工作分析及崗位任職資格調(diào)查問卷(參考版)
2025-06-28 23:33本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的控制與管理；216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 公司VI設(shè)計(jì)及外部運(yùn)用。 負(fù)責(zé)商品標(biāo)簽及標(biāo)識的設(shè)計(jì)制定；216。賣場管理4市場及品牌管理216。 負(fù)責(zé)賣場環(huán)境的管理，確保顧客能享受到舒暢的購買過程；216。 負(fù)責(zé)賣場商品的合理放置，確保顧客能清晰、迅捷的了解到商品信息；216。3216。 負(fù)責(zé)向信息中心提供銷售信息與數(shù)據(jù)；216。 負(fù)責(zé)客戶需求的調(diào)研、開發(fā)與診斷；216。2銷售管理 216。 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部市場環(huán)境的變化，對營銷戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議；216。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定公司營銷管理規(guī)劃；216。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過賣場的有效管理和銷售的有效實(shí)施，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售前服務(wù)，達(dá)成公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。第三部分：崗位任職資格調(diào)查說明：本問卷所有要求都以勝任該崗位的最基本要求為基準(zhǔn)，請?jiān)谶x項(xiàng)上打“√”，或?qū)⑦x項(xiàng)涂成紅色“□”。（3）人事權(quán)包括：員工晉升、員工降級、員工調(diào)動、員工辭退、員工處罰、員工獎勵（獎金分配）等。第二部分：崗位權(quán)限調(diào)查問卷類型具體事項(xiàng)建議權(quán)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)資金權(quán)信息權(quán)人事權(quán)資源調(diào)配權(quán)備注（1）資金權(quán)包括：部門費(fèi)用、部門預(yù)算、財務(wù)投資等。7外地出差情況每月平均幾次（0 ），每次平均需要（0 ）時間。5若工作忙閑不均，則最忙時常發(fā)生在哪段時間：（整天 ）。4所從事的工作是否忙閑不均。3實(shí)際上下班時間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化。3．（3）崗位其他情況調(diào)查①請說明如果本崗位工作失誤，會在哪些方面給部門和公司帶來影響？影響類型受影響的部門、崗位、人員影響程度如何輕微較輕一般較重嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失01招聘費(fèi)用□02培訓(xùn)費(fèi)用□經(jīng)營管理損害0102其他損害（如交期、質(zhì)量、安全、設(shè)備等）01020304②工作時間要求項(xiàng)目內(nèi) 容1正常的工作時間每日自（9：00）時開始至（20：00）時結(jié)束。 職責(zé)四職責(zé)表述：工作任務(wù)1．入、離職人員手續(xù)辦理，并做好人員流動率統(tǒng)計(jì)與分析工作。并結(jié)合各部門用人需求，制定招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘工作；2．建立完整的崗位職責(zé)說明書體系；3．根據(jù)所招聘人員的層次不同，建立、拓展不同的招聘渠道?；拘畔ⅲ耗愕男彰? 劉淑鳳 所在部門： 人力資源部 你的崗位： 招聘專員 你的專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)管理 你的年齡： 30 入職年限： 0 性 別： 女 學(xué)歷程度：
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