【正文】 [按：本期對哈電機和廈工的報道都有對供應合作商的表彰或清理整頓。 []廈工2009年實現(xiàn)銷售收入近60億元近日，廈工總裁蔡奎在供應合作伙伴會議全通報了企業(yè)2009年的產銷工作情況，2009年該公司共生產銷售裝載機、挖掘機、叉車、實現(xiàn)銷售收入將近60億元。哈電機為了真正達到國際一流企業(yè)的目標，不僅學習、吸收國外先進技術，更注意借鑒和消化先進的管理理念、管理方法和管理模式，廣泛建立了ISO9000質量管理體系；TQC全面質量管理；TPM全面生產性管理；JIP精益生產；ERP信息技術對流程的改造等。通過一系列完整的育人機制，哈電機目前已經(jīng)擁有了一批本行業(yè)的知名專家和中青年學術帶頭人，同時，哈電機每年都舉辦技術運動會和崗位技能大賽，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術人才。對工作表現(xiàn)突出的員工，還提供國內進修、出國培訓、帶薪休假、帶薪學習、健康體檢、無息房貸等福利待遇。招收高素質人才，建立以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價和選拔機制，及時發(fā)現(xiàn)有潛質、有培養(yǎng)價值的新員工，做好重點培養(yǎng)工作。精品工程——面對我國發(fā)電設備市場已經(jīng)進入“藍?！备偁庪A段，即高級競爭階段，哈電機以塑造精品為目標，精細過程，精品結果，全力打造精品工程。為解決關鍵技術問題，哈電機每年投入重大項目攻關費用近5000萬元，重獎有突出貢獻的科技人員。％，為世界該水頭段混流式水輪機模型轉輪歷史最高紀錄。科技領先——2007年，哈電機生產的三峽右岸26號機組順利發(fā)電，標志著“引進消化、吸收、再創(chuàng)新”模式在哈電機的成功。 以科技領先決勝市場競爭的理念，擁有適合的人才發(fā)展的機制制定可行的人才培養(yǎng)計劃是哈電機成功的要素和亮點。 （）哈電機實施三項工程六大戰(zhàn)略2009年，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司[哈電機]的工業(yè)總產值為60億元，利潤7億余元,成為黑龍江省除了電信、煙草行業(yè)外的第三納稅大戶。一重為鞍鋼研制的1780毫米冷連軋機，為舞鋼研制的5500毫米寬厚板粗軋機以及2130毫米五機架冷連軋機等都是代表著當前國際冶金先進技術水平的產品。在冶金裝備領域，在近年不長時間內先后研制出包括冶煉、軋制、連鑄在內的冶金成套設備，成為了具有自主知識產權成套軋制設備的制造商。一重近年來在核電、軋鋼、石油化工裝備領域的巨大變化，很具代表性：核電能源重大裝備的重要基礎之一就是大型鑄鍛件。綜如上述，通過上下各方的共同努力，把工藝創(chuàng)新與培育激勵工藝人才工作有機地結合起來，堅持抓下去，可以相信廣大工藝科技工作者、企業(yè)工藝一線人員定能更好地肩負起歷史重任，有所作為、戰(zhàn)險攻關、不辱使命。第五，從群眾意向和發(fā)展需要上看：據(jù)個人曾參加的有關工藝年會、培訓、調查活動中，不時聽到許多企業(yè)職工、工藝人員對現(xiàn)行工藝隊伍建設、人才激勵等方面的意見、要求與呼聲，強烈感到市場競爭實質上是人才的競爭，工藝核心技術有賴于優(yōu)秀的工藝人才支撐。第四，從協(xié)會為行業(yè)服務看：隨著改革發(fā)展，工藝協(xié)會面向行業(yè)，服務于基層，尊重歷史經(jīng)驗與廣大會員和工藝人員的意愿，堅持組織開展了以優(yōu)秀工藝師為主的工藝人才激勵表彰活動。第三，從工藝的科學發(fā)展的實踐上來看：上世紀八十年代中期以來，我們機械行業(yè)以產品質量為主線而組織開展的“工藝突破口”活動中，基于廣泛的社會實踐與總結，把調動工藝人員積極性列為其考核的五條標志的第二條要求內容，并在其十多年活動中多次組織了對優(yōu)秀工藝人才、先進工作者們及時給予表彰與廣為宣傳的活動，充分發(fā)揮了激勵機制在工藝隊伍培育活動中的重要作用。按現(xiàn)代系統(tǒng)工程來看，工藝是個完整的系統(tǒng)，人居其首，構成“人、機、料、法、環(huán)”工藝系統(tǒng)，人在生產工藝系統(tǒng)中地位、作用的重要意義不言而喻。去年，中央經(jīng)濟工作會議強調指出要加強結構調整，抓緊產業(yè)升級，提高產品質量，加大技術改造力度，從而對科技創(chuàng)新提出了更高、更多的要求，我們裝備制造業(yè)面對科技創(chuàng)新、科學發(fā)展的新形勢、新任務，都在呼喚著優(yōu)秀的工藝人才輩出。中國工業(yè)報發(fā)表專文論述科技創(chuàng)新中產學研合作與成敗，《機械制造工藝》會刊及時刊出上述文稿，做了評述。我們衷心希望在總結成就、經(jīng)驗的同時，也應該總結、分析還有哪些教訓，從而知道怎樣做才能將學習和實踐科學發(fā)展觀落在實處，貫徹“以人為本”的理念并使之深入人心，在把產業(yè)作強、以自主創(chuàng)新指導各行業(yè)的調整振興規(guī)劃的實施中，逐步扭轉“脫理工”、“技工荒”的社會風氣和被扭曲了的價值觀，逐步形成共識，那時我們將樂觀當前這一困擾國家結構調整升級的局面得到徹底改觀?！凹脊せ摹彼从吵龅纳顚哟螁栴}是業(yè)界內近年來短視行為的結果，它對裝備制造業(yè)這一戰(zhàn)略性基礎產業(yè)的負面影響很深，有關人士可能尚未注意到市場經(jīng)濟也有盲區(qū)及其負面影響。而在上世紀80年代，一家國營企業(yè)原來有三名數(shù)控調試能手，本是廠內骨干，可不久先后全部離開；另一家上海國營大廠原來招聘了近20名清華畢業(yè)生，不到一年，多人“跳槽”，只剩下一人。原地處上海的中國紡織機械廠，解放前生產日本豐田公司的織布機，經(jīng)營者重視知識和人才，在抗戰(zhàn)勝利后從