【正文】 附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī) 格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生 產(chǎn)能 力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC1505日本2010125/150滿足施工要求全程99%2裝載機(jī)ZL502上海201075/95滿足施工要求全程97%3推土機(jī)SD222洛陽2010103/118滿足施工要求全程98%4平地機(jī)PY1801徐州2010140滿足施工要求全程98%5壓路機(jī)YZ8T3福州201055/68滿足施工要求全程99%5壓路機(jī)YZ12T2徐州201075/88滿足施工要求全程98%6砼攪拌機(jī)JDY3503成都2011滿足施工要求全程98%7砂漿攪拌機(jī)JDY3502成都2011滿足施工要求全程97%8吊 車/2湖北2010/滿足施工要求全程98%9插入振搗器ZX508成都2011滿足施工要求全程98%10平板振動(dòng)器ZB54成都2011滿足施工要求全程96%11鋼筋切割機(jī)GQ401成都2011Φ6Φ40mm滿足施工要求
。 我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。建立預(yù)留帳戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。 在區(qū)建設(shè)管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順利進(jìn)展。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。（5）對(duì)受施工影響的地下管線設(shè)置，工程施工中必須做到安全第一，防患于未燃。（4）落實(shí)保護(hù)地下管線的組織措施，公司委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。（2）工程實(shí)施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的局面申請(qǐng)，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù)。 二、保護(hù)措施（1）詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實(shí)例實(shí)施前召開各管線單位施工配合會(huì)議，收集管線資料。挖掘機(jī)駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識(shí)，能堅(jiān)決服從指揮。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開挖時(shí)，管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測(cè)，并指揮操作。（2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對(duì)明確的管線按20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。第二、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施一、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。地下管線建設(shè)工程必須由有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由其向規(guī)劃行政主管部門辦理報(bào)建。為此地下管線工程規(guī)劃管理就是對(duì)地下管線工程進(jìn)行綜合和協(xié)調(diào)管理，使地下管線工程在功能配置、空間安排及時(shí)間順序上，能夠很好地配合，而不致于發(fā)生矛盾，地下管線建設(shè)工程規(guī)劃管理應(yīng)滿足以下要求；在規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建、監(jiān)建的各項(xiàng)地下管線設(shè)施工程，必須服從規(guī)劃行政主管部門的綜合協(xié)調(diào)，取得其核發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證，才能進(jìn)行施工。（4）生活區(qū)域每隔10—15米配置滅火器材，積極開展滅“四害”，每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比、防火檢查等，獎(jiǎng)先進(jìn)、罰落后。（2）生活臨設(shè)井然有序，辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、庫(kù)房、堆場(chǎng)等嚴(yán)格按總平面營(yíng)建；生活垃圾，集中堆放，定期處理；食堂設(shè)置紗門窗，炊事員持健康證上崗。安全設(shè)施按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，保證不隨意亂動(dòng)。（3）作業(yè)中作用剩余器材及現(xiàn)場(chǎng)拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都隨時(shí)清理收回，并且將釘子拔掉再分類集中堆放。頻繁交叉處設(shè)有明顯的交通標(biāo)志或臨時(shí)的交通指揮。第三節(jié) 文明施工管理體系與措施施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理、文明施工是工地安全管理的基礎(chǔ)，是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)，加強(qiáng)文明施工是整個(gè)工程的重要工作之一。對(duì)進(jìn)出工地的車輛進(jìn)行沖洗，保持道路干凈、整潔。場(chǎng)地排水系統(tǒng)暢通，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。為保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)附屬居民的夜間休息，對(duì)居民區(qū)150m以內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工時(shí)間應(yīng)加以控制。對(duì)距噪聲源較近的施工人員，除采取使用防護(hù)耳塞或頭盔等有效措施外，還應(yīng)縮短其勞動(dòng)時(shí)間。噪音的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等加裝吸間減振設(shè)施，減少噪音并使噪音控制在70分貝以下。運(yùn)土車輛的車斗采用蓬布加以覆蓋，防止泥土撒落，進(jìn)出工地時(shí)，進(jìn)行沖洗，保持道路等干凈、整潔。