【正文】 （三）主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（具體安排見下表）序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定率kW生產(chǎn)能力備注1跟管鉆機(jī)MY1032高壓注漿泵BW250240KW3壓漿泵YZB6250L/min4潛水泵KQJ12035KW6灰漿攪拌機(jī)HJ20026m3/h7空壓機(jī)HYJ919m3/h8自卸汽車后八輪30南京20051809液壓挖掘機(jī)KOBELCO350型3日本2001165約680M3/D10液壓拔管機(jī)111千斤頂1說明：計(jì)劃儀器均為公用，下項(xiàng)工藝施工不再造計(jì)劃。 設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班以及設(shè)備的狀況，結(jié)合大修周期制訂設(shè)備大修計(jì)劃，提出大修申請(qǐng)，機(jī)械設(shè)備的修理必須選擇具備資質(zhì)、信譽(yù)好的修理單位，應(yīng)保證修理質(zhì)量，修理工期要短，成本低。三級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目外，對(duì)部分機(jī)械進(jìn)行解體，檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，在24～48小時(shí)內(nèi)完成，三級(jí)保養(yǎng)應(yīng)以維修人員為主，操作人員配合實(shí)施。 日常保養(yǎng)由操作人員在作業(yè)前按“十字”作業(yè)要求，每班用10～30分鐘完成，一級(jí)保養(yǎng)是以緊固、潤(rùn)滑為主要內(nèi)容，并檢查清洗三濾裝置（機(jī)油、燒油、空氣濾清器等）在2～4小時(shí)內(nèi)完成，由操作人員實(shí)施。 起重機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須齊全且靈敏可靠，不得超負(fù)荷運(yùn)行，司機(jī)和指揮人員必須持證上崗、嚴(yán)禁無證操作。 在施工生產(chǎn)中使用的設(shè)備、操作人員和維修人應(yīng)進(jìn)行班前檢查和定期檢查，保持設(shè)備技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠。所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)并認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，多班作業(yè)時(shí)，必須執(zhí)行交接班制度。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，設(shè)備調(diào)試時(shí)應(yīng)進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)、滿負(fù)荷試驗(yàn)，其技術(shù)性符合施工要求，對(duì)調(diào)試不合格的設(shè)備，不得投入使用。九、主要機(jī)具使用安排（一)設(shè)備管理機(jī)械裝備計(jì)劃的總原則是既要滿足施工的需要，又應(yīng)保證機(jī)械裝備的投資效益。使用前必須經(jīng)過復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)的物資，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)取樣送當(dāng)?shù)卦囼?yàn)計(jì)量中心檢驗(yàn)試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)的數(shù)量依據(jù)材料部門提供的資料，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定合格的材料禁止投入使用。材料員和保管員驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對(duì)資料，包括材料計(jì)劃申請(qǐng)表、進(jìn)貨單位提供的質(zhì)量證明書、說明書、合格證、裝箱單、過磅單、發(fā)貨明細(xì)表等資料。接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，在進(jìn)貨時(shí)都必須進(jìn)行驗(yàn)證，要及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅、做到“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符合不收，質(zhì)量不合格不收，把好“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。（一）人員配置（見項(xiàng)目部人員配置表）：項(xiàng)目部人員配置表：管理部門崗 位人數(shù)備 注行政管理項(xiàng)目經(jīng)理1主持全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理1生活、后勤與施工分開財(cái)務(wù)2預(yù)決算1門 衛(wèi)2技術(shù)管理技術(shù)負(fù)責(zé)1技術(shù)員4質(zhì)檢員4測(cè)量員2含測(cè)量及沉降觀測(cè)安全員3資料員2現(xiàn)場(chǎng)施工施工員2根據(jù)項(xiàng)目工期確定錨噴20根據(jù)項(xiàng)目工期確定鋼筋工程10根據(jù)項(xiàng)目工期確定砼工程10根據(jù)項(xiàng)目工期確定雜 工4根據(jù)項(xiàng)目工期確定土方施工司機(jī)50根據(jù)項(xiàng)目工期確定土方施工洗車雜工10根據(jù)項(xiàng)目工期確定后勤服務(wù)材料員1根據(jù)項(xiàng)目工期確定保管員1根據(jù)項(xiàng)目工期確定電 工2根據(jù)項(xiàng)目工期確定機(jī) 修2根據(jù)項(xiàng)目工期確定生 活3根據(jù)項(xiàng)目工期確定合計(jì)八、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃（一）材料管理制度對(duì)所需材料的采購(gòu)，材料部門首先應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)定，選擇最好的供貨單位。盡力提高機(jī)械作業(yè)的利用率，以減少勞動(dòng)力的需要量。臨時(shí)用工就隨時(shí)從勞務(wù)市場(chǎng)招聘。日常、定期檢查相結(jié)合執(zhí)行文明施工管理辦法和檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)反 饋七、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（一）勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力資源主要采取下列措施保證：勞動(dòng)力主要使用我公司的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，社會(huì)民工作為補(bǔ)充與調(diào)劑。 攪拌混合料時(shí)盡量避開用餐時(shí)間，以免攪拌機(jī)的噪音及水泥揚(yáng)塵污染周邊環(huán)境。 大門口及主要車道硬化處理，降低灰塵及污水污染。 按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)的要求，工地設(shè)置廁所和相應(yīng)的生活垃圾容具，并有專人按時(shí)清除和管理。12. 2 嚴(yán)禁野蠻施工，盡量減少錘擊和機(jī)械噪音。1虛心接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查、督促，做到文明施工。布置合理、整潔，材料、物品按規(guī)格堆放整齊。落實(shí)除“四害”措施，控制“四害”滋生和疾病傳染。注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)四處飄散的灰塵要經(jīng)常灑水、降塵和打掃。施工人員穿戴整齊，注意儀表。（二）文明施工保證措施制定文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)置專職文明施工員。1工場(chǎng)周邊要用欄桿封閉。1 所用電纜線要架空。 對(duì)機(jī)械施工以及施工車輛的出入要派專人指揮，以防施工過程中發(fā)生機(jī)械碰撞、傷人、交通等事故。各種用電機(jī)械均采用三相五線制，開關(guān)處設(shè)漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處加設(shè)兩極漏電保護(hù)裝置。非機(jī)電作業(yè)人員不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的防護(hù)裝置應(yīng)齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)當(dāng)平整暢通，并在出入口、油料房、配電房等醒目的地方貼掛安全標(biāo)語(yǔ)和警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及相鄰區(qū)域的人員和設(shè)施安全。