【正文】 建立良好文明氛圍(1)施工現(xiàn)場對職工、民工及協(xié)作人員進(jìn)入進(jìn)場時，進(jìn)行文明職工教育、法制教育、安全教育、防火教育。盡量減少人力的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。(2)防止水污染的措施：1）清洗攪拌機混凝土、砂漿排放的水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排放。2）對于易外揚的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放采用嚴(yán)密度遮蓋，運輸和卸運防止遺灑飛揚，以減少揚塵。工地設(shè)立浴室盥洗間，生活垃圾定點堆放，及時清理。(3)職工宿舍：實現(xiàn)室內(nèi)整潔，一燈一線，床鋪整潔，管理制度健全，宿舍有住宿人員名單，冬期有采暖措施。食堂鍋臺用衛(wèi)生磚鋪貼，生熟食品分開儲存，配有冰柜，各種鍋盆配網(wǎng)罩夏季有防蠅措施。 辦公室、宿舍管理(1)現(xiàn)場辦公室：用地磚地面，達(dá)到整潔、衛(wèi)生，每天由工作人員輪流打掃，墻上張掛各有關(guān)人員職責(zé)，辦公桌上用品擺放整齊，窗明地凈。(2)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 現(xiàn)場機械文明管理(1)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點布置，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。(7)根據(jù)平面布置圖，布置臨時設(shè)施，原材料堆放，機械設(shè)備進(jìn)場等。其他地面做混凝土面層6080mm 厚，基底灰土夯實。(6)現(xiàn)場施工道路、場地達(dá)到硬化。(5)施工腳手架搭設(shè)完畢后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)安全封閉圍擋。施工區(qū)域安全標(biāo)志齊全、整潔、醒目。(3)工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。(2)項目全體人員佩帶由本單位統(tǒng)一制作的胸卡。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊、本班的文明施工監(jiān)督。在工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副經(jīng)理親自主抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。 文明施工實施措施 文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系按照環(huán)保部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。（5）施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場制定的各項管理制度，對浪費材料者，根據(jù)情況將予以嚴(yán)懲。對于鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料，堅決制止以大鋸小而用，盡量因材施用。（4）堅持限額領(lǐng)料制度。（2）現(xiàn)場物資堆放，如鋼筋、砌塊、水泥等，項目經(jīng)理部將組織分期分批進(jìn)場，減少材料的二次搬動費用。 執(zhí)行勞動定額制執(zhí)行勞動定額制，實行合理工資酬金，激發(fā)作業(yè)人員勞動熱情，提高勞動生產(chǎn)率。同時，應(yīng)建立單機核算制度，明確和量化機械成本的控制指標(biāo)和控制責(zé)任，并落實到部門和個人。 提高機械利用率和完好率機械費一般占到工程成本的20％左右。 加強對人的管理人是生產(chǎn)中最活躍的因素，要合理安排，防止窩工，要建立科學(xué)的獎罰制度，提高人員的積極性、提高工作質(zhì)量。同時，做的好配合比的優(yōu)化設(shè)計，加強施工過程控制，降低各類各類材料的生產(chǎn)消耗和不必要的損耗。 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。一般情況下，項目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 編制控制方案和指標(biāo)企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測項目的階段性目標(biāo)，編制項目的成本計劃，并將成本控制和成本控制責(zé)任分解到部門班組和個人，做到每個部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。 降低成本措施 合同交底進(jìn)行合同交底，使項目經(jīng)理全面了解投標(biāo)報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況，同時，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)價的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。 材料、構(gòu)配件的檢驗（1）材料、構(gòu)配件進(jìn)場必須附有材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或檢驗報告。（2）采購部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門對候選供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇,最終確定合格供方名單。c、交機械設(shè)備保養(yǎng)情況和存在的問題。b、交機械運轉(zhuǎn)情況。