【正文】 18．12 總經(jīng)理授予的其他工作。18．10 學(xué)習(xí)全球最新管理思想，促進(jìn)公司總體管理思想的開發(fā)、引進(jìn)、交流學(xué)習(xí)和科學(xué)更新，為公司制定各階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。18．8 確保公司質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)工藝的有效性和適用性。18．6 嚴(yán)格開展公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，及時(shí)提出審計(jì)報(bào)告及審計(jì)管理建議。18．4 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)行政系統(tǒng)、研制系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、市場(chǎng)系統(tǒng)、無(wú)錫分廠等職能部門從各個(gè)層面進(jìn)行管理和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通并配合各相關(guān)部門工作。18．2 促進(jìn)全公司公文及檔案管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/1實(shí)施日期2003年1月20日頁(yè)14 / 141業(yè)務(wù)部17．1 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同及合同更改的評(píng)審，并負(fù)責(zé)所有合同的跟進(jìn)工作；17．2 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保貨款的回籠；17．3 對(duì)公司的產(chǎn)品、宣傳資料要及時(shí)、正確和準(zhǔn)確地發(fā)到指定地點(diǎn)，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量；17．4 負(fù)責(zé)客戶投訴的解釋和退貨處理事宜；17．5 及時(shí)收集市場(chǎng)反饋信息，并加以處理；17．6 加強(qiáng)銷售成本的控制；17．7 負(fù)責(zé)有關(guān)本部門品質(zhì)記錄的管理工作；17．8 參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核；17．9 參與設(shè)計(jì)評(píng)審、不合格品評(píng)審；17．10 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行；17．11 負(fù)責(zé)本部門體系文件的管理；17．12 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審；17．13 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。16．14 依據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)策劃管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。16．12 參與內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。c) 對(duì)物料的庫(kù)存環(huán)境進(jìn)行檢查。a) 負(fù)責(zé)公司各類物料的入庫(kù)、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放工作，并建立有關(guān)帳卡。16．9負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、更改以及對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保在有序狀態(tài)下完成任務(wù)和公司宏觀目標(biāo)。16．7 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行貯存、標(biāo)識(shí)和防護(hù)。16．5 參與供應(yīng)商的評(píng)定。16．2 參與質(zhì)量體系的建立及運(yùn)行。15．17 確保與銷售、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生技、開發(fā)等部門（或課）溝通順暢。15．15 依據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)策劃管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。15．13 參與內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。15．11 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視情況及時(shí)提出品質(zhì)問(wèn)題報(bào)告書，并跟進(jìn)相關(guān)部門的處理結(jié)果，同時(shí)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)客戶返品進(jìn)行處理。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/1實(shí)施日期2003年1月20日頁(yè)13 / 1415．10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，參與不合格品的評(píng)審。15．8 負(fù)責(zé)本部門計(jì)量?jī)x器的申購(gòu)，并對(duì)所領(lǐng)用的計(jì)量?jī)x器進(jìn)行有效維護(hù)。b) 參與模夾具和生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收，并參與對(duì)模具、夾具和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。 15．5 對(duì)本部門使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系要求涉及到本部門的文件進(jìn)行編寫、修改和審核工作。15．3 參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審。15 生產(chǎn)部15．1 參與管理層評(píng)審。14．16 負(fù)責(zé)本部門6S工作。14．14 負(fù)責(zé)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的制作與維修。14．12 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和有效維護(hù)。14．10 參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。14．8 制訂、修改本部門的體系文件。14． 6 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維修工作及設(shè)備改進(jìn)工作。14．4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和定型產(chǎn)品的五金模（夾）具制作及維修。14．2 主持制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)客戶返品和庫(kù)存超期物料提出處理意見或建議。13．18 負(fù)責(zé)本部門6S。13．16 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。13．14 必要時(shí)參與供方的評(píng)定業(yè)務(wù)。13．12 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改工作。13．10 對(duì)本部人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。13．8 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需注塑模具的安排制作和驗(yàn)收工作。13．6 有關(guān)本部門文件的審定、簽發(fā)、管理。13． 4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作（包括各種圖紙、成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工藝、工裝、說(shuō)明書、制品構(gòu) 成表、包裝類文件的設(shè)計(jì)等）。 13．2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書的制訂。12．21 負(fù)責(zé)本部6S工作。12．18 實(shí)施原材料、工程裝修等的價(jià)格監(jiān)控。12．16 負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢、長(zhǎng)城認(rèn)證工作。12．14 完成產(chǎn)品各種型式試驗(yàn)。12．11 組織公司內(nèi)部審核，協(xié)助管理評(píng)審12．12 建立和維護(hù)文件和資料的控制系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)。12．9 負(fù)責(zé)文控中心的正常運(yùn)作。12．7 負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證。12．5 負(fù)責(zé)代替客戶驗(yàn)收產(chǎn)品。12．3 負(fù)責(zé)模夾具的驗(yàn)收。12 品管部12． 1 負(fù)責(zé)來(lái)料、過(guò)程和最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)。11．18 參與質(zhì)量體系的建立、維持和運(yùn)行。11．16 參與管理評(píng)審及內(nèi)部質(zhì)量審核。11．14 負(fù)責(zé)外銷常規(guī)合同的評(píng)審。11．12 負(fù)責(zé)本部門服務(wù)性合格供方名錄的建立。11．10 負(fù)責(zé)國(guó)外客戶投訴的處理、解釋及索賠、退貨的處理事宜。11．8 負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)信息的收集、處理。11．6 根據(jù)國(guó)外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)銷售政策和銷售方案。11．3 負(fù)責(zé)與國(guó)外客戶簽訂銷售協(xié)議。1國(guó)外銷售部：11．1 負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。 9．18 部門“6S”管理。9．16 參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核。9．14 負(fù)責(zé)本部門的人員培訓(xùn)。9．12 為相關(guān)部門提供廣告產(chǎn)品包裝及工業(yè)造型