局長一7年財政工作會議講話稿(參考版)
2025-06-30 20:57本頁面
【正文】 同志們，新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的使命！讓我們同心同力，同向同行，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“咬定青山不放松”的韌勁、“擼起袖子加油干”的干勁，堅定不移做好財政各項工作，為仙桃“綠色崛起，打造水鄉(xiāng)田園城市”貢獻財政力量?。?22 －。三是要搞好后勤保障，不踩紀(jì)律紅線。二是要精心組織不打亂仗。我們開展文體活動不只是嘴上說說，走走過場，要制定實打?qū)嵉幕顒影才庞媱?。文體活動都要積極向上，體現(xiàn)“仙桃精神”，展現(xiàn)財政形象。比賽不是組織活動的最終目的，我們要以比賽為手段，通過日常的訓(xùn)練，形成積極參與文體活動氛圍，培養(yǎng)大家堅持文體活動的習(xí)慣，養(yǎng)成健康文明的生活方式?；顒颖仨毷侨后w性的活動，力求單位的多數(shù)人參與。各單位可以根據(jù)各自的實際情況，組織一些便于開展的活動。大家可以根據(jù)個人愛好，自發(fā)組織成立興趣小組或協(xié)會。還有攝影興趣小組，可以就財政一年的工作搞個攝影展活動。在開展文體活動過程中要堅持四個原則：一是堅持形式多樣、便于開展的原則。就拿年前我們局舉辦的職工文藝匯演來說，大家在很短的時間內(nèi)，通過自編、自導(dǎo)，就獻上了一場高質(zhì)量的表演，而且準(zhǔn)備時間也就那么幾天，說明大家還是有基礎(chǔ)，有熱情的，大家干事創(chuàng)業(yè)的精氣神還是在的，只是需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)，需要我們?nèi)ゼぐl(fā)。(五)建立健全職工文體活動機制，把職工的精神文化生活豐富起來一個單位沒有活動就沒有活力，沒有朝氣。三是與財政所轉(zhuǎn)移支付掛鉤。二是與個人的目標(biāo)責(zé)任制獎掛鉤。一是與單位和個人評先表模掛鉤。今后我們要嚴(yán)格考核，結(jié)硬賬，結(jié)實帳，真正的消除干與不干，干多干少都一樣的現(xiàn)象。對苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早教育，對查實的案件，除按照紀(jì)律規(guī)定，從嚴(yán)從重追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究相關(guān)單位責(zé)任人的責(zé)任。三是強化責(zé)任追究。財政部門管的是錢袋子，很多事情干不得。要以實際行動真正把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，決不能該管的不管、該處理的不處理，決不能把規(guī)矩停留在口頭上、會議上、文件上，敷衍塞責(zé)，要真抓真管，嚴(yán)抓嚴(yán)管。各單位負(fù)責(zé)人就是單位監(jiān)督機制的責(zé)任主體，要牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，要敢于較真，注重日常，抓早抓小、防微杜漸，體現(xiàn)組織的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護，絕對不能讓一個同志因小問題釀成大問題。我們將從三個方面來抓好監(jiān)督管理，把我們的規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來。今后要將崗位技能培訓(xùn)納入年度目標(biāo)考核結(jié)賬，凡具有崗位技能培訓(xùn)職能的科室、單位，年度考核結(jié)賬時按培訓(xùn)的好壞進行評分。四是健全制度，保證培訓(xùn)質(zhì)量。三是制定計劃，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。對財政工作來說，會計知識是基本技能，會計人才是第一人才。二是明確目標(biāo)，落實全員培訓(xùn)。一是營造氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)活力。招引人員編制有限，還是要從內(nèi)部培養(yǎng)。(二)建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，把向上的氛圍營造起來財政工作的專業(yè)性、技能性越來越強，相信大家也是深有體會。我多次講過，干部晉升是有限的，做人做事是無限的，我們體現(xiàn)個人自身價值的渠道也是多方面的。我們要建立定期輪崗交流的機制，第一是實行上下交流，局里面有些人，輪崗到基層財政所，基層財政所的工作人員也可以輪崗到局業(yè)務(wù)科室掛職鍛煉，一些離崗分流人員可以安排到社區(qū)工作；第二是實行橫向交流，局科室單位之間，各財政所之間的工作人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行輪崗交流；第三是實行內(nèi)部的輪崗交流，各科室單位、財政所，對長期在一個崗位上工作的，根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)進行輪崗交流，比如說財政所的副所長之間進行分管工作的交流。流水不腐，戶樞不蠹。絕對不允許跑官要官、拉票賄選、托關(guān)系、找門子、打招呼。首先從財政所所長的任用開始進行試點，人事科要同組織部迅速對接，盡快拿出方案。第三，競爭選拔。第二，群眾認(rèn)可。必須有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。財政部門本質(zhì)上講，是一個業(yè)務(wù)部門，工作的專業(yè)性、綜合性很強。今后，我們將從三個方面著力，增強隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。(一)建立健全選拔任用機制，讓隊伍活起來去年在黨組民主生活會的意見征求會上，幾個科室負(fù)責(zé)人和財政所所長都給黨組提意見，現(xiàn)在我們局的崗位職務(wù)固定，人員交流不順暢，有人在一個崗位上工作了十幾、二十年，沒有干事的活力了。四、健全五個制度，強化隊伍建設(shè)事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。一些日常工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，一些重點工作要重點抓、抓重點。這八個方面是市委市政府關(guān)心的重點，我在這里重點強調(diào)。清收工作責(zé)任重大，欠款時間跨度長、范圍廣，難度大，我們要加大力度，明晰政策，多管齊下，做到在清收欠款上決不讓步，一刻也不能松懈。對監(jiān)督檢查組的每個干部，有發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報的，或者發(fā)現(xiàn)有重大漏洞而被別的檢查組發(fā)現(xiàn)了的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。財政內(nèi)部的財務(wù)管理總體比較規(guī)范，但對一些小問題也不容忽視。(七)抓監(jiān)督，規(guī)范內(nèi)部管理要加大財政的監(jiān)管力度，扎牢制度的“籠子”，進一步強化財政內(nèi)部流程控制。去年人大對我們提建議，全市公務(wù)卡使用率不到10%。要保障資金的安全和高效，便于監(jiān)管，資金要直接到項目，減少中間環(huán)節(jié)。強化全口徑預(yù)算管理意識、預(yù)算剛性約束意識，做到“無預(yù)算不支出、無支出不行政”，尤其是要加大預(yù)決算公開力度，細(xì)化預(yù)決算
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