（5）設(shè)備在多班作業(yè)時，必須建立交接班制度。對因無證操作而導(dǎo)致設(shè)備損毀或人身傷害的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。（2）設(shè)備使用必須執(zhí)行管理責(zé)任制，配備固定的操作人員，執(zhí)行三定（定人定機定責(zé)任）、三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）（3）設(shè)備操作人員必須責(zé)任心強，身體健康，掌握設(shè)備操作技能或通過技術(shù)培訓(xùn)考試合格、取得相應(yīng)的設(shè)備操作證后方可上機操作。 特種設(shè)備如塔吊等起重設(shè)備必須遵循國家有關(guān)特種行業(yè)的管理規(guī)定進(jìn)行管理，由專業(yè)安裝資格的單位進(jìn)行安裝，安裝前進(jìn)行安裝注冊登記，安裝完畢后報有關(guān)檢測機構(gòu)進(jìn)行安裝檢測，合格后方可投入使用。攪拌機入料口前設(shè)置臺稱嚴(yán)格實行計量制度。機械的標(biāo)識、維修、保護(hù)和管理按照質(zhì)量管理體系中對機械的管理要求進(jìn)行。（4）室內(nèi)裝修施工順序：室內(nèi)抹灰地板磚地面室內(nèi)涂料；（5）室外施工順序：外墻抹灰外墻保溫外墻涂料室外散水、踏步。 主要項目施工順序：（1）基礎(chǔ)與地下室施工順序：土方開挖筏板基礎(chǔ)剪力墻梁板（2）主體施工順序：施工放線—剪力墻梁板墻梁板下一循環(huán)圍護(hù)結(jié)構(gòu)砌體。（2）所有安裝的預(yù)留預(yù)埋均隨主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行，初裝修與主體結(jié)構(gòu)，精裝修與初裝修交叉作業(yè)。 施工順序上的部署原則：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。計劃先行，預(yù)控為主，制度明確，精心組織施工，所有全部納入管理體系，實行全面管理和專業(yè)管理相結(jié)合。同一配合比4砂漿試塊250m179。每200m179。同一配合比100m179。每100m179。 試驗工作計劃施工前應(yīng)做好施工組織設(shè)計和施工方案計劃，試驗工作臺，樣板間和樣板件的計劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，加工訂貨計劃。對重要的工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)資料設(shè)專柜進(jìn)行保存，并有防盜、防潮、防火措施。為工程的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)工作。 工程技術(shù)檔案管理制度（1）在工程開工后，由資料員負(fù)責(zé)將工程所需的各項工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料收集整理齊全。對需要復(fù)試及見證取樣的材料，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。材料要建立材料臺帳以供隨時進(jìn)行檢查。如進(jìn)場材料由分包單位自行采購的，分包單位必須向總包單位提供材質(zhì)證明書、出廠合格證及試驗報告。 材料管理驗收制度對所有需采購的材料，事先進(jìn)行市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉且信譽好的廠家進(jìn)行供貨。由項目工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。 問題追根制度（1）對施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，追要制度是其最好的解決辦法，追要工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：（2）會診：查原因、挖根子、追查責(zé)任人、限期整改、驗收結(jié)果不達(dá)到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。 掛牌制度 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接記錄，經(jīng)下道工序工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 工程質(zhì)量檢查和驗收制度 檢查驗收制度檢查驗收制度圖如下圖所示：專業(yè)施工隊三檢記錄質(zhì)量評定自檢貼標(biāo)識轉(zhuǎn)人下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查項目工程部責(zé)任工程師初檢合格合格合格合格合格 互檢 交接檢 不合格 不合格 不合格通病分析攻關(guān) 三檢制自檢：在每一檢驗批、分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。技術(shù)交底要及時準(zhǔn)確，并有專人檢查落實。班組長向操作工人進(jìn)行交底。向各班組進(jìn)行全面技術(shù)、工期、安全交底，同時對重點分項工程和工程的特殊部位進(jìn)行專項書面交底。同時準(zhǔn)備好各種資料表格，保證各種工程技術(shù)資料形成及時可靠。在此基礎(chǔ)之上注意研究圖紙，注意圖上的問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前解決掉（處理完）。其中主要有：施工臨時用電組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書、腳手架施工方案、模板施工方案、屋面工程作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃等。 