【正文】 保證經(jīng)手管理、下發(fā)的技術、質(zhì)量文件、數(shù)據(jù)的正確性、及時性和完整性，對經(jīng)手下發(fā)的技術、質(zhì)量文件、數(shù)據(jù)差錯引起的質(zhì)量事故負責； 領會技術、質(zhì)量文件內(nèi)容，參加。保證各自崗位編制、保管的各種技術文件、數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性，對由技術文件、數(shù)據(jù)的差錯引起的質(zhì)量事故負責；負責向施工人員和班組進行技術交底，并深入現(xiàn)場進行指導，驗證工藝檔的正確性；參加質(zhì)量事故的處理工作，對糾正不符合項的措施方案的正確性負責。主持本部門的全面工作；直接向本部門職員下達指令和代表項目經(jīng)理部向工程隊下達業(yè)務指令；擬訂本部門職員的職責、權限及質(zhì)量責任，報項目經(jīng)理批準后，由本部門經(jīng)理負責貫徹實施；監(jiān)督和實施本部門負責工作的質(zhì)量要素，保證質(zhì)量活動的順利、正確的運行；對本部門人員的工作進行考核，在本部門內(nèi)調(diào)動和規(guī)定權力的獎懲，并對重大問題的處理向領導提出建議。對項目經(jīng)理報告工作；負責項目全面質(zhì)量工作；組織領導質(zhì)量改進和技術攻關；負責對重大質(zhì)量問題進行評審，并擬定改進措施；審定項目各項技術標準，對各項技術標準符合質(zhì)量要求負責；主管編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃；組織實施項目施工組織設計、項目質(zhì)量計劃，實行質(zhì)量獎懲；主管技術部、質(zhì)量部的工作。向項目經(jīng)理報告工作；分管物資設備部、工程部、各施工隊，對分管部門直接下達指令；對分管系統(tǒng)內(nèi)的工作質(zhì)量負責；檢查和督促分管系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量管理工作，監(jiān)控質(zhì)量體系要素，采取有效的對策落實質(zhì)量改進措施，保證有效地實施項目質(zhì)量計劃； 對本系統(tǒng)內(nèi)的人員有規(guī)定的調(diào)動和獎罰權力；協(xié)助、配合項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的工作。對項目人、財、物有決定權；直接向分管的領導下達指令；領導、組織、檢查和督促項目的一切質(zhì)量管理工作；掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關系；主持制定項目質(zhì)量計劃；對不合格產(chǎn)品負責，對造成質(zhì)量事故的責任人有權處罰。各職能部門負責貫徹落實項目質(zhì)量計劃，施工隊組負責具體實施，質(zhì)保部負責監(jiān)督執(zhí)行。 質(zhì)量經(jīng)理對項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行總負責。6 質(zhì)量信息回饋制度制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息回饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。4 質(zhì)量否決制度對不合格的半成品、成品和工序必須進行返修或返工，對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的責任人必須根據(jù)情況進行嚴格處理和經(jīng)濟處罰。2 設備材料進場檢驗制度對于進場的設備、材料必須實行嚴格檢查，根據(jù)國家規(guī)范要求進行檢查和檢驗，對不合格的設備、材料一律退場，決不允許用在工程上。項目質(zhì)量管理組織機構如下圖：物資設備部物資採購保管員專案經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理品質(zhì)安全部技術部工程部專職質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工員施工班組施工班組施工班組3 質(zhì)量管理制度樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，制定相應的質(zhì)量管理制度，實行工程質(zhì)量崗位元責任制，以執(zhí)行和落實制度來保證工程質(zhì)量。4 項目質(zhì)量責任流向圖技術質(zhì)控負責人質(zhì)檢質(zhì)控負責人生產(chǎn)質(zhì)控負責人施工段質(zhì)控負責人物資質(zhì)控負責人參與編制施工組織設計,制定技術措施,參與圖紙核定,制定檢測方法和標準,組織技術交底主要工序的檢驗與記錄制訂品質(zhì)計畫，組織品質(zhì)交底參與編制各主要工序作業(yè)程式檔，組織施工生產(chǎn)程序控制貫徹品質(zhì)標準、規(guī)範；執(zhí)行品質(zhì)計畫；施工品質(zhì)分析主要設備、材料採購、保管發(fā)放、複檢、標記專案經(jīng)理品質(zhì)負責人2 質(zhì)量管理組織機構成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。應將測量誤差與要求進行比較，當達不到精密度和偏移要求時應采取必要的措施。11 測量和試驗設備的控制為了保證符合性質(zhì)量，必須對施工全過程所涉及的試驗測量系統(tǒng)進行控制，以保證根據(jù)試驗測量數(shù)據(jù)作出的決策或活動的正確性。（2）資格認證對工程項目經(jīng)理和從事特殊作業(yè)的人員、檢驗和試驗人員進行資格認證，堅持持證上崗。加強全員培訓，提高全體職工的質(zhì)量意識和工作（勞動）技能，是搞好質(zhì)量工作的根本保證。（2）工程項目質(zhì)量記錄隱蔽工程驗收、工程預檢數(shù)據(jù)與分部分項工程驗收數(shù)據(jù)；各種試驗記錄、鑒定報告、材料試驗單；各種驗證報告：工序質(zhì)量審核數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告；施工過程的質(zhì)量信息記錄；QC小組活動記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動記錄。項目質(zhì)量體系應制定有關質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，包括：標識、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、回收和處理、更改修訂等內(nèi)容，用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達到預定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。