和電氣設備。A：社會問題 B：人權問題 C：資源問題 D：能源問題 2：我國人均能源資源較少，分布不均，是世界上少數幾個以 B 為主要能源的國家。 10月 1日，起施行的民用建筑節(jié)能條例分別對 新建建筑節(jié)能 、既有建筑節(jié)能、建筑用能系統(tǒng)運行節(jié)能及違反條例的法律責任作出規(guī)定。保修期自竣工驗收合格之日起計算。（7）應實施動態(tài)管理：為了保證施工項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中要采用動態(tài)控制方法，即階段性地檢查實際值與計劃值的差異，采取措施，糾正偏差，制訂新的計劃目標值，使項目能實現(xiàn)最終目標。（5）有豐富的專業(yè)內容：施工項目管理的專業(yè)內容包括：施工項目的戰(zhàn)略管理，施工項目的組織管理，施工項目的管理，施工項目的目標控制，施工項目的合同管理、信息管理、生產要素管理、現(xiàn)場管理，施工項目的各種監(jiān)督，施工項目的風險管理和組織協(xié)調等。在項目管理過程中應授予項目經理必要的權力，以使其及時處理項目實施過程中發(fā)生的各種問題。（2）是系統(tǒng)的管理：施工項目管理把其管理對象作為一個系統(tǒng)進行管理。論述題：①制定項目管理規(guī)劃大綱；②制定投標書并進行投標；③簽訂施工合同；④選定項目經理；⑤項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部；⑥企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書” ；⑦項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃” ；⑧進行項目開工前的準備；⑨施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理；⑩在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清算各種債權債務、移交資料和工程；⑾進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門；⑿企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾；⒀項目經理解體；⒁在保修期滿前企業(yè)管理層根據“工程質量保修書”和約定進行項目回訪保修。②建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和堅強的意志。只有具備了實踐經驗，才能靈活自如地處理各種可能遇到的實際問題。④實踐經驗。特別要精通項目管理的基本理論和方法，懂得項目管理的規(guī)律。③知識素質。②領導素質。①政治素質。④項目經理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資安全及文明作業(yè)的需要。②要根據項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部。投資風險、技術風險、自然風險和資源風險與各種項目相比，都是發(fā)生頻率高、損失量大的，在項目管理中必須突出風險管理過程。（5）投入資源和風險的大量性。從概念階段到結束階段，少則數月，多則數年甚至幾十年。受自然條件的影響大，施工條件很差，變化更多，組織管理任務繁重，目標控制和協(xié)調活動困難重重。（2）每一個工程項目的最終產品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設計階段具體確定，在實施階段形成，在結束階段交付。問答題：（1）工程項目是一次性的過程。:是在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。A：場地 B：材料 C：安全 D：質量，項目目標控制、動態(tài)管理，必須依靠 D 管理，并用計算機進行輔助管理。A：承包方 B：發(fā)包方 C：項目經理 D：監(jiān)理方 A 兼有直線職能式和工作隊兩種組織形式的優(yōu)點，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則和對象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致性。 （√ ）單選題：，可分三等，28 層以上為 A 。 （√ ），置于發(fā)包方的領導之下。 （ ），既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。：經營核算部門， 工程技術部門 ，物資設備部門，監(jiān)控管理部門，測試計量部門。3. 工程項目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項目、 土木工程項目 、線路管道安裝工程項目、裝修工程項目。第三節(jié) 施工項目管理填空題：1．以建筑物或構筑物為目標生產產品，有開工時間和竣工時間的相互關聯(lián)的活動所組成的特定過程稱 工程項目 。