【正文】 臨時設施布置 根據(jù)對施工現(xiàn)場的認真考察且結合本工程的特點，我們本著經(jīng)濟并提高施工設施效率的原則，我們設置了臨時項目經(jīng)理部、材料庫、機具的存放區(qū)。 （5）重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 （3）機械設備的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 二、施工現(xiàn)場平面布置原則 （1）現(xiàn)場平面部置隨著施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與施工進度重點相適應。盡量利用現(xiàn)有條件，合理的安排施工，盡最大可能減少因為施工而對周邊單位及社會車輛造成的影響。保證水、22電源供給，施工通暢，盡可能方便施工，確保工期計劃中關鍵線路施工任務的完成。f發(fā)動職工群眾，對項目全體人員進行防洪宣傳活動，人人有責。d準備好塑料薄膜，對重要結構部位進行覆蓋，防止暴雨沖刷。b雨后作業(yè)，應檢查工作面環(huán)境的安全情況，對各種機電設備需認真檢查后，方可投入使用。每周六下午保養(yǎng)機械車輛，提高車輛的完好率、出勤率。f水泥庫房注意防潮、防漏雨，砂石材料場地碾壓，清掃干凈，做到工完、料盡、場地清。加強各種器材的管理，采購經(jīng)濟合理，質量可靠，入庫驗收制度落實，發(fā)放使用要有嚴密的審批手段，堵塞漏洞，杜絕貪污和浪費現(xiàn)象。c認真做好現(xiàn)場規(guī)劃，對施工總平面實行科學管理，現(xiàn)場設專業(yè)負責總平面管理工作，合理布置材料和物件，盡可能減少二次轉運。3）降低成本措施a加強地下地面工作的穿插配合，可節(jié)約工時，節(jié)省材料，保證工期和質量。分工種以班組為單位進行安全活動，并有具體的安全活動記錄。h對安全通道應隨時檢查，保持暢通。f監(jiān)督檢查施工人員用好三寶和制止違章操作等。d檢查安全腳手架是否牢固可靠，符合安全規(guī)程，并進行維護管理。b施工現(xiàn)場的巡視檢查。安全生產(chǎn)管理體系：成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，形成有效完善的管理體系。進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。（7）在己建好的道路在其它項目施工中，嚴禁在路面上拌制砂漿混凝土，若必須在上上作業(yè)時，應苫蓋鐵板，在鐵板上作業(yè)，還應該防止油類對路面的污染。（5）在拆除模板過程中，應注意鋼模板對成品棱角處的砸碰，減少損傷。（3）對施工現(xiàn)場實行封閉管理，設圍攔、路障等物，防止外界車輛及其他因素對現(xiàn)場成品的損壞。為確包成品質量不受損害：（1）保護期限：從開工澆筑混凝土成品后至竣工驗收止。養(yǎng)護期不少于 14 晝夜。根據(jù)工程的需要，施工用鋼管搭設維護欄桿，封閉交通。砼澆筑完畢，應采取適當?shù)谋Ｗo措施，防止砼遭到損傷。(5)現(xiàn)場堆土，人工修整成形，并隨時清掃，保證現(xiàn)場清潔。(3)行有粉塵產(chǎn)生的作業(yè)時，操作者必須佩戴防護目鏡及口鼻罩。 5）對揚塵的控制(1)建立衛(wèi)生制度，對施工區(qū)域經(jīng)常灑水掃一掃，防止工作時產(chǎn)生揚塵。(5)射線裝置安全防護A、使用場所設置防護設施，入口處設置放射性標志和工作信號。C、使用具有放射性危害物質或散發(fā)出有毒有害氣體的材料時，項目部應按有關規(guī)定對此類材料送檢，證明放射物不超標時，方可使用。(4)使用控制A、技術員應對班組進行危險品使用安全技術交底。I、包裝破損、滲漏、品名模糊不清的危險品不準存放倉內。G、配備符合防火安全規(guī)定的滅火器材和安全防護用品。E、專人保管，嚴格履行發(fā)放回收手續(xù)。C、照明燈具、開關、線路、電器設備必須采用防爆型。(2)危險品倉庫的設立：搭設方案應報公司消防保衛(wèi)部門審批，并符合下列要求：A、必須用磚墻圍蔽。4）對化學危險品的管理(1)購置與使用許可：項目部如需購置、使用危險品，應事先提取申請，并注明危險品的種類、名稱、數(shù)量、使用時間、地點、范圍、使用人等，經(jīng)公司消防保衛(wèi)部門批準后，方可實施。本工程生活設施盡管不在施工區(qū)內，但也得按環(huán)境管理體系要求進行管理(3)危險廢物竹理A、危險廢物的容器、包裝物以及收集、貯存、運輸，處置危險廢物的設施、場所，必須設置危險廢物標志，并保持標志的清晰。(2)污水排放A、溝內的污水由業(yè)主指定排放地點。嚴禁從高空亂倒(拋)垃圾，垃圾實行袋裝運到指19定堆放點。D、施工垃圾定點堆放，大量垃圾及時清運，具體按業(yè)主要求執(zhí)行。辦公場所設專門容器，按“不可回收利用” “可回收利用” “有毒害’ ’標識分類裝載。3）對污染物的管理(1)垃圾管理 A、各類垃圾排放執(zhí)行《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》 。(3)從事電焊作業(yè)的人員必須配戴面罩，穿電焊工作服。2）光污染的控制(1)夜間施工照明燈具照度范圍盡量控制在施工現(xiàn)場范圍內。(5)使用砂輪切割機，砂輪機等噪聲較大的設備時，操作者佩戴耳塞，為防止對社區(qū)的影響，可將主要噪聲源設備封閉在一定的加工棚內。(4)合理安排施工工序，易產(chǎn)生噪聲的工序不安排在夜間和中午休息時間。(2)保證施工機具設備性能完好，正確操作，不過載，控制噪聲源的產(chǎn)生。對有可能產(chǎn)生環(huán)境問題的施工工序，技術員應對班組進行環(huán)境管理技術交底，并向其交待明確，履行簽字手續(xù)。加強與所有相關方的聯(lián)系和溝通，共同創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，力爭對社區(qū)、居民區(qū)不產(chǎn)生環(huán)境影響。加強過程控制，實行績效測量和監(jiān)視控制，隨時跟蹤環(huán)境因素的變化，采取不同的糾正和預防措施，消除環(huán)境因素產(chǎn)生的危害，將環(huán)境影響和危害控制在最少的范圍內。