【正文】 ?，F(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰，促進安全文明施工。D、特種作業(yè)人員，如電工、電氣焊工、防水工等必須持證上崗，并佩戴相應的勞動保護用品。B、進入現(xiàn)場施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。B、安全技術要求及措施硅式打夯機必須兩人操作，操作人員必須穿戴絕緣鞋，手套，操作手柄應有良好的絕緣外套，打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時清除積土。（2）各機械設備要掛有該設備的安全操作規(guī)程并向司機進行安全及性能交底。臨時用電線路布置嚴格按照三相五線制布線。（2）高處作業(yè)的物料、竣工清理的施工垃圾等不得從高空向下拋撒。（3），每排間距不大于1m?？舆?m以內不得堆放其它物件，夜間應設明顯的標志。A、土方（1）本工程基槽開挖按地質情況，遵照規(guī)范進行放坡，不能放坡的地方應加支撐防止滑坡塌方。C、工具式、異形腳手架要經(jīng)過計算，要制定詳細的搭設方案報到項目部聰明才智工審批。安全防護管理A、實行安全交底制度，工長應按分部分項工程進行書面安全技術交底并交到作業(yè)班組，簽字要齊全。B、施工隊每周進行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復查。D、堅持安全月報制度，堅持每日班前十分鐘的安全交底。B、對特殊工種（電工、架子工、廠內機動車司機等）要進行特殊工種的安全知識和操作規(guī)程的教育，要持證上崗。，建立相應的培訓制度。（安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認真貫徹執(zhí)行。D、安全工作與獎罰掛鉤，執(zhí)行建設公司獎罰條例。B、嚴格執(zhí)行建設部施工現(xiàn)場安全管理的有關規(guī)定，實行安全否權制度。A、嚴格執(zhí)行施工方案安全措施。D、 調整網(wǎng)絡進度計劃確保節(jié)點目標按期完成。：A、重新配置勞動力、施工機械。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制初實可行的施工方案、技術措施，通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調各種生產(chǎn)要素。嚴格施工紀律，強化質量管理，行使質量否決權，經(jīng)濟責任制與質量獎懲條件結合進行。、規(guī)范標準、規(guī)程、技術文件、規(guī)章制度，違反四不準施工制度等施工者，有權制止施工，對情節(jié)嚴重，有權下令停工整頓，并建議有關部門追究責任，對工程存在的質量問題，簽發(fā)質量問題通知單，要求罰款改正。按要求精度配齊有關計量器具。，嚴明施工紀律。加強施工現(xiàn)場質量管理，強化質量意識，牢固樹立百年大計、質量第一的思想和全心全意為用戶服務的作風。J、施工中的技術資料要隨工程進度及時填寫簽證、懼、整理技術資料工作要與施工同步進行。H、模板的支承面和固定必須保證整體穩(wěn)定，保證支撐系統(tǒng)的強度和剛度要求。E、現(xiàn)場所有鋼模板必須平整，楞角整齊，板面清潔、干凈、涂刷脫模劑后方可使用，不符合要求的鋼模板不得使用。C、做好砼試塊的管理工作，要設專人管理，砼試塊有臺帳、有編號，送壓要及時。A、凡是進入施工現(xiàn)場的工程用料、半成品建筑材料，必須要有材質合格證、復驗證及產(chǎn)品合格證，否則不得使用。C、質量檢查科專職檢查員接到質量控制點的報表后，按明細表流程圖、作業(yè)指導書等資料進行檢查，并在施工過程中重點控制。A、各段施工組織設計及施工方案要列出質量控制點的明細表，繪制工藝流程圖，編制作業(yè)指導書，經(jīng)技術主管部門審核，報上級有關部門備案。在施工過程中，要預先向作業(yè)者進行工藝過程的技術交底，交代清楚有關的質量要求和施工操作技術規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按工藝卡進行作業(yè)，使施工工藝的質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。對原材料要核實產(chǎn)品合格證，或在使用前復檢，以確認原材料的真實質量，保證其符合設計要求。D、檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求，檢查施工機械設備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。實施過程中性變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設計。及時完成施工組織設計的編制及審批A、工程開工后三天向甲方提交完整的施工組織設計。C、技術交底的主要內容為：工程內容交底；施工圖交底；施工組織設計或作業(yè)設計交底；安全措施交底；技術標準，質量要求交底；新技術、新工藝、新材料交底。F、圖紙會審應形成紀要。所有參加會審的單位，對會審提出的問題，都應逐一落實解決。C、項目部工程技術主管人員和專業(yè)施工單位的工程技術人員，必須參加圖紙會審，同時還應有設計單位的人員參加。圖紙會審A、施工前一律要進行圖紙會審。C、認真貫徹落實設計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。設計交底A、積極參加由業(yè)主組織的設計交底。質量管理網(wǎng)絡圖專案經(jīng)理1人施工員 2人材料員1人質檢員1人測量員 3人預算員1人試驗員 1人資料員1人 治安管理 員1人第六章 施工準備階段的質量控制搞好與設計結合工作A、項目總工程師和工程技術主管人員，經(jīng)常保持與設計院的聯(lián)絡，領會設計意圖，更好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。為使工程質量時時處處均在受控狀態(tài)，在施工過程中嚴格按照施工組織設計、施工程序文件、作業(yè)指導書及質量計劃的內容執(zhí)行。四、工程質量目標：合格對企業(yè)施工生產(chǎn)員工進行嚴格的質量教育，貫徹落實工程質量方針目標，按質量管理責任制進行嚴格的施工管理。方針將進行定期的評審，確保其適宜性、有效性。環(huán)境、事業(yè)安全健康方針：我公司以保護環(huán)境和企業(yè)員工的安全與健康為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。文明施工目標：搞好現(xiàn)場文明施工，做好三個規(guī)定，爭創(chuàng)文明樣板工程，樹立企業(yè)形象。第五章 項目管理目標及創(chuàng)優(yōu)措施一、工程項目管理目標工期目標：總工期為