加強財務(wù)管理的幾點建議(參考版)
2025-06-29 15:13本頁面
【正文】 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其重要地位不容忽視，中小企業(yè)的各個成員都要更新觀念，懂得財務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的特點，制定適合自己的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理。21世紀是信息世紀，計算機網(wǎng)絡(luò)作為世界最偉大的發(fā)明之一，不僅影響著個人生活，更影響了眾多企業(yè)與組織的運作。為應(yīng)對全球金融危機，2009年9月9日中小企業(yè)翹首以盼的《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》正式出臺。中小企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就不僅要追求利潤最大化的目標，而且能從長遠出發(fā)，努力追求企業(yè)價值最大化的目標。中小企業(yè)在設(shè)置崗位時要分離不相容職務(wù)，明確不同職務(wù)的職責與權(quán)限，并實行必要的保障措施，如定期輪崗，實行授權(quán)批準制度，保證工作的質(zhì)量。如，不相容職務(wù)分離與牽制。搞好財務(wù)控制，建立嚴密的財務(wù)控制制度。在管理活動中遵循財務(wù)管理應(yīng)遵循的原則，增強其法治意識和監(jiān)督意識，不斷提高財務(wù)管理水平。 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。應(yīng)收賬款是企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，為了促銷或?qū)τ谛庞煤玫馁徹泦挝辉谄滟徺I產(chǎn)品時給予的賒銷。存貨管理的好壞，也影響著企業(yè)的財務(wù)狀況，所以企業(yè)要加強存貨的管理，規(guī)范存貨的采購、耗用、銷售等各個環(huán)節(jié)，用科學的方法來選擇最優(yōu)的存貨資金結(jié)構(gòu)。對資金的使用要合理，如企業(yè)不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，否則會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。 ?。ㄈ┤粘＝?jīng)營管理方面 強化資金管理，努力提高資金利用率?！ ≈行∑髽I(yè)在注重對外投資的同時，也要加強對內(nèi)投資?！ 猿址稚⑼顿Y原則。在市場經(jīng)濟時代，任何經(jīng)濟行為的展開都必須符合經(jīng)濟學的“成本效益分析原則”。中小企業(yè)在進行投資時要規(guī)范項目的投資程序，對投資活動的各個環(huán)節(jié)都能夠進行精心設(shè)計，對投資活動的各個階段都能夠進行監(jiān)督。但是很重要的一點是中小企業(yè)要堅持信用第一的原則，誠實守信是市場經(jīng)濟活動中最重要的原則，企業(yè)若能不斷提高自身的信用等級，銀行等金融機構(gòu)會為其提供更優(yōu)越的貸款，相關(guān)的企業(yè)也能為其籌集借款。同時加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，擴大中小企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，支持中小企業(yè)的發(fā)展?！∪⑼晟浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理對策建議 ?。ㄒ唬┗I資方面。中小企業(yè)的經(jīng)營者將自己的家人安排到企業(yè)當中又做會計又做出納，各種不相容職業(yè)卻讓同一個人擔當，財務(wù)機構(gòu)職能不清，現(xiàn)金、存貨管理滯后，各項財務(wù)工作都缺少適當?shù)闹贫冗M行規(guī)范?！ 。ㄈ┢髽I(yè)管理混亂，體制不健全，管理人員素質(zhì)低，使得中小企業(yè)財務(wù)管理名存實亡。另外，一些中小企業(yè)為了短期的經(jīng)濟利益而進行投資。中小企業(yè)投資者不知應(yīng)如何去選擇項目，而大多的投資都是其經(jīng)營者憑自身的感覺而進行的。任何投資都是有風險的，然而目前在知識、能力和經(jīng)驗等各個方面，中小企業(yè)的投資都存在著許多欠缺，導(dǎo)致投資的不科學性。投資成敗是關(guān)系到中小企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，絕大多數(shù)的企業(yè)運營失敗都伴隨著項目投資的失敗，而絕大部分企業(yè)的成功都伴隨著項目投資的成功。與之相對中小企業(yè)發(fā)展緩慢，資金流入依然有限，融資難仍是擋
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