【正文】 三、新疆天業(yè)股份有限公司新疆天業(yè)（一）企業(yè)簡(jiǎn)介公司由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師直屬的國(guó)營(yíng)企業(yè)新疆石河子天業(yè)塑化總廠獨(dú)家發(fā)。涉及持續(xù)經(jīng)營(yíng)性的問(wèn)題2012年ST中基實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)592萬(wàn)元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)為6,402萬(wàn)元，如果不考慮破產(chǎn)重整帶來(lái)的收益，歸屬于母公司凈利潤(rùn)為47828萬(wàn)元。通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)對(duì)原料品質(zhì)和供應(yīng)的有效控制：建立自己的種子培育供應(yīng)體系；改變過(guò)去單一的原料采供體系，建立自主種植、協(xié)作種植及訂單種植三者相結(jié)合的原料供應(yīng)體系，確保原料的穩(wěn)定充足供應(yīng)；改變現(xiàn)在單一靠人工采收原料的局面，適度引進(jìn)機(jī)械采收，形成人工采收和機(jī)械采收相結(jié)合的原料采收體系，達(dá)到降低采收成本、控制原料品質(zhì)的目標(biāo)。公司未來(lái)發(fā)展的展望跳出低端原料醬惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，徹底改變過(guò)去從事低端原料醬生產(chǎn)和賺取微薄的貼牌加工費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和贏利模式的根本轉(zhuǎn)變，將企業(yè)定位成對(duì)上游原料資源具有一定控制力，并具有自我品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的終端消費(fèi)品生產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)，通過(guò)終端產(chǎn)品的品牌價(jià)值提升贏利空間，同時(shí)在兵團(tuán)及股東方的大力支持下，針對(duì)公司主業(yè)單一，抗行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)能力低，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，積極尋求公司持續(xù)健康發(fā)展的途徑和辦法，擬通過(guò)資產(chǎn)重組方式加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2002年，公司被中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)、國(guó)家稅務(wù)總局評(píng)為“誠(chéng)信納稅先進(jìn)企業(yè)”；2002年末被認(rèn)定為全國(guó)第二批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”之一；2003年10月被新疆維吾爾自治區(qū)人民政府確定為“自治區(qū)重點(diǎn)扶持的30戶成長(zhǎng)型企業(yè)”；2004年10月，公司的企業(yè)技術(shù)中心通過(guò)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄醬被國(guó)家商務(wù)部列為“西部地區(qū)食品與土畜行業(yè)唯一重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌產(chǎn)品”；2005年，公司被評(píng)為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀重點(diǎn)龍頭企業(yè)；2008年被認(rèn)定為國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)中心唯一的蔬菜加工專業(yè)分中心；2009年公司檢測(cè)中心通過(guò)了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員（CNAS）的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。來(lái)自主要供應(yīng)商和客戶收益前五名供應(yīng)商合計(jì)采購(gòu)金額18,858,，%；公司主要銷售客戶情況前五名客戶合計(jì)銷售金額162,525,，合計(jì)銷售金額占年度銷售總額比例14%。之后，公司在管理人的主導(dǎo)下，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，加快推進(jìn)債務(wù)重整進(jìn)程。%。第二，公司進(jìn)一步強(qiáng)化提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度，嚴(yán)把番茄采摘、運(yùn)輸、交售、加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，促進(jìn)了公司番茄醬質(zhì)量的提高，贏得了國(guó)際客商的廣泛認(rèn)可。2012年，%；，%。主營(yíng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1,245,962,，比上年同期減少178,823,，%，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)64,021,。（6）在兵團(tuán)及股東方的大力支持下，堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，并通過(guò)資產(chǎn)重組方式，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)盈利能力的提高。（4）針對(duì)公司大包裝番茄醬投資規(guī)模過(guò)大，原料基地保障不足，設(shè)備利用率較低等問(wèn)題，認(rèn)真分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，進(jìn)一步壓縮產(chǎn)能，并擇機(jī)處置閑置資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。其次，所屬各子（分）公司和各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和全年計(jì)劃，結(jié)合各自實(shí)際確定管理提升的主題，并貫穿于全年各項(xiàng)工作，務(wù)必取得實(shí)效。