主基二元法考核(參考版)
2025-06-29 06:07本頁面
【正文】 7 / 7。【相關(guān)資料2】：平衡記分卡和主基二元法的關(guān)系主基二元法中顯性業(yè)績指標就是平衡計分卡的一個方向，基礎績效指標實際是平衡計分卡除顯性業(yè)績指標以外的其他三個方向的所有指標；它們內(nèi)容是一致的，但平衡計分卡的指標可能比主基二元法中基礎績效的指標更精煉一些，所以主基二元法的基礎指標更細、內(nèi)容更多。由于各級組織的平衡計分卡在一段時期內(nèi)主要績效體現(xiàn)在其顯性業(yè)績上，因此這個目標體系就成為顯性業(yè)績之間建立的目標體系。由于企業(yè)目標是企業(yè)的顯性業(yè)績，隱含在企業(yè)平衡計分卡中，所以上述的一致性體現(xiàn)在部門平衡計分卡中，既部門的顯性業(yè)績與企業(yè)平衡計分卡相一致，也就是部門顯性業(yè)績是企業(yè)平衡計分卡的一部分，或是說企業(yè)顯性業(yè)績的分解。企業(yè)平衡計分卡是企業(yè)面臨環(huán)境及針對自身情況建立的BCS（評衡計分卡），企業(yè)有多個部門，特定部門只是企業(yè)管理和業(yè)務的一個單元，它們面臨的環(huán)境是不一樣的，這就決定了部門平衡計分卡與企業(yè)平衡計分卡是完全不同的兩套體系。因此，主基二元績效考核和工作管理辦法的新突破?！镜谑?，激勵管理?！镜诰?，簡化管理?！镜诎?，主要績效與基礎績效可以完全個性化?！恳驗橹贫ㄈ魏畏矫娴臉藴?，確定其及格線和優(yōu)秀線比制定更多的等級制度要方便多了。】短板從基礎績效中轉(zhuǎn)移過來，也就建立了主要績效與基礎績效的動態(tài)變化關(guān)系。目標少而集中，可以將目標管理整個過程作充分；改進工作短板，本身存在著必須克服困難的勇氣在里面，使目標管理工作與個人工作激勵、個人愿望、成就感結(jié)合起來，形成“工作目標一個人意志－工作達成－自我成就－企業(yè)整體目標實現(xiàn)”的完整路線，從而使主要績效做得更加優(yōu)秀?！镜谒?，將主要業(yè)績納入目標管理?！窟@樣可以避免工作者經(jīng)常有臨時任務而又無法對其進行工作評價，同時既然工作者的工作任務中能夠加入臨時任務就說明其必要性，就必須有相應的結(jié)果。它的提高就顯性業(yè)績的提高，所以把它與顯性業(yè)績放入一個層次管理?！酒浯?，它重視把工作短板納入績效考核。四、主基二元法的優(yōu)點主基二元考核法體現(xiàn)了如下現(xiàn)代管理思想：【首先，它刺激顯性業(yè)績不斷提升。臨時任務與基礎績效的關(guān)系是，只有基礎業(yè)績好，它們做好的可能性才大。它們是同一類的，均是指引近期工作的方向，直接促進產(chǎn)生顯著的工作成果，也就是主要績效。這就是顯性業(yè)績與基礎績效之間的關(guān)系。在這個過程中，前鋒的球進了就是顯性業(yè)績，而在射門之前隊員們的搶斷都是基礎績效。但是基礎績效做好了，顯性業(yè)績做不好，整體績效也會受影響所以說，
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