農村信用社相關資料(參考版)
2025-06-30 02:39本頁面
【正文】 8 / 8。四是大力支持農村市場和農業(yè)服務體系建設。三是大力支持特色產業(yè)和產品的基地建設。積極籌措資金，統(tǒng)籌安排使用順序，優(yōu)先對農業(yè)生產大戶和有市場潛力的種植、養(yǎng)殖戶給予重點資金扶持，支持種養(yǎng)業(yè)大戶擴大生產規(guī)模，提高生產效率。 農村信用社要迅速適應農村產業(yè)結構調整和農民信貸需求的變化，及時調整服務目標和方向，合理安排資金使用順序，促進農業(yè)產業(yè)結構不斷優(yōu)化升級。在“退一批人回去”方面，也要做好對這批人的后續(xù)安置工作，盡量做到人心不亂，避免影響農信社凝聚力。“退一批人回去”是讓一批年齡偏大、知識層面偏低、新事物接受能力較弱的職工提前退休，讓新鮮血液可以補充進來。二是要切實轉變農信社“近親繁殖”的進人、用人現(xiàn)狀，做到“送一批人出去、進一批人進來、退一批人回去”。 技術平臺與人才建設滯后已經成為制約農信社可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從而對農信經營者的經營理念進行一次“大換腦”，促使農信社經營管理行為能真正與時俱進，與先進銀行管理理念并軌。 新一輪農信社改革對明晰產權關系、完善法人治理機構等方面都取得了階段性的成果和實質性的進展。在實現(xiàn)精、壯、強的目標后，逐步拓展業(yè)務范圍、創(chuàng)新業(yè)務品種、擴張業(yè)務市場，達到鞏固和擴大農村陣地的最終目的。 農信社應清醒了解自身的優(yōu)勢和不足，牢牢把握“面向農村、服務農民、發(fā)展農業(yè)”的市場定位，合理制定遠、近期經營目標。農信社應切實抓住這個機會，苦練內功，加快發(fā)展。農信社與保險業(yè)的合作，一方面以保險對象的身份出現(xiàn)，積極參與政府與商業(yè)保險公司合作開發(fā)的農業(yè)險，保障自身的資金安全，降低支持新農村建設的成本；另一方面以保險合作者的身份出現(xiàn)，以拓展中間業(yè)務的形式，為保險公司代理開辦各項保險業(yè)務，不斷延伸服務領域。 農村保險業(yè)是一個成長中的市場，各種保險業(yè)務正處于由無到有、由有到全的局面。以合作為導因、以學習為目的，切實轉變觀念、拓寬思路、增強實力，待條件成熟后，逐步將合作轉變?yōu)樽詾?，擴大市場占有率。 新農村建設對金融服務提出了更高的要求，而農信社當前的服務水平與這些服務需求間可能存在一定的差距。農信社要履行好社會人的義務，加強與政府的協(xié)調與溝通，利用自身在農村中的信息資源優(yōu)勢，及時收集政策落實情況的信息，反饋給政府部門，引導政府部門及時調整政策的方向，形成政策環(huán)境的良性互動發(fā)展，實現(xiàn)農村、農信、政府的三方共贏。新農村建設是一場以農民為主體、以政府為主導的農村金融改革。同時，通過與財政資金的合作，擴大農信社的影響，提升農信社的形象。 （3）探索與財政支農資金的合作。對這部分貸款，單純依靠農信社的力量進行清收存在著較大的難度。 ?。?）爭取對清收涉政不良貸款的支持。中央已出臺了一系列關于對支農資金投入的優(yōu)惠性政策指引。因此農信社必須切實加強與地方政府的協(xié)調與溝通，理順情緒、理順關系，努力實現(xiàn)與地方政府的相互理解、相互支持、共同發(fā)展。 鄉(xiāng)農在農村信用社辦理業(yè)務史的原因形成了典型的對立統(tǒng)一關系。但農信社與地方政府的密切關系由于歷 （一）加強與外部的協(xié)調合作 加強銀政合作。同時，各地也開始積極
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1