全面解析人、機、料、法、環(huán)(參考版)
2025-06-30 09:06本頁面
【正文】 。輔助設(shè)備：對于生產(chǎn)上的輔助設(shè)備包括配件等。打個比喻來說，你去辦房產(chǎn)證，要有許多的輔助材料，缺少一個你的房產(chǎn)證就辦不下來。2. 輔助工具也重要（間接單位）而對于企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)輔助工具可以分為：輔助設(shè)備和輔助材料。從上述可以看出。這方面對于日本來說，日本是5S發(fā)展的鼻祖，歐美企業(yè)目前也對企業(yè)5S很重視，5S做的最差的也就是中國中小企業(yè)。在我國中小企業(yè)來說，目前來說，這點還沒有完善，有些企業(yè)對于機器根本就沒有機器作業(yè)方法 。機器作業(yè)方法對于機器作業(yè)方法來說，在外企一般有專門人員對機器進行操作，對于機器來說這樣減少了機器損壞的幾率。做到控制產(chǎn)品不良，做到零缺陷。忠實地執(zhí)行動作順序：可減少多余的動作，做到整齊劃一。出貨檢驗指導(dǎo)書等。在我國許多企業(yè)認(rèn)為作業(yè)指導(dǎo)書是無用的，它既費時又妨礙人的手腳有人認(rèn)為我從事這項工作已經(jīng)很多年了，作業(yè)步驟已可以倒背如流了，作業(yè)指導(dǎo)書可以說是對作業(yè)行為進行知道，即使有在好方法，也要通過實踐，然后才可以改作業(yè)指導(dǎo)書。其實在許多外資廠，目前生產(chǎn)線都是流水線，因為人無意患錯誤的機率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機器。針對此種情況，他們是做壓鑄旁邊做個一個設(shè)置好的電子天平，作業(yè)員生產(chǎn)好產(chǎn)品直接流入電子天平上。 對于作業(yè)指導(dǎo)書來說，就數(shù)日本最通俗易懂，工序簡單，放置在員工視力可以看到的地方。簡單來說可以分為：作業(yè)指導(dǎo)方法，檢驗指導(dǎo)方法，機器作業(yè)方法等構(gòu)成。在采購方面有專門的采購，在品質(zhì)方面有專門的工程師，檢驗人員控制，這樣減少不良率的出現(xiàn)，或者派人駐廠來解決材料在生產(chǎn)過程中的不良率。材料控制與否對于決定產(chǎn)品的質(zhì)量起到很大的作用。影響原材料成本的因素有采購，庫存，生產(chǎn)消耗，回收利用，質(zhì)量控制等，為了原材料成本的控制他們一般會選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。料：材料，形成產(chǎn)品的物資部分，應(yīng)使用合格的或經(jīng)過處理后能夠滿足產(chǎn)品要求的原料，避免因原料問題造成產(chǎn)品不合格。但是他們對于后續(xù)的保養(yǎng)來說也是很嚴(yán)格的，一些易損件會嚴(yán)格按照要求去做。在這方面對于歐美等外企都會有專門的項目人員和專門的企業(yè)成本控制人員進行核算，以達(dá)到用最少錢辦最大的事情。機：生產(chǎn)能力、設(shè)備保養(yǎng)、備件等公司接到訂單，會對訂單進行評估，用什么樣的機器最好，什么樣機器最經(jīng)濟實惠。只要沒犯多大錯誤，日本公司是不會輕易炒員工“魷魚”的，而在歐美企業(yè)，員工就需要隨時提防被“炒魷魚”的危險，所以說對于我國中小企業(yè)來說，要加強自己的人力資源的管理，減少人員不必要流失。對于人員的流失率來說：日企飯碗更穩(wěn)定 ，其次是歐美企業(yè)。所以說，一個企業(yè)人對于產(chǎn)品而言是第一責(zé)任人，人員穩(wěn)定行，人員的熟練行對于產(chǎn)品的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。一般歐美等外資都會給員工交住房公積金，有的在住房公積金外還加一筆住房補助。在休假制度上歐美等外資做的更有人情味。一般來說歐美企業(yè)，日企都會按照國家規(guī)定給你休息假日。而對于我國
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