【摘要】1/1012/101導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)讀讀讀預(yù)算管理是實(shí)行目標(biāo)化管理的基礎(chǔ),是各項(xiàng)管理工作的源頭。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)合理地編制預(yù)算,并在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效落實(shí)和嚴(yán)格控制,同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析,從而改進(jìn)過(guò)程,持續(xù)地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。EAS預(yù)算管理模塊提供從預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行控制到預(yù)算執(zhí)行結(jié)果匯總分析的全面預(yù)算解決方案。金蝶EAS系統(tǒng)
2025-06-28 22:55
【摘要】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密......4在第三階段,項(xiàng)目小組通過(guò)訪談,小組討論,及問(wèn)卷調(diào)研對(duì)改革方案和能力進(jìn)行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡(jiǎn)介訪談對(duì)象:執(zhí)行總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理-銷售副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷
2025-02-24 14:45
【摘要】企業(yè)人工成本水平及構(gòu)成情況單位:%甲序號(hào)從業(yè)人員人均人工成本(元)從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬基本保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金住房補(bǔ)貼費(fèi)福利費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)解聘費(fèi)其他總計(jì)1551282586273
2025-06-26 16:58
【摘要】概述:································
2025-06-20 06:39
【摘要】重慶某(集團(tuán))有限公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案1總目錄第一部分:各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)第二部分:某集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析第三部分:集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分:構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念,共創(chuàng)某美好未來(lái)2第一部分:各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)
2025-01-25 18:56
【摘要】基于價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理研究張瑞君 殷建紅(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 100872)[摘要] 預(yù)算管理受到理論界、政府及各類企業(yè)的廣泛關(guān)注,但是傳統(tǒng)預(yù)算管理并未能給企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期價(jià)值。筆者對(duì)中外預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析,認(rèn)為傳統(tǒng)預(yù)算管理成效不顯著的根本原因是:沒(méi)有價(jià)值鏈管理思想指導(dǎo)、沒(méi)有先進(jìn)的信息技術(shù)支持。筆者在本文提出研究預(yù)算管理的一個(gè)新視角——信息技術(shù)、價(jià)值鏈、預(yù)算管理三者結(jié)
2025-06-27 20:46
【摘要】ERP管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)學(xué)號(hào):0845542236姓名:徐建明目錄摘要··························
2025-06-28 06:38
【摘要】某超市銷售管理信息系統(tǒng)分析一、開(kāi)發(fā)該管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。。。。,準(zhǔn)確化,完整化,高效化,以滿足銷售管理的需要。二、查閱相關(guān)資料,獲取用戶需求。通過(guò)查閱相關(guān)資料,我們了解到,超市的需求主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:;。因此需要信息管理系統(tǒng)具有系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)定、原始數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)的匯總及查詢等功能。三、明確管
2025-05-17 19:47
【摘要】全面預(yù)算管理文件之五X(qián)XX集團(tuán)XXX管理單元200X年預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)編報(bào)單位:XXXX有限公司一、業(yè)務(wù)前提條件1
2025-07-01 12:43
【摘要】品質(zhì)系統(tǒng)1Agenda–QualitySystem1.TotalQualityExcellence–CompanyPolicyLetter.2.BriefHistoryofFLHQualityManagement3.QualityArrow(QualityisJob1)4.QS-9
2025-01-27 03:44
【摘要】【主題】:全面預(yù)算管理【類型】:原創(chuàng)【時(shí)間】:2003年2月完成并提報(bào)集團(tuán)【發(fā)表】:2003年10月發(fā)布于AMTCLUB【背景】:?應(yīng)作者所屬集團(tuán)管理單元之要求,為其作的全面預(yù)算管理體系,時(shí)任公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)?!菊摹浚骸髽I(yè)背景:某集團(tuán)公司,經(jīng)營(yíng)幾大類不同的業(yè)務(wù),每類業(yè)務(wù)又有好幾個(gè)企業(yè),因此集團(tuán)分別成立管理單元進(jìn)行管理。集團(tuán)已推行戰(zhàn)略預(yù)算,但只對(duì)管
2025-06-27 20:56
【摘要】全面預(yù)算信息系統(tǒng)分析李彤諾亞舟咨詢1.全面預(yù)算管理的閉環(huán)過(guò)程在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)必須將建立一個(gè)將戰(zhàn)略目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力的管理體系以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。全面預(yù)算管理正是這樣一個(gè)連接戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具。下圖所示為全面預(yù)算管理的閉環(huán)過(guò)程。作為全面預(yù)算管理的開(kāi)始,企業(yè)首先要結(jié)合戰(zhàn)略制定各級(jí)組織的年度目標(biāo),這些目標(biāo)往往既包含財(cái)務(wù)指標(biāo)
【摘要】11/11xx工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、xx工作評(píng)價(jià)系統(tǒng):xx工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”,是由美國(guó)工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開(kāi)發(fā)出來(lái)。它有效地解決了不同職能部門(mén)的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題,被企業(yè)界廣泛接受。xx工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法,根據(jù)這個(gè)系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種,即技能水平、解決問(wèn)題的能力和
2025-06-30 04:11
2025-06-28 08:18
【摘要】......浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))報(bào)告項(xiàng)目名稱倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)所屬課程名稱數(shù)據(jù)庫(kù)原理及應(yīng)用項(xiàng)目類型設(shè)計(jì)
2025-08-05 23:11