論科主任的魅力與能力(參考版)
2025-06-29 16:42本頁面
【正文】 。蓋帝說：“一個深受文化洗禮的人，幾乎一定是個能自制、溫文而雅，并且完全有自信心的人”。美國石油巨子保羅一般管理方法和要求是：（1）科主任要合理高效使用人力、物力、財力，組織好醫(yī)療、護理、科研、教學，向社會提供服務，在獲得最大社會效益的同時，也獲得相應的經(jīng)濟效益，以促進科室發(fā)展；（2）要提高科室床位、設備、技術等效能，充分發(fā)揮技術優(yōu)效益管理。所以，醫(yī)療質(zhì)量是科室各個方面、各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。循環(huán)法、單病種質(zhì)量目標管理法等，可根據(jù)實際需要選擇使用。臨床科室主任應從平均日病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、治愈率、有效率、病死率、治愈病人平均住院日數(shù)、入院初步診斷與出院診斷符合率、臨床診斷與病理診斷符合率、手術前后診斷符合率、院感率、手術并發(fā)癥發(fā)生率、麻醉并發(fā)癥發(fā)生率、差錯事故發(fā)生率、輸液／血反應率等進行科室工作質(zhì)量、效率分析，從而抓好診療質(zhì)量、服務質(zhì)量管理。臨床醫(yī)療技術質(zhì)量的基本要求是對病人實行正確、及時、有效、完善的診療護理，以最大限度減輕病人痛苦，降低殘廢和死亡率，提高治愈、出院率，盡快恢復病人健康和機體功能。質(zhì)量管理。是指對以醫(yī)療為中心的技術活動進行計劃、實施、控制、改進和發(fā)展提高的管理。要設法增加主動時間，方法是：（1）科主任、副主任、護士長等明確分工，有些工作授權主治醫(yī)師、總住院醫(yī)師、護士長辦理；（2）簡化行政工作層次與手續(xù)；（3）減少會議，提高會議質(zhì)量；（4）發(fā)揮骨干作用，合理分兼醫(yī)療、教學、科務干事／秘書等。這不僅關系病人的生命安危，而且有利于保持工作的高效運行。時間運籌。與下屬之間要注意情感交往，把不同學歷、技術職務層次的人團結在一起努力工作。思想工作?？苾?nèi)人員參次不齊，工作成就與需求不同，及時幫助和指導他們進行科研設計或積累資料，修改文章，為他們成才或取得成就提供方便，從而激發(fā)全科人員的創(chuàng)造性；（4）平衡式。每個人都有自尊心，渴望和企求自己的能力和成績得到公認，受到尊重。激勵的方法有：（1）共商式。科主任要善于運用激勵機制，調(diào)動全科人員的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。在隨機決策時，要求科主任必須具有敏銳而機智的判斷能力、綜合分析能力和以科學態(tài)度敢擔風險的魄力。對這些業(yè)務決策和事務性決策一般常根據(jù)經(jīng)驗來作出，故經(jīng)驗決策仍然是解決大量日常工作的有效方式。隨機決策。要結合科內(nèi)實際，按以上目標類別分別設計出各項目標值，以便進行目標成果的考核評價。（5）科學管理目標。（4）人才培養(yǎng)目標。（3）學術科研目標。（2）質(zhì)量控制目標。在制訂目標時可從以下幾個方面考慮：（1）自身發(fā)展目標。目標管理。對德才兼?zhèn)洹⒖炭嗪脤W、有發(fā)展前途的下屬要看準、選準、推上學科骨干的關鍵崗位，鼓勵他們施展才華、超越自己。其目的是有效地充分發(fā)揮科室全員的作用，使科室成為一個積極向上的有機整體。人才管理?？浦魅卧谧龊帽究乒芾淼耐瑫r，還要積極參與全院管理活動，當好院領導的參謀和上下聯(lián)系的橋梁。形成全科人員有職、有責、有權的工作秩序。②掌握好各自職責?？浦魅我獔F結這一班人，形成科室的核心力量：①處理好相互關系。（3）圍繞科室任務發(fā)揮骨干隊伍作用。以科研促臨床業(yè)務發(fā)展，促人才成長。④努力開展高水平的科研。③引進新技術開展新業(yè)務。如定期舉辦業(yè)務新進展講座，開展讀書報告活動，寫文章出成果等。②開展學術交流?？剖覙I(yè)務建設的根本任務是保持?？铺厣蛯W術專長，做到學科可持續(xù)發(fā)展，故科主任應圍繞業(yè)務建設抓好：①學術梯隊和人員培訓。要經(jīng)常檢查科醫(yī)療工作數(shù)量和質(zhì)量指標完成情況，定期分析指標變化的影響因素，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，不斷提高工作效率和保持良好醫(yī)療水平。對節(jié)假日、夜班值班、門診、急診、病區(qū)值班等，按輪流擔任、相對固定的原則進行安排，并對休假、病假、出差等缺員情況留有余地。對科室各項工作作出合理分工和力量搭配，是科主任完成科室工作目標的基本方法之一。③科主任對總住院醫(yī)師工作要每天檢查，給予關心和指導，幫助解決困難。②抓好總住院醫(yī)師培養(yǎng)。主要是各級人員的職責、醫(yī)療規(guī)章制度、醫(yī)療技術操作規(guī)程等。（二）工作方法基本方法（1）圍繞
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