【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（三）、通過各渠道培訓、學習，提高業(yè)務素質(zhì)和技能。 BIM應用成效（二）大數(shù)據(jù)平臺 七、培訓的目的（一）轉(zhuǎn)變觀念 從習慣的、局部的監(jiān)理思維模式向全過程工程咨詢方向轉(zhuǎn)型；通過工程實踐，鍛煉全過程工程咨詢思維；站在更高、更廣、更遠的角度思維；站在業(yè)主的角度思考問題，贏得業(yè)主認可、贏得市場。（八）項目其他服務： 詳見《江蘇省全過程工程咨詢服務導則》（試行）。 全過程工程咨詢服務管理經(jīng)驗與教訓； D、全過程工程咨詢服務管理總結(jié)完成后，應進行下列工作： a、在適當?shù)姆秶鷥?nèi)發(fā)布全過程工程咨詢服務總結(jié)報告； b、兌現(xiàn)在全過程工程咨詢服務管理目標責任書中對管理機構(gòu)的承諾； c、根據(jù)崗位責任制和部門責任制對職能部門進行獎罰。 全過程工程咨詢服務管理目標執(zhí)行情況； 全過程工程咨詢服務工程設(shè)計文件； 全過程工程咨詢服務工程監(jiān)理文件； 全過程工程咨詢服務招標代理文件； 全過程工程咨詢服務造價咨詢文件； 全過程工程咨詢服務合同收尾資料； 全過程工程咨詢服務工程收尾資料； 全過程工程咨詢服務的有關(guān)管理標準。 全過程工程咨詢服務管理規(guī)劃； C、全過程工程咨詢服務管理總結(jié) a、在全過程工程咨詢服務管理收尾階段，全過程工程咨詢服務機構(gòu)應進行項目總結(jié)，編寫項目總結(jié)報告，納入項目檔案。 B、保修期管理 a、項目管理團隊應制定工程保修期管理制度。 工程竣工驗收工作順序與時間安排。 工程竣工驗收工作職責分工； 工程竣工驗收工作原則和要求； 工程竣工驗收工作內(nèi)容；工程竣工驗收計劃應包括下列內(nèi)容： ⑤ 清算合同雙方的債權(quán)債務。 ④ 執(zhí)行相關(guān)標準與規(guī)定； ③ 理順、終結(jié)所涉及的對外關(guān)系；② 提出有關(guān)收尾管理要求； ① 編制項目收尾計劃； （9）收尾管理 [全過程工程咨詢服務機構(gòu)應實施下列項目收尾工作]： （2）合同管理 （3）設(shè)計管理 方案設(shè)計、評審優(yōu)化、深化管理，出圖進度管理，圖紙報審管理，設(shè)計 交底、圖紙會審，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場設(shè)計、施工或技術(shù)問題，變更管理，參與驗 收等。（五）造價咨詢： 詳見《建設(shè)工程全過程咨詢服務指南》（鹽城市監(jiān)理協(xié)會）按階段分 （1）決策階段造價咨詢 （2）設(shè)計階段造價咨詢 （3）發(fā)承包階段造價咨詢 （4）施工階段造價控制 （5）結(jié)算審核 （6）項目投資后評價 （7）資料歸檔 《江蘇省全過程工程咨詢服務導則》（試行）按具體工作分（1）投資估算的編制與審核；（2）經(jīng)濟評價的編制與審核；（3）設(shè)計概算的編制、審核與調(diào)整；（4）施工圖預算的編制與審核；（5）工程量清單的編制與審核；（6）最高投標限價的編制與審核；（7）工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計劃建議；（8）施工過程的工程變更、工程簽證和工程索賠的處理；（9）工程結(jié)算的編制與審核；（10）工程竣工決算的編制與審核；（11）全過程工程造價管理咨詢； (12)工程造價鑒定； (13)方案比選、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的造價咨詢； (14)合同管理咨詢； (15)建設(shè)項目后評價；（16）工程造價信息咨詢服務；（17）其他合同約定的工程造價咨詢工作。（四）工程監(jiān)理 詳見《市監(jiān)理協(xié)會建設(shè)工程全過程咨詢服務指南》（P34～40）?？拐疝k 約一周抗震設(shè)防審查證書 《江蘇省全過程工程咨詢服務導則》 工作內(nèi)容、工作流程、工作實施要求及文件管理（三）招標代理： 詳見《建設(shè)工程全過程咨詢服務指南》（鹽城市監(jiān)理協(xié)會）。全過程工程咨詢機構(gòu)（設(shè)計部門）、圖審機構(gòu)約兩周 審查后的施工圖紙及設(shè)計文件； 圖紙審查報告。