機(jī)械設(shè)備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時(shí)入庫(kù)或存放在指定位置等。應(yīng)樹立“以人為本”的理念，貫徹“施工過程中最大限度保護(hù)、實(shí)施中最小限度破壞及最大程度恢復(fù)生態(tài)平衡”的指導(dǎo)思想，根據(jù)本路地形、地貌、地質(zhì)特點(diǎn)等因素，靈活運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力將路與自然環(huán)境融為一體，把該工程建成一條“安全、舒適、快捷、環(huán)保、人文、美觀”的公路。（14）電氣設(shè)備的檢修必須由電工進(jìn)行，他人不得任意操作。（12）移動(dòng)式電氣機(jī)具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電，并經(jīng)常注意理順；跨越道路時(shí)，應(yīng)埋入地下或做穿管保護(hù)。（10）現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的臨時(shí)線路必須用絕緣物支持，不得將電線纏繞在鋼筋、樹木上。載重車輛通過較多的道路，其彎道半徑一般不小于15m，特殊情況不得小于10m。施工前聯(lián)系各有關(guān)部門，明確舊管線的位置，并按設(shè)計(jì)要求對(duì)其進(jìn)行處理。操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機(jī)械；不得將機(jī)構(gòu)設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。（6）制定定期安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每月檢查一次，工程隊(duì)每周檢查一次，堅(jiān)持每星期開展一次安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)防護(hù)，對(duì)腳手架、“三安”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶）及路口防護(hù)、施工用電、支架搭設(shè)、施工機(jī)具等嚴(yán)格按《安規(guī)》實(shí)施，進(jìn)行有效監(jiān)督檢查和控制。不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工人員要熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法，并組織一支經(jīng)過訓(xùn)練的義務(wù)消防隊(duì)伍。堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志任安全主任，負(fù)責(zé)抓安全；各作業(yè)隊(duì)同時(shí)也設(shè)安全主任、安全監(jiān)督檢查員、班組設(shè)（兼）職安全員，使安全工作隨時(shí)有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)中?；A(chǔ)工作防范重點(diǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分責(zé)任包保落實(shí)配齊安檢機(jī)構(gòu)人員各部門按職能分工做好工作建立群體保安全格局作業(yè)班組做好崗位安全工作開展安全預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)防工作抓好安全宣傳教育工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)考試合格上崗加大安全防護(hù)用品資金投入嚴(yán)格執(zhí)行民工安全管理規(guī)定防高空墜落事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故安全責(zé)任制安全例會(huì)制易發(fā)事故控制點(diǎn)制事故處理報(bào)告制安全管理臺(tái)帳記錄制安全違章隱患處罰制安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制班前安全講話制安全技術(shù)交底制安全交接班制安 全 生 產(chǎn) 記 錄 制按 安全檢查制安全保證體系試驗(yàn)主任安全責(zé)任制工程隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制技術(shù)主管安全責(zé)任制各協(xié)作隊(duì)安全責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理安全責(zé)任制總工安全責(zé)任制物機(jī)部長(zhǎng)安全責(zé)任制工程部長(zhǎng)安全責(zé)任制質(zhì)量安全部長(zhǎng)責(zé)任制防挖斷地下管線事故防物體打擊事故防人身傷害事故防觸電事故防火災(zāi)、中毒、交通事故防爆破事故第十一章 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明 施工管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系與措施安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）杜絕一切工傷事故；（2）無中毒、火災(zāi)、火警事故；（3）杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率＜，百萬公里經(jīng)濟(jì)損失不超過六千元；新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%；（4）特種作業(yè)人員持合格證上崗率達(dá)100%；（5）按安全“一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評(píng)分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。加強(qiáng)行政管理，杜絕各種非生產(chǎn)事故發(fā)生。定期對(duì)職工進(jìn)行考核，不達(dá)標(biāo)者不上崗。 大力宣傳安全工作的重要性，利用各種形式向全體職工、干部進(jìn)行安全工作宣傳，定期開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。平時(shí)進(jìn)行經(jīng)常性教育，利用班前交待安全注意事項(xiàng)。附：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)：優(yōu)良工程質(zhì)量保證體系控制體系思想體系組織體系質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量回訪服務(wù)施工組織設(shè)計(jì)與方案施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信息反饋工程技術(shù)管理科材料設(shè)備供應(yīng)科試驗(yàn)室質(zhì)量安全管理科（二）安全保證管理體系與措施 以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，針對(duì)本工程特點(diǎn)制定具體措施如下： 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)。 