企業(yè)員工績效考核方案大全(參考版)
2024-11-11 09:57本頁面
【正文】 （ 2） 銷售價(jià)格獎(jiǎng) 銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的 %計(jì)提獎(jiǎng)金。 （二） 銷售人員績效獎(jiǎng)金的計(jì)算 銷售人員績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額 業(yè)績提成比例 1. 個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額 個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎(jiǎng)＋銷售價(jià)格獎(jiǎng)＋提前收款獎(jiǎng) （ 1） 銷售數(shù)量獎(jiǎng) 銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按 元 /m2支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)達(dá)到 50%以上的部分，按 元 /m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂。 （三） 考核周期 銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實(shí)施考核。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案 方案名稱 房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、考核基本情況 （一） 考核目的 為了有效評價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。 第 12 條 作為職位晉升的依據(jù) 第 5 章 附則 第 13 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。 項(xiàng)目部成員績效考核表 考核人 職務(wù) 考核階段 考核時(shí)間 考核指標(biāo) 權(quán)重 關(guān)鍵事項(xiàng)記錄 得分 工作計(jì)劃完成率 35% 團(tuán)隊(duì)合作 20% 敬業(yè)精神 15% 工作態(tài)度 15% 工作能力 15% 合計(jì)總分 意見、建議與綜合評價(jià)： 第 9 條 綜合評價(jià)成績的計(jì)算 綜合評價(jià)成績＝績效考核得分 項(xiàng)目竣工評價(jià)系數(shù) 項(xiàng)目竣工評價(jià) 系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評價(jià)主體對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià) ， 得出最終得分 ， 確定項(xiàng)目 的 竣工評價(jià)系數(shù)，具體參見下表。 第 3 章 考核內(nèi)容 第 7 條 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo) ， 如下 表 所示。 。 訂 工作計(jì)劃和績效指標(biāo)。 。 、整理。 第 5 條 人力資源部 。 。 訂 的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評指標(biāo)。 第 2 章 考核的組織管理 第 4 條 項(xiàng)目管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé) 包括以下內(nèi)容 ： 、項(xiàng)目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。 第 2 條 適用范圍 本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員）。 第 16 條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。 第 5 章 附則 第 14 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。 第 12 條 了解、評估員工工作態(tài)度與能力 。具體考核 ， 如下 表 所示。 高層管理人員績效考核表 姓 名 職 務(wù) 考核時(shí)間 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 權(quán)重 得分 財(cái)務(wù)類 內(nèi)部運(yùn)營類 客戶類 學(xué)習(xí)成長類 合計(jì)得分 績效評價(jià) 考評人簽字 被考評人簽字 復(fù)核人簽字 第 9 條 中層管理者考核內(nèi)容 部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告（形式同高層管理人員述職報(bào)告）配合 以 KPI 為核心的績效考核（如下表所示）。 高層管理人員述職報(bào)告表 姓 名 職 務(wù) 考核時(shí)間 本期主要 工作回顧 關(guān)鍵事件處理 經(jīng)驗(yàn)或不足 調(diào)整或 改進(jìn)計(jì)劃 特殊說明 經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營 指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)的完成情況。 第 3 章 考核實(shí)施 第 8 條 高層管理者考核內(nèi)容 對高層管理者的考核實(shí)際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申 訴 ；如果被考核者對二次考核者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出 申訴。 第 7 條 績效申訴 ，被考核者有權(quán)了
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1