【正文】 在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進度不符合 。 積極做好文明施工工作 ,爭創(chuàng)市級文明工地 ,從施工 階段就樹立起標(biāo)志性的形象 ,為業(yè)主爭光。 如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況 ,我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施 ,確保工程按期竣工。 密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作 : 我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議 ,絕對服從業(yè)主的要求。 施工配合措施 與業(yè)主的協(xié)調(diào)與配合 我們將以科學(xué)的管理 ,周到的服務(wù) ,按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。它不僅對業(yè)主有利 ,同時也對承包商有益 ,可以促進承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足 ,及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工。及時向業(yè)主呈報計劃、進度等情況資料 ,對業(yè)主發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)給予回文 ,匯報落實情況。 工程項目公共關(guān)系協(xié)調(diào) 主管部門 :由項目經(jīng)理和項目工程師、各專 業(yè)施工人員共同進行工程項目的關(guān)系處理工作。 參與施工組織設(shè)計的編制 ,對各種設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。編制材料供應(yīng)計劃。 負(fù)責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù) ,對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃全過程管理。 機械設(shè)備的安裝 :機械設(shè)備的安裝、拆除 ,項目組應(yīng)會同監(jiān)理相關(guān)人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。 工程項目機械設(shè)備、材料管理 主管部門 :由項目工程師指導(dǎo)施工員、安全員、材料員進行項目設(shè)備管理及物資材料管理。 現(xiàn) 場安全主管部門 :在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由安全員負(fù)責(zé)對整個工程的安全監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好工序搭接 ,協(xié)調(diào)工序搭接過程中的質(zhì)量驗收。在施工過程中對操作質(zhì)量加強巡視檢查。分包單位可通過合約方式 ,制定質(zhì)量考核制度。 質(zhì)量目標(biāo)的分別落實 :將質(zhì)量目標(biāo)按照要素和各專業(yè)的特點進行分解 ,確立各分 包、各供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)。并報業(yè)主、監(jiān)理審核監(jiān)督。 技術(shù)交底 :在某工序開始施工前 ,對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作 ,提出施工要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標(biāo)。 及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出 現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議。 接到施工圖紙以后 ,及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙 ,并將圖紙中存在的問題匯總整理 ,在圖紙會審前提交設(shè)計。 按總進度計劃的安排 ,制定各施工班組及分包施工的節(jié)點計劃及相應(yīng)的資源計劃。 按總進度計劃的安排 ,編制工程月度、旬、周計劃。 按設(shè)計圖紙和承包合同 ,由項目經(jīng)理部組織對整個工程總的計劃和進度進行編制、討論、調(diào)整和報批。 ,避免用機械夯碰壞現(xiàn)有地磚。 。設(shè)備搬運、安裝時 ,防止設(shè)備碰撞、摔砸 ,不允許倒立、傾斜的設(shè)備不得倒立、傾斜搬動。 ,配合腳手架的拆除工作 ,避免拆除時對燈具造成損壞。 、穩(wěn)固 ,要有防潮措施 。 ,避免破壞屋面防水。 , ,卡位測量準(zhǔn)確后作好標(biāo)記再打眼 ,使用電錘打眼時采用慢速 ,不得隨意在墻上打 眼。 成品保護措施 安裝時不得污染現(xiàn)有建筑物品 ,應(yīng)保持周圍環(huán)境清潔。在室內(nèi)的以及通向室外的電纜保護管 ,其管口兩端應(yīng)用密封膠密封。每施放完一根電纜 ,隨即把電纜的標(biāo)志牌掛好 ,以利于電纜在支 架上的合理布置與整齊排列 ,避免交叉和混亂現(xiàn)象。在同一條電纜溝中敷設(shè)很多電纜時 ,為了做到有條不紊 ,施放前 ,應(yīng)充分熟悉圖紙 ,弄清每根電纜的型號、規(guī)格、編號、走向以及放在電纜支架上的位置和大約的長度等。 b、為了保證相線、零線不混淆 ,可采用不同顏色的塑料線 。 電氣工程配電箱內(nèi)如果引入管較多時 ,可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板 ,將入箱管口頂在擋板上 ,待管路用鎖母固定后拆去擋板 ,這樣 管口入箱仍保持一致高度。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。 做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。 采用先進的管理手段。測量的原始記錄資料必須真實、完整 ,并妥善保管。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容 。交底的資料必須詳細(xì)、直觀 ,具有針對性 ,同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等 ,做到心中有數(shù) ,施工有序 ,檢查有據(jù)。在方案中 ,詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控 ,對質(zhì)量不合格品及時進行整改 ,杜絕不合格品進入下一道工序。 施工之前編制實施性的施工方案 ,在施工過程中 ,要不斷的進行施工方案的優(yōu)化 ,以求得施工方案的科學(xué)性和先進性 ,通過不斷的優(yōu)化施工方案 ,從而提高安 裝的施工水平。 