【正文】 施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告。材料預(yù)算材料驗(yàn)收單12材料保管材料員分類存放建帳、立卡設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單13材料發(fā)放技術(shù)員材料員核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)材質(zhì)合格證書。圖紙技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人了解設(shè)計(jì)意圖，提出問題圖紙技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、可行性進(jìn)行會(huì)審圖紙技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制 定施 工工 藝文 件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人按相關(guān)文件要求編制施工組織并上報(bào)審批圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案項(xiàng)目技術(shù)員同 上圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工方案三項(xiàng) 目班 子配 備6項(xiàng)目班子配 備兩級(jí)經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四勞 務(wù)隊(duì) 伍選 擇7勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)和質(zhì)保體系特殊作業(yè)人員兩級(jí)經(jīng)理審定人員素質(zhì)和技術(shù)裝備分包商采購(gòu)工作程序資格證書六材 料機(jī) 具準(zhǔn) 備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員編制審核報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)的計(jì)劃質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)一覽表 續(xù)表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控 制 內(nèi) 容控 制依 據(jù) 控 制 記 錄 施 工 準(zhǔn) 備 過(guò) 程七設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)9設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人及材料員編寫計(jì)劃，組織進(jìn)貨，建帳立卡。以免影響測(cè)量結(jié)果精度。4．總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果精度。3．測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。、計(jì)、測(cè)量工作質(zhì)量保證措施1．為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)養(yǎng)室，并由送樣員進(jìn)行管理。(4)找平層必須找平。（2）認(rèn)真按配合比計(jì)量攪拌砂漿，控制水灰比。6．每砌完一皮磚應(yīng)進(jìn)行豎縫的刮縫和塞縫，以防外墻滲漏點(diǎn)，提高砌體強(qiáng)度。4．砌筑時(shí)用砂應(yīng)用中砂，并應(yīng)過(guò)篩，含泥量大于5%的不能使用，砂漿拌制選用砂漿攪拌機(jī)，拌制時(shí)間要保證，砂漿必須攪拌均勻。要控制水平縫厚度，消滅通縫現(xiàn)象，砌體砂漿必須密實(shí)飽滿，且柱邊及梁底應(yīng)用1:2水泥砂漿嵌密實(shí)，防止外墻面滲水。1． 墻體砌筑時(shí)應(yīng)隨砌隨向砌筑澆水，并按規(guī)定砌筑，保證磚體與砂漿的粘結(jié)力，防止砂漿早期脫水而降低工程質(zhì)量。 ：選定材料要嚴(yán)格控制供貨商材料、材質(zhì)、規(guī)格，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品必須進(jìn)行“三性”檢測(cè)。 ，加強(qiáng)半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成品、半成品不予驗(yàn)收。 、水泥墻裙、窗臺(tái)板等上口出墻厚度不一致：主要是操作不細(xì)，必須按規(guī)矩吊垂直，拉線找直、規(guī)方。 ，不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，表面裂縫：實(shí)行拆模報(bào)批制，重要部位需經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，派專人養(yǎng)護(hù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督，澆完砼根據(jù)氣溫和砼的結(jié)構(gòu)部位，采取二次抹壓，防止裂縫。 、成品、半成品、抽樣、封樣、送檢制度不規(guī)范：建立健全抽樣，封樣送檢的制度，培訓(xùn)試驗(yàn)員，持證上崗，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通。 ：實(shí)行計(jì)量掛牌制，質(zhì)量員定期檢查。（2）未按要求測(cè)定回填土干容重：設(shè)專職試驗(yàn)員，持證上崗，夯實(shí)后嚴(yán)格按規(guī)范要求取樣，試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類，試驗(yàn)日期試驗(yàn)結(jié)論，試驗(yàn)人員簽章。組員：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種工長(zhǎng)，有多年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)工人。抓好工程樣板點(diǎn)，規(guī)范施工工藝，以點(diǎn)促面，提高全員素質(zhì)。 開展QC小組活動(dòng)。 成品保護(hù)關(guān)：抓好成品的保護(hù)，重點(diǎn)是抓好職工教育和成品的防護(hù)設(shè)施。 樣板關(guān)：堅(jiān)持先做樣板，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點(diǎn)帶面，提高全員素質(zhì)。著重抓好鋼材、水泥、外加劑和防水材料等復(fù)試。 自檢關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保道道工序受控是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。 技術(shù)交底關(guān)：認(rèn)真做好技術(shù)交底及施工方案的交底。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理關(guān) 圖紙會(huì)審關(guān)：各級(jí)技術(shù)、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。 明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰制質(zhì)量管理方法采用分級(jí)管理，責(zé)任到人。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理。所以，必須選派從事過(guò)類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練的作業(yè)工人。 明確質(zhì)量管理目標(biāo) 遵照本公司的質(zhì)量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識(shí)，使全體職工明確本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一次性驗(yàn)收通過(guò)。為此，現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理人員，按ISO9002質(zhì)量管理要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)工程施工全過(guò)程的控制，把工程質(zhì)量自始自終要抓緊、抓實(shí)、抓好。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻瓦工、粉刷瓦工、油漆涂料工、架子工、防水工、水工、電工、管工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。 第十二章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求物資設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)式的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。在日常巡檢過(guò)程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。項(xiàng)目總工程師：是整個(gè)工程的重要負(fù)責(zé)人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于工程質(zhì)量及時(shí)糾正。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。（2）修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的；（5）國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。．因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。 機(jī)械設(shè)備的停用管理 ．中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉(cāng)；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。 施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修．施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。．機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。．所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。．各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 ．機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。．租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。．凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表》。．項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。、機(jī)械設(shè)備的組織．凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫《施工設(shè)備組織計(jì)劃》，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動(dòng)、運(yùn)輸自有設(shè)備，及時(shí)參與工程施工，確保工程進(jìn)度。．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。材料供應(yīng)保證措施：(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(2)組織多余料具退庫(kù)。(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(5)組織料具的合理使用。 (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防潮、防損壞措施。材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。、材料的儲(chǔ)存與管理所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。做到不積壓，不長(zhǎng)時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對(duì)緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。、水電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃地下管道等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號(hào)、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。、線纜、管道等材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。第九章 擬投入的主要物資計(jì)劃、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)?！膀?yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，由 ，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。應(yīng)由有生產(chǎn)資質(zhì)的專業(yè)