民政部門 約一周項目命名文件 （8）雷擊風險評估 建設(shè)項目雷擊風險申請報告表兩份； 項目立項批文（原件、復印件各一份）； 總規(guī)劃平面圖（含總平面設(shè)計要點）； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含單體設(shè)計要點）； 項目地質(zhì)勘察報告； 項目可行性研究報告； 環(huán)評報告； 初步設(shè)計圖紙及電子文件（含所有效果圖電子文件）。人防辦 約兩周人防監(jiān)督文件 （6）公建配套設(shè)計初步審查 經(jīng)規(guī)劃審批的規(guī)劃總平面圖； 具備設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位的環(huán)境景觀設(shè)計圖； 具備設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位的管線綜合圖； 公建配套同步建設(shè)的實施計劃； 公建配套匯報材料20份。人防辦約5天人防立項審批報告。規(guī)劃部門約10天 1：500放線圖； 公示文件； 工程規(guī)劃許可證。發(fā)改委約5天 開工批復； 地震安全評價意見； 工程概算。規(guī)劃部門約1520天 審定的總平面圖； 審定的單體方案。 （1）制定專業(yè)深化設(shè)計委托方案
（2）提出專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)要求 （3）委托專業(yè)深化設(shè)計（4）專業(yè)深化設(shè)計過程協(xié)調(diào)（5）組織論證專業(yè)深化設(shè)計并按規(guī)定履行圖審手續(xù)。 進行初步設(shè)計 設(shè)計方案經(jīng)濟比選與優(yōu)化 施工圖設(shè)計 項目配套征詢 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計需分別征詢規(guī)劃局、抗震、民防、公安、消防、環(huán)保、綠化、衛(wèi)生、疾控、氣象以及供電、取水、排水、排污、燃氣、電信、移動、郵政等部門意見；依據(jù)相關(guān)程序，辦理項目配套征詢手續(xù)。 組織規(guī)劃設(shè)計評審 規(guī)劃設(shè)計報規(guī)劃管理部門審批 工程勘察咨詢服務工作內(nèi)容 編制勘察任務書。主要工作內(nèi)容有： （1）設(shè)計負責人及其團隊的組建管理； （2）限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計管理； （3）設(shè)計質(zhì)量管理； （4）設(shè)計進度管理； （5）設(shè)計變更管理； （6）設(shè)計服務配合協(xié)調(diào)管理； （7）項目勘察設(shè)計階段投資管理； （8）項目勘察設(shè)計階段的報建報批等。 全過程工程咨詢內(nèi)容、流程等。 國土局材料齊全無特殊情況10個工作日內(nèi)辦結(jié)，不能辦理的五個工作日內(nèi)告知 土地使用證《江蘇省全過程工程咨詢服務導則》 （P17～24）。規(guī)劃局、規(guī)劃委員會審批。 國土局（區(qū)域內(nèi)）10個工作日內(nèi)上報 用地平面布置圖； 現(xiàn)狀圖。約1520天測繪報告?？辈觳块T。約2040天 設(shè)計備案文件； 初步設(shè)計文件；總平面圖、單體方案。（4）初步設(shè)計 紅線圖、規(guī)劃要點、選址意見書； 總平面圖、單體方案； 相關(guān)設(shè)計要求要點；初步設(shè)計圖紙及說明（存電子版）。（3） 征地及拆遷 批準的立項文件、會辦紀要； 土地摘牌手續(xù)等。（2）核發(fā)《選址意見書》及規(guī)劃設(shè)計條件 選址申請； 組織機構(gòu)代碼； 擬選址位置現(xiàn)狀圖； 重大項目需提供可行、環(huán)境報告、規(guī)劃選址紅線、土地出讓計劃等。 資金證明等。（3）全過程工程咨詢體系下工程總承包（EPC）模式（三方或四方主體關(guān)系）說明：如勘察服務在全過程工程咨詢服務機構(gòu)的服務內(nèi)容，則為三方責任主體關(guān)系，反之，則為四方責任主體關(guān)系。