【正文】 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。技術(shù)措施：，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工期；，及時(shí)商榷索賠防范措施，對(duì)發(fā)生的索賠事項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，做好協(xié)調(diào)工作，并公正地進(jìn)行處理；，在監(jiān)理月報(bào)中反饋給業(yè)主，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究，采取措施，以求造價(jià)的有效控制；，同時(shí)對(duì)實(shí)際耗資與計(jì)劃造價(jià)做比較；；，正確記載每日工程動(dòng)態(tài)，進(jìn)行文字和照片記錄。，在工程施工合同約定的工種價(jià)格范圍內(nèi)，由于設(shè)計(jì)變更（已獲確認(rèn)）或由業(yè)主、承建商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更（已獲確認(rèn)）而發(fā)生的工程合同變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不予支付工程款。為此，制定行之有效的措施是保證造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要方面。、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（必要時(shí)需與業(yè)主溝通）。、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。費(fèi)用事中控制，及協(xié)調(diào)配合問題，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。敦促建設(shè)單位按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其正常連續(xù)施工，避免違約造成索賠事件。費(fèi)用事前控制造價(jià)控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠事件的可能。經(jīng)濟(jì)措施、計(jì)量和簽發(fā)工程款支付證書；；制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。技術(shù)措施；、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。：當(dāng)承包單位進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過以上方式仍不能奏效時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)書面通知業(yè)主，建議業(yè)主為使工程避免損失過大，根據(jù)合同規(guī)定，終止合同，驅(qū)逐承包單位或進(jìn)行強(qiáng)制分包。：當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)以監(jiān)理文件或工地會(huì)議紀(jì)要形式通知承包單位在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，同時(shí)以監(jiān)理上報(bào)業(yè)主。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并提出解決的建議。，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通過分析和整理，每月末向總監(jiān)辦提交一份工程進(jìn)度報(bào)告。，并填寫周工作進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。核查進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，實(shí)行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)。當(dāng)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃階段或總體工程計(jì)劃相比滯后時(shí)，應(yīng)征得監(jiān)理工程師同意。當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃與階段或總體工程計(jì)劃相比滯后時(shí)，批準(zhǔn)前應(yīng)征得業(yè)主同意，并報(bào)業(yè)主備案。批準(zhǔn)后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主備案?？傮w工程進(jìn)度計(jì)劃在批準(zhǔn)以前，應(yīng)征得業(yè)主同意。進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。：，進(jìn)度滯后原因；、工程數(shù)量、工作量，累計(jì)完成的投資額、工程數(shù)量、工作量，實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，完成的百分率；、主要設(shè)備、主要材料的耗用量，主要工程項(xiàng)目的工率和日進(jìn)度；，為確保年度計(jì)劃的完成，對(duì)各分部（分單位）工程或分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行局部調(diào)整和修改的詳細(xì)說明，擬采取的措施等；、工程數(shù)量、工作量，計(jì)劃累計(jì)完成的投資額、工程數(shù)量、工作量，計(jì)劃累計(jì)值與合同量的比較，預(yù)計(jì)完成的百分率。：，即合同工期或指令工期；（單項(xiàng)）工程及工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工程數(shù)量及造價(jià)指標(biāo)；。認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，盡量將設(shè)計(jì)變更發(fā)生在施工準(zhǔn)備階段，避免因設(shè)計(jì)變更影響工程施工進(jìn)度。審核施工總體進(jìn)度計(jì)劃及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，重點(diǎn)是關(guān)鍵工序工期，使之與業(yè)主總體策劃同步；審查承包單位總體計(jì)劃的編制依據(jù)：、開工日期和竣工日期；各分部（分單位）工程的控制工期及階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工）工期要求，最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間；；；；；；。二、進(jìn)度控制的方法及措施一）進(jìn)度控制的方法施工準(zhǔn)備階段審查和批準(zhǔn)承包單位在開工之前提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使其具有可操作性，符合實(shí)際情況，便于實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；審核：；、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；（分單位）工程的主要施工方案和施工方法；各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與承包單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)及合同措施，并嚴(yán)格履行；，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；，支付質(zhì)量保證金或建議內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。，特別是及時(shí)分部位按規(guī)范要求頻率完成各項(xiàng)檢測(cè)及試驗(yàn)，用數(shù)據(jù)說話，向科學(xué)技術(shù)求效率。二）質(zhì)量控制措施組織措施建立健全總監(jiān)辦，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；并檢查督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，把崗位責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參建人員，嚴(yán)格工序交接驗(yàn)收程序，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。6)當(dāng)對(duì)分包商的資質(zhì)、資歷和資信等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，承包單位應(yīng)提供全面協(xié)助；1) 受理分包申請(qǐng)：承包單位確定分包時(shí)，應(yīng)按照合同或監(jiān)理工程師要求的期限提前向監(jiān)理工程師提交工程分包申請(qǐng)。，總監(jiān)辦應(yīng)建立專門的檔案，詳細(xì)記載從發(fā)生、發(fā)展、處理到驗(yàn)證的整個(gè)過程和結(jié)果。，在召開方案論證會(huì)以前，總監(jiān)辦還應(yīng)召開預(yù)備會(huì)議。，總監(jiān)辦應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、質(zhì)量監(jiān)督部門代表及其他有關(guān)方面人員召開專題會(huì)議進(jìn)一步討論擬采用處理方案。，提出質(zhì)量事故補(bǔ)救措施或處理方案，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師初審后，報(bào)總監(jiān)辦審批。質(zhì)量事故處理，承包單位應(yīng)立即暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效措施不使后果擴(kuò)大。