專用條款考慮到不同建設工程項目的施工內容各不相同，工期、造價也承受之變動，承包人、發(fā)包人各自的能力、施工現(xiàn)場的環(huán)境也不相同，通用條款不能完全適用于各個具體工程，因此配之以專用條款對其作必要的修改和補充，使通用條款和專用條款成為雙方統(tǒng)一意愿的體現(xiàn)，專用條款是對通用條款規(guī)定內容的與具體化。通用條款的內容由法定的內容或無須雙方協(xié)商的內容，如工程質量、檢查和返工、重檢驗以及安全施工和應當雙方協(xié)商才能明確的內容，如進度計劃、工程款的支付、違約責任的承擔等兩部分組成。協(xié)議書是施工合同文本中總綱性文件，概括了當事人雙方最主要的權利、義務，規(guī)定了合同工期、質量標準和合同價款等實質性內容，載明了組成合同的各個文件，并經合同雙方簽字和蓋章認可而使合同成立的重要文件。④工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后 28天內未給予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可。②發(fā)出索賠意向通知后 28天內，向工程師提出補償經濟損失和（或）延長工期的索賠報告有關資料。④其他有關工程變更需要的附加工作。②增減合同中約定的工程量。4：施工合同文件的組成①施工合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標書及其附件；④施工合同專用條款；⑤施工合同通用條款；⑥標準、規(guī)范及有關技術文件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報價單或預算書。3:簽訂建設工程施工合同必須具備的條件①初步設計已經批準；②工程項目已經列入年度建設計劃；③有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料；④建設資金和主要建筑材料、設備來源已經落實；⑤合同形式的特殊要求。（3）總承包公司接受工程項目總承包任務后，可對勘察設計、工程施工和材料設備供應等進行招標，簽訂分包合同，并負責對各甚而 分包任務進行綜合協(xié)調管理和監(jiān)督。2:建設工程總承包人應具備的條件對建設工程實街上總承包，要求承包人具備以下條件：（1）必須是具有法人地位的經濟實體。5：施工合同的通用條款“通用條款”是根據我國的法律、行政法規(guī)，參照國際慣例，并結合土木工程施工特點和要求，將建設工程施工合同中共性的一些內容抽象出來編寫的一份完整的合同文件。分包分為專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包。2：單價合同單價合同是指承包人按規(guī)定承擔報價的風險，即對報價主要指單價的正確性和適宜性承擔責任，而業(yè)主承擔工程量變化風險的合同。D：發(fā)包人指令工程變更或產生額外工程，導致工程成本增加。B:施工受到干擾，導致施工臨時中斷或工作效率降低。3：引起費用索賠的主要原因有 ABD 。C：總承包單位將其承包的工程全部轉包給其他施工單位，從中提取回扣。A：經合同約定和發(fā)包人認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。A:道義索賠 B：商務索賠 C：額外支付 D：默認條款多選題：1．招投標活動的基本原則有 ABCD 。A：承包人 B：發(fā)包人 C：分包人 D：中標人 5．當索賠涉及的內容在合同文件中沒有專門的文字敘述，但可以根據該合同某些條款的含議推論出的索賠稱合同外索賠。A：全款 B ：賠付款 C：退還保修金 D：保險金 D 。 （ ）單選題：，經過研究和計算，在指定期限內填寫 B ，提出報價，并等候開標，決定能否中標的經濟活動。 （ ）。 （ ），從工程承包人承包工程中承包部分工程而訂立的合同。 工期索賠 和費用索賠。 28天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款。 商務談判。（3） 單位工程費，包括分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價、其他項目清單計價合計和規(guī)費、稅金。套、件、組等取整數。工程量匯總后其準確度取值要求達到：立方米、平方米及米取小數點后兩位。因此，還要把工程量按定額中規(guī)定的計量單位進行調整，使工程量計算的計量單位與定額相應項目的計算單位保持一致。(2).列出工程量計算式分項工程項目列出后，可以根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按工程量計算規(guī)則列出工程量計算式。:工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。3．工程量:是把設計圖紙的內容按定額的分項工程或按結構構件項目劃分，并按統(tǒng)一的計算規(guī)則進行計算，以物理計量單位或自然計量單位表示的實體數量。直接工程費:是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 Ａ：住房公積金　?。拢荷鐣Ｕ腺M　?。茫憾~測定費　?。模汗こ膛盼圪M２：不計算建筑面積的內容有　　?。痢。摹　　　　　?