針對環(huán)境因素，制定相應的管理方案。根據(jù)體系要求劃分各崗位的環(huán)境管理職責，做到事事有人管。二、環(huán)境保護措施總則：按照公司環(huán)境管理體系文件正常運行。第七章 環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境保護目標(1)施工污染物控制在國家規(guī)定排放標準之內；(2)施工用電低于工程造價的 0．5％；(3)節(jié)約施工用料，損耗量控制在定額損耗量的 85％以內。 有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施： 貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。表里的內容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調整。 （7）此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 （5）經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。 （3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。 配備機械設備適應考慮以下因素： （1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。 “沒有規(guī)矩不成方圓” ，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。 17在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。集結施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術培訓工作。按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進 4060 人的勞動力左右。九、勞動力組織抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。八、提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學研究，促進技術進步。 ⑤合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 ③編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 ①充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。勞動力安排保證措施16勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。對于半成品、成品及構件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照公司《工程分承包方控制程序》 ，根據(jù)承包方的資質（資質證書、營業(yè)執(zhí)照） 、質量保證體系、施工業(yè)績、實際生產(chǎn)能力、服務狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分承包方名錄》。按照我公司《勞務分承包控制程序》 ，根據(jù)勞務分承包的施工業(yè)績、技術能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務分承包方名錄》 。班組長由技術過硬、責任心強、思想素質好的職工擔任。六、工程進度計劃安排我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，我公司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量圓滿完成施工任務。加強現(xiàn)場施工的調度、監(jiān)督和協(xié)調，使土建、安裝、裝飾及各分項工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致于相互干擾，保證工程順利施工。積極與監(jiān)督部門聯(lián)系，及時進行主體驗收，以便進行室內裝飾裝修、安裝施工。根據(jù)工程需要可全年從事建筑業(yè)勞動，各專業(yè)工人由我公司組織與我們有著長期友好合作的南方工人進行正常施工，各農忙季節(jié)對我方勞動力的穩(wěn)定無影響。 計劃進度控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理：建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行：每期根據(jù)前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定和非施工原因調整了的工期交工。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，15周調度，保證計劃的實施。 施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實施程序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保工期和總的施工進度的完成。業(yè)主應在開工前提供：施工總圖、平面布置圖、地型圖、地質勘探資料等，開工后須隨時與設計院代表保持聯(lián)系，以便及時處理施工過程中遇到的問題，業(yè)主代表應常駐現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題以利于加快施工進度。施工技術部門制定出切實可行的、先進的、有針對性的施工方案。 建立業(yè)主單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位四方聯(lián)席協(xié)調，四方之間每周舉行一次協(xié)調會，以便及時解決施工中遇到的問題，利于加快施工進度。二、 組織管理措施公司選派強有力的項目管理班子及技術素質精良的施工隊伍承擔本工程的管理和施工，并把本工程列為本公司年度重點工