【正文】 。 安全、文明施工 所有人員在施工現(xiàn)場必須著裝整齊，一律要戴安全帽，不得穿拖鞋、打赤膊，違者處以50元/人的罰款 任何人不得在工區(qū)內賭博、酗酒、打架斗毆，違者處以500元/人罰款，有偷盜等情節(jié)嚴重的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即行扭送公安機關。附：工程管理條例 人員管理 各施工班組入場時必須在3天內交齊身份證復印件4份，照片4張，由公司統(tǒng)一辦理施工證件； 凡離場人員必須繳回有關證件，否則處以50元/證的罰款； 任何施工班組必須服從公司施工人員管理，否則處以最輕500元罰款，情節(jié)嚴重的無條件清理出場。，由公司統(tǒng)一保管。如培訓費用超過報銷上限，只能按同級職務的報銷上限報銷，超出部分由個人自理，但特殊情況可由事業(yè)部酌情補貼，如沒有達到報銷上限，則按實際發(fā)生額報銷；2. 員工簽訂不足5年合同(如4年)的，培訓和考試費用則分別按上述標準的3/5或4/5報銷；3. 公司組織的統(tǒng)一培訓不受以上限制，由主管部門領導和總辦審批后報銷；4. 培訓費用和考試費用不能混合使用。4. 員工進修培訓每3年報銷一次，報銷需經(jīng)本部門主管及總辦審核，并由主管總經(jīng)理批準。2. 一級注冊類及高級工程師的報銷比例在員工級別報銷比例的基礎上上漲10%，二級注冊類及工程師等中級職稱的在員工級別報銷比例的基礎上上漲8%，助理工程師等初級職稱在員工級別報銷比例的基礎上上漲5%。②進修職稱、進修后所拿證書的級別。 培訓進修期間工資的發(fā)放標準：1． 全脫產培訓，一律按基本工資的50%發(fā)放。 流程：個人申請 部門負責人審批 事業(yè)部總經(jīng)理審批 總辦備案 提交財務；，以提高自身素質和工作能力，特制定員工進修補貼方案。3）發(fā)放基本薪酬 員工業(yè)余活動公司平時組織員工參加各類文體活動。假期長短將影響獎金； 恩恤假 員工直系親屬（配偶、子女、父母、親兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母及配偶父母）死亡休恩恤假，休假期間發(fā)基本工資； 婚假 7天，發(fā)放基本薪酬； 產假 根據(jù)勞動法相關規(guī)定，公司制定女干部產假制度， 符合國家計劃生育政策、在公司任主管及以上女干部均適用本規(guī)定； 產假天數(shù)產假天數(shù)有薪假期普通產假60天（包括節(jié)假日）45天剖腹產及其他90天（包括節(jié)假日）60天1) 對懷孕7個月以上到哺乳未滿1周歲的女干部，一般不安排其加班和從事有危險性及高強度的工作。 有薪假期 請假流程：個人提出申請 部門負責人證明或批準 超過3天假期由事業(yè)部總經(jīng)理批準 總辦備案 提交財務。 保險：在第一事業(yè)部、苗木事業(yè)部工作的高級主管：可統(tǒng)一參加社會保險，保險支付金額為：公司：個人=10：8，如果個人不愿意承擔投保費也可不投保。F、租房費、話費 按照公司“綜合補助的規(guī)定”執(zhí)行 G、安家費補貼1． 安家費（異地工作的新聘人員入司補貼，如：廣州人士在廣州事業(yè)部工作不補安家費），一次性補1萬元（包括手機等在內）； 設計尖子或中級職稱一次性補1000元； 其他員工一次性補貼為：本科600元，大專500元，中專400元。辦公室人員車費報銷規(guī)定：1. 辦公室人員要求原則上坐公共汽車、摩托車出行；2. 辦公室人員月車費報銷額度規(guī)定：部 門元/人設計所合同預算部 財務部、總辦注：同上（1）、（2） 辦公室人員上下班費用自理。 項 目級 別每 月積累金年 度積累金當年不參與旅游留下年經(jīng)理以上2503000/副 經(jīng) 理20024001200高級主管以上（含設計1年以上）1501800900主管(含本科畢業(yè)1年以上，)1001200600 C、生活禮品（1） 高級主管以下直系親屬逝世慰問金：300元；副經(jīng)理級以上500元；（2） 員工因疾病住院達7天以上，探病禮金200元；（3） 員工婚嫁禮金500元；D、交通費報銷標準：工程部人員車費報銷標準：1. 