【正文】 如果安監(jiān)人員通過扎實(shí)、細(xì)致的工作，對企業(yè)安全形勢的分析具有及時性、準(zhǔn)確性，提出的措施具有針對性、可行性，使安全基礎(chǔ)不斷鞏固，安全水平不斷提高，使領(lǐng)導(dǎo)感到安監(jiān)人員是自己安全工作上離不開的參謀和助手，自然會重視和支持安全監(jiān)督體系的工作。(6) 要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責(zé)任做出正確的分析和判斷。 (5) 要做好電力企業(yè)安全工作，安全監(jiān)督體系與安全生產(chǎn)保證體系要形成合力，才能使安全管理整體功能得以發(fā)揮。同時，要做到有獎有罰，對企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工、安全風(fēng)險較大的工種，安監(jiān)部門要積極為他們爭取榮譽(yù)和獎勵，并要進(jìn)行大力表彰和宣傳，在企業(yè)中逐步形成違章可恥、安全光榮的企業(yè)文化。對一般性違章應(yīng)區(qū)別不同工種和特定生產(chǎn)環(huán)境，宜采用以說服教育為主的處理方法。 (4) 安全監(jiān)督工作直接涉及到對人的管理，如果單純采用處罰，不能使員工從思想上對安全管理產(chǎn)生認(rèn)同，心悅誠服地接受教育，就可能使員工產(chǎn)生逆反心理。用不斷完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度指導(dǎo)工作，使安全管理規(guī)范化、制度化。 (2) 安監(jiān)部門要有一個長期的管理規(guī)劃和目標(biāo)，如企業(yè)員工的安全培訓(xùn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)激勵機(jī)制的建立、企業(yè)安全文化的創(chuàng)建等。所以，安監(jiān)人員必須掌握電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行等各種專業(yè)知識，掌握各類生產(chǎn)人員的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，掌握不斷發(fā)展的電力生產(chǎn)新知識，成為電力生產(chǎn)的行家里手，為安全監(jiān)督工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 在生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)安全監(jiān)督部門總感到工作不夠順利，與安全保證體系的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，如果不能正確處理好兩者的關(guān)系，就會影響安全監(jiān)督體系功能的實(shí)現(xiàn)。5 但是部分車間領(lǐng)導(dǎo)或班組長對安監(jiān)人員有一種逆反心理，對別人給自己提意見存在對立情緒，他們往往忽視了安全生產(chǎn)本屬自己份內(nèi)職責(zé)。由于工作的職能和要求不同，對問題的側(cè)重面和認(rèn)識也不盡相同。安全生產(chǎn)法制化管理，就是要完善適合本企業(yè)安全生產(chǎn)需要的各項規(guī)章制度，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行制度不走樣，推行“制度至上”的準(zhǔn)軍事化管理。其次，要提高對安全生產(chǎn)法制化管理的認(rèn)識。 正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在工作中擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。生產(chǎn)只有安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，才能帶來員工美滿幸福的生活，才能推進(jìn)人類文明的進(jìn)程。南方電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的規(guī)定》第一號令，以及《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等的發(fā)布實(shí)施，也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺在頭等重要的位置。各級領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系因此，要夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)，其保證體系的有效運(yùn)作起著決定性的作用。２００８年６５３期 電力企業(yè)安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用來源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)作者：　　　《中國電業(yè)》同時，通過我們的服務(wù)得到政府、社會的支持和幫助，落實(shí)社會責(zé)任的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。 　　供電企業(yè)要正確認(rèn)識在地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè)投資和科技進(jìn)步穩(wěn)步提高的形勢下，站在服務(wù)的立場上應(yīng)承擔(dān)的主體責(zé)任和社會責(zé)任。只有具有這樣的素質(zhì)水平才能及時發(fā)現(xiàn)問題，提出監(jiān)督整改建議。提高全體員工的安全素質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)從我做起，在生產(chǎn)活動中做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、監(jiān)督別人不傷害他人的“四不傷害”，提高全體員工的自我保護(hù)意識。 　　供電企業(yè)三級安全監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)的工作各有側(cè)重： 　　企業(yè)級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)以安全監(jiān)督管理為主，現(xiàn)場安全監(jiān)督為輔，以不定期抽查為主要監(jiān)督方式，監(jiān)察重點(diǎn)是以開展各項安全生產(chǎn)專項安全監(jiān)察為手段的防止人身事故和有人員責(zé)任的電網(wǎng)和設(shè)備事故； 　　車間級安全人員的工作，主要是監(jiān)督工作量較大或工藝復(fù)雜的新建、大修、技改、修試等工程和倒閘操作工作等，對其他施工作業(yè)可以采用不定期抽查為主要監(jiān)督方式，車間安全管理工作應(yīng)將工作重點(diǎn)放在車間安全管理上；班組級安全員應(yīng)主要側(cè)重于安全現(xiàn)場監(jiān)督和組織對員工的常態(tài)安全教育。逐步提高專業(yè)化水平，發(fā)揮注冊安全工程師作用，帶動分公司安全監(jiān)督體系人員向?qū)I(yè)化、權(quán)威化、系統(tǒng)化方向轉(zhuǎn)變。 　　鐵腕監(jiān)督，依據(jù)安全規(guī)章制度，本著“安全管理務(wù)必從嚴(yán)”的精神，監(jiān)督各級人員崗位安全職責(zé)規(guī)范的落實(shí)。 　　悉心指導(dǎo)，對基層車間、班組、員工在執(zhí)行安全規(guī)章制度中存在的疑問進(jìn)行悉心指導(dǎo)。 　　找準(zhǔn)安監(jiān)定位 　　在開展安監(jiān)工作中，作為處在主導(dǎo)地位的安監(jiān)人員必須對安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員有一個準(zhǔn)確的定位，才能保證開展工作的實(shí)際效果達(dá)到安全監(jiān)察工作的管理目標(biāo)。推動員工安全業(yè)務(wù)技能、安全意識的提高，促使員工自覺實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“ 我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。堅持開展企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，立足班組、立足一線、立足現(xiàn)場，深入推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大班組建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)人的行為預(yù)控、可控、在控、能控。 　　所以國家電網(wǎng)公司以開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”為載體，深入宣傳“愛心保護(hù)人的