驗(yàn)收不合格工程項(xiàng)目填寫不合格工程通知單，承包單位整改后須重新報(bào)驗(yàn)。2）總監(jiān)辦收到驗(yàn)收申請(qǐng)后24小時(shí)內(nèi)，組織專業(yè)工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。3）分項(xiàng)工程優(yōu)良品率。分項(xiàng)工程首次驗(yàn)收合格率。實(shí)體驗(yàn)收監(jiān)理必須親自動(dòng)手實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)。1）分項(xiàng)工程完工2）承包單位自檢合格3）分項(xiàng)工程自檢資料合格4）過程中監(jiān)理工程師指出的問題已經(jīng)糾正5）提出驗(yàn)收申請(qǐng)分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。3）對(duì)于過程中指令的問題，應(yīng)記錄處理結(jié)果。1）工序驗(yàn)收完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，簽認(rèn)分包人的報(bào)驗(yàn)單，分類保存。實(shí)體驗(yàn)收監(jiān)理必須親自動(dòng)手實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)。工序完工2）承包單位自檢合格3）承包單位自檢資料真實(shí)、齊全4）過程中監(jiān)理工程師指出的問題已經(jīng)糾正5）提出驗(yàn)收申請(qǐng)工序驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。停工令、復(fù)工申請(qǐng)和復(fù)工令要對(duì)應(yīng)。不論何種形式，都必須詳細(xì)寫明停工的項(xiàng)目、范圍和內(nèi)容；停工的原因和依據(jù)；監(jiān)理工程師的整改要求。專業(yè)監(jiān)理工程師以停工令、復(fù)工令的相識(shí)簽發(fā)停工和復(fù)工指令?？偙O(jiān)辦有權(quán)對(duì)合同工程進(jìn)行停工。監(jiān)理巡檢記錄和監(jiān)理通知要寫明指令依據(jù)、指令項(xiàng)目、不符合事實(shí)和整改要求。：對(duì)于過程控制中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患以及違反監(jiān)理程序的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，抄報(bào)有關(guān)部門處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每天至少巡視工地兩次，巡視時(shí)間不少于工作時(shí)間的60%，并填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)載明工程形象進(jìn)度、抽查項(xiàng)目及抽查結(jié)果、工料機(jī)動(dòng)態(tài)（問題）、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施和結(jié)果、對(duì)上次發(fā)現(xiàn)的問題的處理結(jié)果的檢查情況等。過程控制，同時(shí)能夠防患未然，將質(zhì)量為體消滅在萌芽狀態(tài)。在分項(xiàng)工程開工前，由總監(jiān)辦專業(yè)對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交底，并填寫分項(xiàng)工程監(jiān)理工作交底記錄。審批合格的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)總監(jiān)辦備案。承包單位應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前48天向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)。分項(xiàng)工程開工審批1分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單的內(nèi)容：包括工程概況、工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期及質(zhì)量要求等；：施工組織（包括人員組織機(jī)構(gòu)、施工部署等）、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的格式包括施工平面布置圖、施工組織結(jié)構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)等；；；；分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等；；。，其布置圖、測(cè)量記錄和計(jì)算資料須提交監(jiān)理工程師查驗(yàn)；，應(yīng)對(duì)工程控制樁進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)結(jié)果決定是否采用；，承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)從基準(zhǔn)點(diǎn)或工程控制點(diǎn)進(jìn)行施工放樣，并應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)提交放線資料，供監(jiān)理工程師抽查；，對(duì)承包單位100%的施工放樣項(xiàng)目進(jìn)行抽查，頻率不低于30%，重點(diǎn)部位應(yīng)100%復(fù)核；，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位提交完工測(cè)量成果資料，并應(yīng)組織監(jiān)理測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核。測(cè)量放線進(jìn)行測(cè)量放線控制的目的是保證結(jié)構(gòu)物的空間位置和幾何尺寸符合合同圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求。；、類型檢查；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備狀況檢查；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)性能檢查；設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查；備用設(shè)備狀況、性能檢查；進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備檢查；工程測(cè)量和監(jiān)控測(cè)量設(shè)備檢查。，致使其不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)暫停其永久性工程施工，限期整改并書面報(bào)告業(yè)主。總監(jiān)辦應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)承包單位的首次報(bào)驗(yàn)合格率，作為衡量承包單位，作為衡量承包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的定量指標(biāo)。對(duì)承包單位自保體系的日常管理；；；。工程質(zhì)量的事中控制：，對(duì)承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用；對(duì)主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按約定時(shí)間檢查、驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序；，或檢查有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗(yàn)或測(cè)試復(fù)核；；，需經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)并有正式設(shè)計(jì)變更通知單后方可實(shí)施；。審查分包單位的資質(zhì)；、人員及承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍；（包括料場(chǎng)）是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)由承包單位提交機(jī)械性能報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能使用；、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。5抗滑構(gòu)造深度符合設(shè)計(jì)要求砂鋪法：每200m查3處四、工程完成驗(yàn)收應(yīng)填寫的表格附表1： 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)施工單位檢查評(píng)定結(jié)果驗(yàn)收意見123456質(zhì)量控制資料安全和工程檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告觀感質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收單位分包單位項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師 年 月 日監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 年 月 日建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人 年 月 日附表2： 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)檢驗(yàn)批部位、區(qū)段施工單位檢查評(píng)定結(jié)果監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論1234567891011121314