凡下工地人員盡量使用公司下工地的車輛，或乘公共汽車、摩托車。高級主管以上的員工可出國旅游學習，具體規(guī)定：事業(yè)部副總以上每年一次，經(jīng)理級每二年一次，副經(jīng)理級每三年一次，高級主管每四~五年安排一次。在不影響正常工作的前提下，員工可以按積累金情況申請結伴（不少于8人/團）外出旅游，具體程序為個人申請，部門協(xié)調，事業(yè)部（部門）批準。②所有工程部餐費由項目經(jīng)理統(tǒng)一負責簽報上限規(guī)定如下：級 別月 報 銷 額 度 （元）副經(jīng)理以上800高級主管600工程主管500 未定級者300B、旅游津貼為了提高公司主管以上管理人員對人與環(huán)境的認識，接觸大自然，了解國內外園林藝術的最新進展，公司將不定期地組織中專以上學歷的主管（以下稱員工）以上管理人員外出旅游學習（主管以上任職滿半年后，才開始計算月積金）。但每項工程月餐費報銷額度上限約為3500元，超過該額度須事先經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準。 獎勵計劃適用范圍獎勵項目考核指標設計室最佳服務獎設計成果獎按設計室利潤分配方案事業(yè)部工程部最佳效益獎優(yōu)質工程獎 生產率 質量 損耗率 安全 個人表現(xiàn)分 工程項目獲得評價 資金回籠及最終效益 售后服務預算部最佳服務獎 應收款的催收 工作效率 個人表現(xiàn) 預、結算的科學、有效和準確苗木事業(yè)部最佳效益獎 售后服務及客戶跟蹤情況 資金回籠金情況 每季度銷售目標、完成情況總辦最佳服務獎服務領導及有關部門、事業(yè)部協(xié)調獎 整理編撰重要資料、報告、效率高且內容完善優(yōu)異者 個人工作表現(xiàn)與日常工作效率 改善員工福利、安全等事項有顯著成效者 資質、重要證書申報成功，文檔、分類、檢索財務部最佳服務獎 運用財務手續(xù)做好核算、分析、參謀等作用 財務工作快捷且精確度高 資金運用安排的合理性 資金安全 服務意識強全體員工年終花紅 公司一年業(yè)務目標的完成情況 個人工作表現(xiàn)： 從試用期之日起按比例計發(fā)，不滿1個月不作計算； 當年離職的，不給予任何獎金； 當年退休或死亡的，公司按其在職時間計算獎金； 員工當年病、事假累計每滿一個月的扣減1/12應得獎金，余類推 津貼（工程部餐費、交通費、話費報銷統(tǒng)一由項目經(jīng)理最終決定）A、工作餐貼辦公室人員餐費報銷標準； 此規(guī)定適用于設計事務所、合同預算部、財務部、事業(yè)部、總辦等辦公室人員外出餐費報銷，按就餐人員數(shù)量定： 人數(shù)類別1人2人35人6人以上中餐（元）520不超過60不超過120晚餐（元）520不超過60不超過120工程部人員餐費報銷標準： 工程部未定級者餐費報銷5元/餐； 工程部主管、高級主管誤餐費報銷額度按就餐人員數(shù)量定： 人數(shù)類別1人2人35人6人以上中 餐（元）1030不超過60不超過130(中山100)晚 餐（元）1030不超過60不超過130（中山100）夜班餐費（元）1025不超過60不超過130（中山100）注：（1）此報銷額僅適用于公司內部人員外出就餐費用；若無特殊情況，凡超出數(shù)額由個人承擔；特殊原因應由項目負責人簽字后，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，超出額酌情報銷。主要根據(jù)公司上年業(yè)績、個人上年工作表現(xiàn)、社會同行業(yè)薪金水平、社會物價指數(shù)變化等綜合評定。 B． 工資調整 原則上公司在員工試用期滿后，根據(jù)其“試用期工作考核”結果對其工資進行調整。 