【摘要】與承包商、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位、等的配合措施合理(1)與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施?:服從業(yè)主調(diào)配、建立相關(guān)制度:由于其他承包人隊(duì)伍施工工期可能直接影響本工程工期,因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進(jìn)度,并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。施工局指派定專人負(fù)責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào),作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例會(huì)制度,每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度,與
2025-06-29 21:48
【摘要】工程總承包商對(duì)分包商的管理與配合-----------------------作者:-----------------------日期:第四章總承包商對(duì)分包商的管理與施工配合總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程(包括直接分包和業(yè)主指定分包)的建設(shè)全過程。具體職能包括但不限于:所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工
2025-07-03 11:17
【摘要】柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號(hào):版號(hào):A/0頁碼:第1頁共9頁施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程(項(xiàng)目公司主導(dǎo))編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2024-09-16 10:46
【摘要】......,我公司在人員方面的承諾:1、我單位將按計(jì)劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工程技術(shù)人員管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理,采用“專人負(fù)責(zé),目標(biāo)管理”的工
2025-05-18 01:49
【摘要】......第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理,最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念,把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心,為業(yè)主建造
2025-04-29 06:35
【摘要】總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理 2第二節(jié)總包與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理 3第三節(jié)項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施 4第四節(jié)總包與政府部門之間的關(guān)系處理 6第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調(diào) 6第六節(jié)總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施 8第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理,最主要的是處理好與業(yè)
2025-06-20 08:14
【摘要】承包商安全管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)措施代加強(qiáng)(大港油田HSE監(jiān)督評(píng)價(jià)總站地址:天津大港油田三號(hào)院郵編300280電話25962774)摘要:本文主要通過對(duì)大港油田公司承包商施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況的調(diào)查評(píng)價(jià),分析隱患存在原因,提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞:承包商問題分析改進(jìn)建議每年都有大量的工程建設(shè)承包商參與到大港油田的開發(fā)建設(shè)工作中,但
2025-04-10 21:38
【摘要】第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理,最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念,把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心,為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。,對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。,應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào),主動(dòng)為業(yè)主排憂解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主
2025-06-26 22:58
【摘要】第四章總承包商對(duì)分包商的管理與施工配合總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程(包括直接分包和業(yè)主指定分包)的建設(shè)全過程。具體職能包括但不限于:所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工計(jì)劃、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制;部分項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì);施工方案的審核;施工場(chǎng)地安排管理;工程測(cè)量控制網(wǎng)的管理;組織竣工驗(yàn)收并提供相關(guān)資料;指定分包商的招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)
2025-04-15 06:38
【摘要】1施工技術(shù)方案申報(bào)表CB01承包[]技案號(hào)2施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表CB02承包[]進(jìn)度號(hào)3施工圖用圖計(jì)劃報(bào)告CB03承包[]圖計(jì)號(hào)4資金流計(jì)劃申報(bào)表CB04承包[]資金號(hào)5施工分包申報(bào)表CB05承包[]分包號(hào)6
2024-10-28 21:49
【摘要】......與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合措施1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施如果我們有幸中標(biāo),我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,盡早開工,嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。在工程施工過程中
2025-05-05 09:00
【摘要】承包商安全健康環(huán)保手冊(cè)為了您的安全,請(qǐng)閱讀本手冊(cè)承包商安全培訓(xùn)個(gè)人防護(hù)用品要求在你工作之前確保你已佩戴上述物品個(gè)人防護(hù)用品要求禁止佩戴破損的個(gè)人防護(hù)用品。安全鞋可以預(yù)防或減少腳部傷害,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿涼鞋、便鞋。工人佩戴黃色安全帽,承包商主管佩戴白色安全帽。個(gè)人防護(hù)用品要求當(dāng)進(jìn)
2025-01-06 05:36
【摘要】{外包項(xiàng)目名稱}承包商評(píng)估報(bào)告文件標(biāo)識(shí):Company-Project-OPM-OM-EVALUATE當(dāng)前版本:作者:文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息2/6版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注3/6目目
2024-08-14 04:53
【摘要】1承包商管理制度一、目的和范圍1、目的:為規(guī)范公司承包商的準(zhǔn)入、資格、安全、結(jié)算及內(nèi)部管理行為,明確承包商管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體,建立完善監(jiān)管體系,使之科學(xué)規(guī)范安全地服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和正常經(jīng)營,特制訂本制度。2、適用范圍::本制度適用于所有進(jìn)入公司生產(chǎn)生活現(xiàn)場(chǎng)、長期或臨時(shí)的、以承包或合作的形式,為公司
2025-05-17 20:21
【摘要】附錄1(規(guī)范性附錄)承包商安全管理流程附錄2(規(guī)范性附錄)百色供電局承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位:評(píng)估人員:評(píng)估日期:年月日安全合同編號(hào)承包商名稱服務(wù)項(xiàng)目名稱(內(nèi)容)合同終止日期服務(wù)頻率評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能引起的損失費(fèi)用評(píng)估總風(fēng)險(xiǎn)值
2025-04-16 04:59