淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新(參考版)
2025-06-28 16:56本頁面
【正文】 。 結(jié)束語綜上所述，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，這些問題制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是目前這些問題已經(jīng)被企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)人員所重視，我們必須采取新的手段和方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地管理，使得財(cái)務(wù)管理能更好地發(fā)揮其作用，并為企業(yè)的長足發(fā)展服務(wù)。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念通常情況下就是正確看待自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，不斷開拓和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和手段等。企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在企業(yè)管理中需要確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。最后做好事后評(píng)價(jià)和分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的關(guān)系進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和認(rèn)真的分析，進(jìn)而在一定程度上，從企業(yè)管理的角度對(duì)具體的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。并且在一定程度上，將絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制訂，并在一定程度上對(duì)其進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員職責(zé)制、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、日常操作規(guī)范等綜合性管理制度和單項(xiàng)管理制度，進(jìn)而將崗位分工控制、授權(quán)審批制度、系統(tǒng)控制制度和內(nèi)部報(bào)告制度落到實(shí)處。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控，進(jìn)而在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)制度充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用，進(jìn)而在一定程度上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理。其次對(duì)于企業(yè)來說，如果自身的財(cái)務(wù)機(jī)制不完善，那么需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)以財(cái)務(wù)和資金管理為中心，設(shè)計(jì)一套財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而在一定程度上加快資本流動(dòng)，同時(shí)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和組合，確保資本不斷增值，進(jìn)而在一定程度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理的地位。首先完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)日常費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)管。 重新設(shè)置財(cái)務(wù)構(gòu)架，逐步完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)重組財(cái)務(wù)構(gòu)架，對(duì)財(cái)務(wù)部門各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，同時(shí)將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到各相關(guān)人員。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)一方面給企業(yè)帶來機(jī)遇，另一方面也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。從整體的角度來對(duì)問題進(jìn)行分析，只有很少的企業(yè)這樣做，對(duì)于其他企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理脫節(jié)這是必然的現(xiàn)象。 事前預(yù)算不到位，事后分析不具體當(dāng)前，重事后管理、輕事前預(yù)防的現(xiàn)象普遍存在于大多數(shù)企業(yè)中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，不少企業(yè)在自我管理意識(shí)和能力方面比較欠缺，事前沒
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