休息日或公司規(guī)定的帶薪假期加班按基本工資的100%計發(fā)。任何項目人員均需服從該負責人的指揮；對不聽從者項目負責人在報請事業(yè)部批準的前提下有權開除，同時對應不服從指揮而被調回公司的工資一律降低一級處理，對工資以處于最低一級者做辭退處理；，必要時由項目負責人把關；，一旦出現(xiàn)違反公司的相關制度及國家法律者立即開除；；第十七條 工資及福利 工資A．加班工資 高級主管及以下員工經(jīng)部門經(jīng)理、事業(yè)部負責人或事業(yè)部副總批準，可申請加班工資或加班補休。駐地宿舍、辦公室規(guī)定：、辦公室由業(yè)主、總包等提供的，公司不再另行租房，水電、治安、垃圾等費用由公司實報實銷；、總包不提供住宿、辦公室的，由項目統(tǒng)一租房，租房標準以當?shù)刂猩系壬钏?、距離施工現(xiàn)場近、安全為原則，水電、治安、垃圾等費用由公司實報實銷；。（八） 出差中不允許進行私自增加旅程或差旅時間，否則差旅費用一律全部自負。如有其它支出或超過預算，須先征得事業(yè)部總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意方可實施，否則按違紀處理。（七） 特殊業(yè)務出差的差旅費用支付標準如下：i. 出席研討會時，支付火車、船舶、飛機票費，住宿費及其它必要費用，原則上實行實報實銷。（五） 多人同往同一目的地出差時，差旅費報銷實行最高職位負責制，即一切費用由級別最高的員工負責支取、報銷。（四） 隨同公司高層領導（經(jīng)理以上）的其他員工，伙食補助、住宿費用服從高層領導的安排，但不得擅自安排。第三條 異地出差住宿交通費用標準及報銷費用(安排方面以最節(jié)省為標準)級 別住 宿（每房計）交通工具酒店最高限額事業(yè)部副總級以上3星級（除特殊情況外）400元飛機或軟臥事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理2~3星級250元硬臥或飛機高級主管、設計人員2星級或招待所200元硬臥或汽車主管及辦公室人員一般酒店或招待所150元1000公里以上硬臥1000公里以下硬臥、汽車其他人員招待所50100元同上注：來往于公司總部和各事業(yè)部之間的出差，原則上須利用公司的住宿設施。出差備用金申請單出差人職 務時 間年 月 日至 年 月 日 共計 天出差地點任 務同行人借支旅費備 注總經(jīng)理派遣主管申請人（二）憑“出差備用金申請單”返回后7天內結清暫付款，并填寫“出差費用報銷單”，在一周以外報銷者，需由派遣主管同意，交財務部備案。 差旅管理制度第一條 為實現(xiàn)本公司經(jīng)營目標，并培養(yǎng)員工廉潔、勤勉、節(jié)儉、有序高效的精神，特制定本管理辦法。 對圖書的有效管理，是為了方便大家的工作，望各位同事嚴格執(zhí)行以上制度。以上罰款經(jīng)書面通知該人，在當月工資中扣取。三、 賠償制度將圖書擅自帶離閱覽室而不辦理登記手續(xù)者，作偷書處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按圖書原價兩倍罰款，并公開批評。 借書每人累計不超過3本，如超過3本的，圖書管理員有權不予借出。二、 外借制度 各位同事既可在閱覽室內閱讀圖書，亦可借閱，如需借書必須在圖書管理員處辦好借書登記手續(xù)。 在閱覽室閱讀圖書，要保持圖書的整齊，看完后要將圖書放回原位。特作如下規(guī)定，供各位同事執(zhí)行：一、 閱覽室管理制度 為了防止圖書遺失，閱覽室平時關門，如需閱覽或借書的可要求圖書管理員開門，閱覽完畢或辦妥借書手續(xù)后，由圖書管理員將門鎖好。按時匯報工作，經(jīng)常進行對話，保證下級把意見充分反映上去。（三） 經(jīng)常開展工余活動，增加上級與下級管理人員與員工的接觸機會。（二） 建立建議制度。第四條 溝通功效的保障制度（一） 建立申訴制度。（二） 管理層由主觀因素造成的信息渠道的堵塞和信息的失真。（三） 上級