執(zhí)行每周一安全例會(huì)制度的班前安全活動(dòng)制度，對(duì)全體參與施工的管理及操作人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)、操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)的教育和學(xué)習(xí)，貫徹有關(guān)安全文明精神，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)考核。交底人員和被交底人均應(yīng)履行簽字手續(xù)，未作安全技術(shù)交底的，生產(chǎn)班組作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。安全技術(shù)資料，應(yīng)由專人管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。（一）建立安全生產(chǎn)保證體系設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限?！耙欢健闭?qǐng)用戶工程師或監(jiān)理作監(jiān)督簽證驗(yàn)收。保證質(zhì)量的工藝措施：A、 采用“三驗(yàn)一督”制，消除樁位誤差。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須具有出場(chǎng)（廠）合格證、質(zhì)保單，并按要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按規(guī)范及時(shí)取樣送質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測(cè)，各項(xiàng)技術(shù)性能合格后方可使用。開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行層層技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范，施工監(jiān)理程序和設(shè)計(jì)圖紙施工。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系組織體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)組、測(cè)量組機(jī)械設(shè)備組材料組各施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量安全組勞資核算組財(cái)務(wù)組工作體系技術(shù)交底施工操作施工組織設(shè)計(jì)、各工序施工工藝卡供給運(yùn)行使用良好的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)原材料、構(gòu)配件下達(dá)施工任務(wù)單、安全技術(shù)交底卡貫徹落實(shí)質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行班組質(zhì)量教育，督促執(zhí)行各項(xiàng)管理制度定期分析、估工工資按時(shí)發(fā)放資金及時(shí)兌現(xiàn)成本控制制實(shí)施對(duì)策檢查體系檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審定檢查維修保養(yǎng)設(shè)備產(chǎn)品合格證、復(fù)試報(bào)告落實(shí)施工方案、組織班組“三查”量評(píng)“三查”、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)定反 饋經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)懲保證機(jī)械完好率95%合格品點(diǎn)收?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)，不合格產(chǎn)品限期退場(chǎng)結(jié)算質(zhì)量合格的工程量對(duì)達(dá)到鑒定質(zhì)量等級(jí)要求的工序鑒定質(zhì)量等級(jí)結(jié) 算付 款質(zhì)量保證分析實(shí)行崗前質(zhì)量、安全培訓(xùn)，做到全員持證上崗。為實(shí)現(xiàn)過程控制，產(chǎn)品驗(yàn)證和工序追溯，由技術(shù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量記錄，對(duì)施工過程中形成的文件、圖紙、質(zhì)量記錄、施工原始記錄等工程技術(shù)和管理資料及時(shí)收集、整理。 工序質(zhì)量控制工序操作前，施工人員須向施工班組進(jìn)行施工工藝和操作規(guī)程技術(shù)交底，操作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)人、機(jī)、料進(jìn)行控制，確保工序的輸入、輸出符合規(guī)定要求，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序施工。所有設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)合格，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和操作制度。并及時(shí)通知試樣人員取樣，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。施工階段質(zhì)量控制 材料和半成品的質(zhì)量控制本工程所有材料和半成品均按照施工進(jìn)度要求，由項(xiàng)目部材料組制定采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸計(jì)劃，以確保正常施工。 質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)日常檢查，對(duì)施工工序進(jìn)行驗(yàn)證。 施工隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料周轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，控制施工用水用電和機(jī)械使用，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)施工單位的施工，控制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助質(zhì)量部門和技術(shù)部門作好質(zhì)量工作。 分管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制和實(shí)施月、周、日施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)人、機(jī)、料等資源；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，保證工作質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保公司管理體系的運(yùn)行在項(xiàng)目中得到落實(shí)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的過程職能分配；并對(duì)履行職責(zé)情況督促檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和質(zhì)量意識(shí)，滿足業(yè)主要求。見質(zhì)量保證體系圖。建立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配置儀器設(shè)備，對(duì)原材料、半成品、成品質(zhì)量和施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程開工前編制的施工方案和質(zhì)量措施需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。對(duì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、質(zhì)量工作做得好的單位和個(gè)人定期給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)差、質(zhì)量工作做得差的單位和個(gè)人給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)質(zhì)量事故的處理堅(jiān)持“三不放過”的原則。管理人員必須是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得技術(shù)資格的工程技術(shù)人員。配備足夠數(shù)量和相應(yīng)素質(zhì)的質(zhì)檢人員，并賦予質(zhì)檢員對(duì)工程使用的材料和工程所有部位及其施工工藝過程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)的權(quán)力，當(dāng)