編制施工組織設(shè)計和重點分項工程施工方案深入分析工程施工特點，統(tǒng)籌安排工程施工。 施工機具、設(shè)備租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。（3）根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。（2）建筑材料的準(zhǔn)備。工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備等。 物資、機械設(shè)備準(zhǔn)備（1）制定好材料、機具進(jìn)場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進(jìn)場。得P=(*90+*15+*13)= KW。水泵選用揚程H＝80M，Q＝20M3／H，選用一臺單級離心泵，當(dāng)結(jié)構(gòu)施工到4層以上時，使用加壓水泵由蓄水池加壓供樓層施工用水。施工供水干管，根據(jù)業(yè)主指定水源按現(xiàn)場平面布置埋設(shè)引至現(xiàn)場院內(nèi)，安裝水表，并控制用水指標(biāo)做到節(jié)約用水。 施工現(xiàn)場臨設(shè)準(zhǔn)備按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍護(hù)場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接通水源、電源，架、埋設(shè)施工用水管道、施工用電線路。勞動力計劃表（單位：人）序號工種按施工階段投入基礎(chǔ)階段主體階段裝修、安裝階段收尾階段1普工304040402鋼筋工30303模板工40401054混凝土工303020105瓦工20402086電焊工22227架子工6121229抹灰工12 402010油漆玻璃工10511防水工101020412管道工1010201513電工1010202014機修工222215起重工2222注：以上人員根據(jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，如遇氣候變化等原因需搶工期，必要時臨時增加人員，滿足施工要求。 勞動力組織組織項目班子及相關(guān)人員在合同規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)場，并作好前期施工準(zhǔn)備工作。勞動力配備專業(yè)素質(zhì)強、團(tuán)隊精神強，經(jīng)過多年高層工程施工并獲得工程獎職業(yè)項的優(yōu)秀施工隊伍：包括土建主體與裝修、防水工程，水電設(shè)備安裝施工隊伍等組成質(zhì)量保證體系。施工過程中，應(yīng)切實保護(hù)好測量控制網(wǎng)點，并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。從基準(zhǔn)點引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。進(jìn)出場大門處設(shè)置清洗池及搓泥板。基礎(chǔ)、主體施工時設(shè)一臺QTZ40型塔吊負(fù)責(zé)垂直運輸。（3）對總平面管理首先建立總平面管理責(zé)任制,其次嚴(yán)格施工平面和道路交通管理,各種作業(yè)場地、機具、材料都按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放,車輛行駛路線也分區(qū)規(guī)劃安排,避免混亂, 保證行車安全和暢通,防止交通堵塞,打亂整個施工部署。（2）工程能否順利進(jìn)行,在很大程度上取決于合理的施工平面布置,保持各設(shè)備的布局,施工現(xiàn)場道路的暢通將是至關(guān)重要的。 設(shè)計說明及依據(jù)經(jīng)現(xiàn)場實地勘察，施工場地較為寬敞，場內(nèi)道路暢通，水、電齊全，施工條件已具備，為了把施工現(xiàn)場布置的合理有序，依據(jù)“節(jié)約場地、保護(hù)環(huán)境、保證安全、便于施工”的設(shè)計原則，按照J(rèn)GJ59—2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《自治區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工工地實施細(xì)則》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定為依據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置。（5）擬建場地“三通一平”已經(jīng)完成。（3）擬建場地地勢較為平坦，場內(nèi)拆遷工作已經(jīng)完成，場地較為寬敞，利于施工作業(yè)。（1）擬建項目的相關(guān)手續(xù)已經(jīng)辦理。在主體施工階段，7～8月份處在夏秋季節(jié)，日照時間較長，氣候較炎熱,適合施工作業(yè)。（5）場地內(nèi)地下水位較低，施工時不考慮地下水影響。地下水埋置深度＞20m對基礎(chǔ)無影響，場地土對砼結(jié)構(gòu)及砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有弱腐蝕性。底部加強區(qū)：地下室~二層。（按50年重現(xiàn)期）；（2）結(jié)構(gòu)安全等級為二級；抗震設(shè)防類別：丙類；抗震設(shè)防烈度：8度；設(shè)計基本地震加速度為：；地震分組：第二組；場地類別：Ⅱ類。待產(chǎn)品廠家落實后根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資料在對系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)火情，切除相關(guān)區(qū)域的非消防電源。b、在消防控制室內(nèi)能直接啟動消防泵并顯示消防水泵的工作，故障狀態(tài)。消防控制室；配電室；電梯機