（2）以“強(qiáng)管理”為抓手，以“抓原料、降成本、保質(zhì)量”為前提，以“促銷售、增效益”為目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展公司管理提升活動(dòng)。為此，積極爭(zhēng)取政府支持，圍繞環(huán)保和食品安全兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立行業(yè)準(zhǔn)入制度，淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)整合將成為我國(guó)番茄行業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。（3）我國(guó)番茄行業(yè)面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)超過(guò)以往，加上產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境亟待改善等，更加需要每個(gè)番茄企業(yè)理性思維、規(guī)范行為、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和加強(qiáng)合作。近年來(lái)，受產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存增加、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度、企業(yè)虧損以及農(nóng)民種植積極性受挫等因素的影響，全國(guó)番茄行業(yè)尚未擺脫困境。而美國(guó)加工番茄的產(chǎn)量逐年增加，其出口量也有較大的增長(zhǎng)，已對(duì)中國(guó)番茄醬的出口帶來(lái)很大威脅。行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（1）隨著中國(guó)番茄加工行業(yè)成本逐年增加，中國(guó)番茄產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降。（3）由于公司主要產(chǎn)品大包裝番茄醬投資規(guī)模過(guò)大，原料基地保障不足，設(shè)備利用率較低等問(wèn)題日益突出，且產(chǎn)品附加值低，過(guò)度依賴出口。（2）由于受公司連續(xù)兩年虧損資信下降等因素的影響，公司基本喪失融資能力。（3）公司依托兵團(tuán)和六師已建立“龍頭企業(yè)+團(tuán)場(chǎng)基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，從而使公司主要原料基地建設(shè)得到進(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)。公司的主要優(yōu)勢(shì)及困難公司存在的主要優(yōu)勢(shì)有：（1）公司作為兵團(tuán)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，多年來(lái)致力于番茄紅色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為兵團(tuán)出口創(chuàng)匯、致富農(nóng)工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都發(fā)揮了重要作用，已成為國(guó)內(nèi)外番茄產(chǎn)業(yè)最具影響力的企業(yè)之一，兵團(tuán)及股東方對(duì)公司的持續(xù)健康發(fā)展極為關(guān)注。一方面，國(guó)際番茄醬市場(chǎng)復(fù)蘇緩慢，人民幣升值持續(xù)，番茄醬生產(chǎn)成本繼續(xù)大幅上升；另一方面，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，融資能力喪失，運(yùn)營(yíng)資金壓力不斷增大，加之公司前期已連續(xù)兩年虧損，面臨暫停上市的風(fēng)險(xiǎn)，致使公司面臨巨大的生存危機(jī)。公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表指標(biāo)2013年3月31日2012年12月31日2012年9月30日營(yíng)業(yè)收入（元)230,315,1,245,962,987,881,凈利潤(rùn)（元)49,871,64,021,327,662,利潤(rùn)總額（元)56,178,74,436,364,817,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)（元)49,871,509,875,329,780,總資產(chǎn)（元)3,521,120,3,726,162,4,196,322,股東權(quán)益（元)365,179,413,984,118,765,基本每股收益（元)凈資產(chǎn)收益率（攤薄)(%)每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元)每股凈資產(chǎn)（元)扣除非經(jīng)常性損益后的每股收益(元)報(bào)告起始時(shí)間41,40,40,報(bào)告終止時(shí)間41,41,41,注：上述資料來(lái)源于公司2012年年報(bào)。所屬行業(yè)：食品制造業(yè)調(diào)味品制造業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售、畜禽屠宰、肉制品加工銷售、對(duì)外貿(mào)易等。2000年4月14日、2000年4月15日公司采用上網(wǎng)定價(jià)和向二級(jí)市場(chǎng)投資者配售方式成功發(fā)行人民幣普通股共4，500萬(wàn)股，上市時(shí)總股本達(dá)124，589，173股。二、新疆中基實(shí)業(yè)股份有限公司—*ST中基（一）企業(yè)簡(jiǎn)介公司系由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)商業(yè)貿(mào)易中心(百花村飯店)、烏魯木齊三木公司、新疆和田農(nóng)墾邊境貿(mào)易烏魯木齊公司共同發(fā)起，同時(shí)向中國(guó)投資咨詢公司及中基職工持股會(huì)募集一部分股份以定向募集方式于1994年6月30日設(shè)立的股份有限公司。結(jié)合上述情況，公司制定了預(yù)防病蟲(chóng)災(zāi)害辦法，進(jìn)行實(shí)地考核驗(yàn)證，及時(shí)與各地氣象部門溝通了解天氣信息預(yù)警預(yù)報(bào)，提前做好人工防范措施，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。