8 工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程質(zhì)量的檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。（3）預防再發(fā)生在問題解決前后，應查明產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因（包括潛在的原因），認真分析技術規(guī)范及所有相關的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度；根據(jù)需要，修改相應的規(guī)范及操作，必要時可作適當?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。（2）處理對不合格品所在部位作出明顯標識，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責任和權限，并指定專職人員負責糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；若已形成結構、功能的不可更改的事故，應及時報告上級主管部門并與設計單位和建設單位協(xié)商，作好協(xié)商記錄，并形成文件，以便追溯。（4）工序管理點實際效果的檢查管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項質(zhì)量指針的實現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項目方針目標管理，并實行經(jīng)濟獎懲。（2）實施管理點的控制制定管理點的管理辦法；落實管理點質(zhì)量責任；開展管理點QC小組活動；在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序的“三工序”活動。4 施工過程控制落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制；貫徹并加強工藝紀律的管理；文明施工與均衡生產(chǎn)；正常地開展QC小組活動。2 施工準備質(zhì)量了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議；進行設計圖紙會審；編制施工指導性檔；確定應采用的施工工藝和施工方法；進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；制定工序質(zhì)量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導；制定合理的原材料和構配件計劃、材料消耗定額、工時定額；對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證；制定能源、公用設施、環(huán)境因素控制措施與計劃。工程施工過程實行全面質(zhì)量管理，為此將成立項目管理機構，建立質(zhì)量文件傳遞體系和工藝標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。做到質(zhì)量管理專人負責，全員參與，層層把關。在定職定責的基礎上建立內(nèi)外部溝通管道。工程質(zhì)量保證措施1 工程質(zhì)量保證本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，將嚴格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，并按照要求編制《項目質(zhì)量計劃》，執(zhí)行本工程的施工組織設計、施工方案以及相應的工法。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。保證電氣安裝施工質(zhì)量。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。使用設備時防短路、超載、接觸不良等。G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。F．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。焊接時要戴好手套。室外作業(yè)注意防雨。C． 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。l 落實各種設備安全使用措施：A． 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。l 凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其它安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一） 需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四） 需要進行爆破作業(yè)的；（五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其它情形。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線數(shù)據(jù)，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。 第三章 安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制。（4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（6） 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。（4） 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。（6） 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。構成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（3） 對產(chǎn)品進行評審。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關數(shù)據(jù)存盤。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。11． 竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。使有四個手段，即：檢查、