質(zhì)量職責(zé)分配 依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的多個(gè)質(zhì)量管理體系要素在項(xiàng)目各部門進(jìn)行了明確分工，以確保項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)得到有效貫徹和落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。嚴(yán)格按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。 第十章 質(zhì)量、安全保證管理體系與措施 （一）質(zhì)量保證管理體系與措施項(xiàng)目質(zhì)量保證管理體系在本項(xiàng)目公司將以優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目主要管理人員具有同類工程施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。（4）對(duì)已施工完的土路基表面上，雨季中若含水量已接近或超過塑限時(shí)，禁止運(yùn)輸機(jī)械行駛，以增加雨后排水曬干的難度；若已成泥濘土，用推土機(jī)將其推到一側(cè)，使地面露出較干的土層，便于機(jī)械及早恢復(fù)施工。（2）在道路兩側(cè)開挖臨時(shí)排水溝，將污水和降水引入污水和雨水井中。施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施：（1）本工程在施工前首先要解決排水問題，采取增設(shè)臨時(shí)排水溝的辦法解決現(xiàn)場(chǎng)排水問題，保證施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，排水溝應(yīng)暢通以防止場(chǎng)地積水，并保證施工道路暢通。（6）電器設(shè)備要經(jīng)常檢查接零保護(hù)，并應(yīng)有防雨防潮措施。（4）做好雨季施工的思想和安全教育工作，做好雨天施工技術(shù)交底和安全交底，確保雨季施工的質(zhì)量與安全。若正在施工中遇到降雨，及時(shí)采取加蓋、搭雨布等防水措施，確保砼施工質(zhì)量不受影響，等等。若遇大風(fēng)、大雨而不能正常施工，則利用這些時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)，開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為下步投入施工作好充分的準(zhǔn)備。（4）項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。（2）為控制某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層落實(shí)，組織各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完成施工任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動(dòng)競(jìng)賽形式促進(jìn)計(jì)劃的完成。工期獎(jiǎng)懲措施為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和積極性。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械及其易磨損部件，必須經(jīng)常維修檢查，并儲(chǔ)存?zhèn)溆眉?，加?qiáng)保養(yǎng)，作好使用臺(tái)帳記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。（5）周轉(zhuǎn)材料等可在使用前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運(yùn)輸不及時(shí)造成有效工作時(shí)間降低。（3）及時(shí)制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付、使用。材料供應(yīng)保證措施（1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前15天（大宗材料提前30天），提出詳盡材料需用計(jì)劃，不打無準(zhǔn)備的仗。（2）確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。在空間上并列，以保證工作的連續(xù)性、統(tǒng)一性、規(guī)劃性和程序性，提高工作效率。同時(shí)配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種班組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)具備一定的組織能力，組織工人操作，自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。因此，切忌松勁懶散，確保工時(shí)的充分利用。要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。F、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。E、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持技術(shù)工作，為盡快熟悉、會(huì)審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。在抓好關(guān)鍵工序施工的同時(shí)，認(rèn)真做好其它工序的穿插和準(zhǔn)備工作，為轉(zhuǎn)入下道工序施工創(chuàng)造條件。C、工程上始終存在土建與安裝的配合問題，而工程自身工程量大，質(zhì)量要求高，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失，因此，要求土建與安裝要緊密配合，以保證工期順利進(jìn)行。（2）技術(shù)保證措施A、現(xiàn)場(chǎng)工程部要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。⑤對(duì)于交叉作業(yè)的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員召集相關(guān)作業(yè)班組詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)作業(yè)組何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少