公司面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素（1）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)公司是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，原料供應(yīng)是公司最為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。致力于成為我國(guó)制糖、番茄行業(yè)的優(yōu)質(zhì)公司，打造從上游糖業(yè)、番茄種子的研發(fā)到下游終端產(chǎn)品的全產(chǎn)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)。公司2013年費(fèi)用計(jì)劃：；不含增發(fā)項(xiàng)目為11億元。番茄產(chǎn)業(yè)：未來(lái)將繼續(xù)落實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，在種植領(lǐng)域選用良種，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)自種領(lǐng)域的精細(xì)化管理，提高自種原料品質(zhì)、降低成本，同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)原料的管理；進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化，將資源向優(yōu)勢(shì)區(qū)域轉(zhuǎn)移，維持行業(yè)主導(dǎo)地位，控制產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)量；不斷發(fā)展高端市場(chǎng)，逐步放棄低端市場(chǎng)，擴(kuò)大高端客戶銷量，同時(shí)加強(qiáng)下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)消費(fèi)，積極向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移；大力發(fā)展番茄粉、番茄紅素油樹(shù)脂業(yè)務(wù)。公司以全產(chǎn)業(yè)鏈中糧集團(tuán)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元存在共有的大客戶，目前中糧集團(tuán)已成立大客戶部統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源的共享，食糖作為主要的食品工業(yè)原料與米、面、油俱有相同的客戶端，通過(guò)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制各業(yè)務(wù)都可以做到渠道與客戶的放大效應(yīng)。（5）中糧集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢(shì)公司是中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元之一，在中糧集團(tuán)內(nèi)與其它業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的協(xié)同作用。通過(guò)與亨氏的合作，使公司的番茄種植三年一跨越，為工業(yè)化生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)放眼全球積極尋找世界番茄的發(fā)展機(jī)會(huì)，用公司的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)更好的服務(wù)于全球的需求。公司通過(guò)完善的各類質(zhì)量安全保證體系認(rèn)證，已獲得100多家客戶的認(rèn)同。原料管理系統(tǒng)方面，公司目前在原料管理中入ADM專業(yè)管理系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信的技術(shù)，將每一個(gè)地塊的信息錄入的系統(tǒng)中，其中包括農(nóng)作物在生長(zhǎng)期間施過(guò)的肥料、農(nóng)藥，以及種植者的詳細(xì)材料，其中還可以通過(guò)農(nóng)作物生長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)行管理，優(yōu)化澆水的時(shí)間和供量，農(nóng)作物施肥后的表現(xiàn)、病蟲(chóng)害的防治等工作。在番茄業(yè)務(wù)方面，公司具有年產(chǎn)50萬(wàn)噸的規(guī)模，居世界加工能力第二，中國(guó)第一，是世界番茄理事會(huì)重要成員之一。在番茄業(yè)務(wù)方面，收縮控制上游出口業(yè)務(wù)，積極向下游深加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。未來(lái)公司要繼續(xù)深入開(kāi)展管理提升工作，以食糖、番茄業(yè)務(wù)為核心，進(jìn)一步打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面提升產(chǎn)品力。作為一家食品企業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了可以從餐桌到種子的食品質(zhì)量安全的追溯，最大限度地提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。報(bào)告期內(nèi)，公司按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開(kāi)展番茄、食糖的生產(chǎn)和銷售工作，繼續(xù)執(zhí)行“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，在食糖產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突出掌控國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略；在番茄產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、加強(qiáng)控制成本、優(yōu)化客戶和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，逐步向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型、努力向下游拓展。公司前5名供應(yīng)商采購(gòu)金額合計(jì)63,，%。本期營(yíng)業(yè)收入較上期減少118,，主要由于報(bào)告期受市場(chǎng)行情影響，公司番茄醬銷量減少，白糖銷量和銷售價(jià)格均較上年下降所致。公司精心策劃種子營(yíng)銷方式，大力推廣甜菜優(yōu)勢(shì)品種，重點(diǎn)推薦具有高糖、豐產(chǎn)、抗病性強(qiáng)特點(diǎn)的品種，為2013年產(chǎn)業(yè)提升含糖打下了品種基礎(chǔ)。