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系 ,明確體系中各部門各崗位的職責(zé) ,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。單位工程完成后 ,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 1做好成品保護 ,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者 ,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 1認(rèn)真做好工程的驗收交付。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作 。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施 ,將保護責(zé)任落實到崗、到人 ,做到大面有人控 ,細(xì)部有人管。 嚴(yán)格控制 施工作業(yè)程序 ,堅決禁止施工程序顛倒 ,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生?！叭ば颉奔?:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序 ,使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。 優(yōu)選工作隊伍 ,加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求 ,并必須有出廠合格證。“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。 順序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān) ,堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。 加強成品、半成品保護工作 ,如交叉施工時 ,一定要注意施工方向和順序。 各種不同類型 ,不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊 ,在運輸和儲存時 ,必須保留標(biāo)牌 ,按批分類 ,同時避免銹蝕和污染。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢 ,隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄 ,質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢 站代表驗收。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施 ,確保分項工程優(yōu)良率 ,實施對施工作業(yè)層的管理 ,控制施工過程質(zhì)量 ,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良 ,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。 質(zhì)量保證措施 我們的質(zhì)量管理分三個層次 ,第一層為公司職能部門 ,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃 ,從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制 ,最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持 ,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良 ,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。 建立糾正和預(yù)防措施 (1)、發(fā)現(xiàn)不合格的工程 ,立即糾正 ,確保最終質(zhì)量合格。 (2)、施工過程中的各工序完工后 ,必須經(jīng)質(zhì)量員檢查合格后 ,方可進行下道工序。 (5)、認(rèn)真填寫施工記錄。 (3)、分工序制定控制方案 ,專業(yè)工程師必須根據(jù)各工序特點 ,制定主要工序質(zhì)量控制方案。 (1)、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的工程標(biāo)準(zhǔn)。 量控制過程 為了確保整個工程高質(zhì)量的完成 ,在工程實施過程中 ,各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照公司工程質(zhì)量保證體系 ??控制程序文件執(zhí)行 ,使對工程質(zhì)量有可能會產(chǎn)生影響的 各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。 第二級 :由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人指派具有系統(tǒng)管理能力、施工經(jīng)驗豐富的工程師 ,直接受公司領(lǐng)導(dǎo) ,作為工程獨立質(zhì)量監(jiān)督員 ,在工程各個階段以業(yè)主批復(fù)的補充設(shè)計為依據(jù) ,控制施工中的各個環(huán)節(jié) ,有權(quán)命令停工、返工。 本公司施工質(zhì)量保障體系為三級 : 第一級 :材料、設(shè)備管理員嚴(yán)格控制材料、輔助設(shè)備的品牌、規(guī)格、質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系 本工程具體目標(biāo)是單位工程一次驗收合格。 GB42081993 《外殼防護等級 IP 代碼》 。 GB/T 79221987 《照明光源顏色的測量方法》 。 GB/T 130371991《固定式通用燈具技術(shù)條件》 。 GB70011986 《燈具外殼防護等級分類》 。 《固定式燈具安全要求》 。對于一些較大范圍問題、較為嚴(yán)重的部位及時通知監(jiān)理和總包單位協(xié)調(diào)解決 ,杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生 文明施工環(huán)境保護體系如下 : 質(zhì)量保證措施 檢驗評定的依據(jù) 為實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針 ,公司將繼續(xù)在該工程項目推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 ,執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》、《項目質(zhì)量保證計劃 》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件 ,從質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評