(4)種子業(yè)務(wù)2012年，公司在種子品種開(kāi)發(fā)方面，堅(jiān)持自育與合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方針，廣泛收集種質(zhì)材料，加大自育組合的配制數(shù)量，積極與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)在品種研發(fā)、試驗(yàn)示范、品種引進(jìn)等方面展開(kāi)廣泛合作。加強(qiáng)團(tuán)購(gòu)、大客戶渠道開(kāi)發(fā)力度，增加利潤(rùn)；重點(diǎn)推廣毛利高的產(chǎn)品。本報(bào)告期，公司主動(dòng)減產(chǎn)，同時(shí)番茄產(chǎn)區(qū)氣候?yàn)?zāi)害影響，公司產(chǎn)量大幅下降導(dǎo)致番茄醬固定成本增加，番茄醬價(jià)格雖有回升，但全年銷售成本與銷售價(jià)格仍然倒掛，經(jīng)營(yíng)虧損較大，部分工廠因原料短缺停產(chǎn)產(chǎn)生停工損失等原因。報(bào)告期，公司優(yōu)化番茄產(chǎn)能布局，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)合作，加快進(jìn)入下游渠道的步伐；通過(guò)優(yōu)異運(yùn)作，提高高端產(chǎn)品生產(chǎn)、高端客戶銷售能力，提升自身盈利能力；建立農(nóng)業(yè)IT管理系統(tǒng)，推進(jìn)與社會(huì)大戶合作，提升原料管控能力和種植水平；加強(qiáng)番茄產(chǎn)品下游拓展，增加番茄粉和番茄紅素產(chǎn)能，加大番茄調(diào)味品、番茄汁市場(chǎng)培育，研發(fā)番茄丁和去皮整番茄產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。，%，主要是白砂糖銷量和銷價(jià)同時(shí)下降；本年度甜菜原料成本居高不下，造成部分庫(kù)存噸糖銷售成本高于市價(jià)，公司針對(duì)12/13榨季庫(kù)存甜菜糖產(chǎn)品計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，致使本年度甜菜糖加工業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損；雖然甘蔗糖加工業(yè)務(wù)由成本具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但本年度糖業(yè)務(wù)整體仍虧損。公司還實(shí)施大客戶協(xié)同、B2B管理梳理，完善B2B業(yè)務(wù)銷售與客戶管理相關(guān)制度與流程；大力發(fā)展南糖終端客戶，健全完善南糖的銷售網(wǎng)絡(luò)。使用信息化平臺(tái)指導(dǎo)生產(chǎn)，完成糖業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)。主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品中，番茄制品營(yíng)業(yè)收入1,523,277,762元，營(yíng)業(yè)成本1,313,005,373元，%，%，%；糖業(yè)制品營(yíng)業(yè)收入1,889,916,568元，營(yíng)業(yè)成本1,520,850,676元，%，%，%。公司上市以來(lái),歷次控股股東的變更情況公司于1996年7月31日在上海證券交易所上市，控股股東是新疆屯河工貿(mào)（集團(tuán)）公司1999年新疆屯河工貿(mào)（集團(tuán)）公司名稱變更為新疆屯河集團(tuán)有限責(zé)任公司；2006年11月公司控股股東由新疆屯河集團(tuán)有限責(zé)任公司變更為中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司；2007年5月公司控股股東中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司正式更名為中糧集團(tuán)有限公司。公司上市后主營(yíng)業(yè)務(wù)：水泥及其制品的制造銷售。公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表指標(biāo)2013年3月31日2012年12月31日2012年9月30日營(yíng)業(yè)收入（元)1,182,367,3,808,899,2,536,569,凈利潤(rùn)（元)20,307,736,569,195,469,利潤(rùn)總額（元)19,576,745,417,204,276,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)（元)80,874,780,641,231,270,總資產(chǎn)（元)9,251,382,9,274,909,8,707,532,股東權(quán)益（元)2,080,877,1,995,074,2,532,867,基本每股收益（元)凈資產(chǎn)收益率（攤薄)(%)每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元)每股凈資產(chǎn)（元)扣除非經(jīng)常性損益后的每股收益(元)報(bào)告起始時(shí)間41,40,40,報(bào)告終止時(shí)間41,41,41,注：上述資料來(lái)源于公司2012年年報(bào)。所屬行業(yè): 食品加工業(yè)其他加工業(yè)。主要產(chǎn)品: 水泥、活性石灰。機(jī)械設(shè)備零部件、鋼材、馬口鐵罐、番茄醬生產(chǎn)設(shè)備、糖的生產(chǎn)設(shè)備、酒精生產(chǎn)設(shè)備、顆粒粕生產(chǎn)設(shè)備、生化設(shè)備、農(nóng)機(jī)和環(huán)保設(shè)備的銷售?；柿闶郏r(nóng)膜銷售，農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、種植、銷售，農(nóng)藥（許可證為準(zhǔn)）、鋼桶、噸箱、托盤、無(wú)菌袋、不再分裝的包裝種子的銷售。自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口，但國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外。水泥及其制品、活性石灰、本企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)出口、汽車貨運(yùn)。飲料的生產(chǎn)、銷售。第四章 標(biāo)的企業(yè)分析一、中糧屯河股份有限公司—中糧屯河（一）企業(yè)簡(jiǎn)介公司系由新疆昌吉州屯河建材工貿(mào)總公司等四家單位于1993年7月聯(lián)合發(fā)起設(shè)立，始以發(fā)起人凈資產(chǎn)