人行道路修復(fù)專項施工工藝(參考版)
2025-06-28 12:48本頁面
【正文】 。 ’1．3．1所有工種操作人員都必須加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后，持證上崗。實行單機包機制，安全責(zé)任到人。 1．2．3各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1．2建立安全保證制度確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘詻Q杜絕人為重大事故。(二)安全保證體系3．2．8搞好質(zhì)量報表 由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。3．2．6建立資料分層審核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯。3．2．5事后控制：堅決杜絕不和格品的出現(xiàn)。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。3．2．2建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊隊長進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊長應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。3．2．1建立設(shè)計文件會審制度：在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由施工科組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。3．1質(zhì)量微機管理質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。2．質(zhì)量管理 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GB／T19902—IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊長為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實施和管理工作。 本區(qū)雨季為七、八、九月份，雨量集中，必須組織好相應(yīng)項目的施工及工地防汛、安全管理。季節(jié)性施工期間，項目經(jīng)理部各職能部門要加強施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 十、雨季的施工安排工地項目部制定勞力用工計劃，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充足。工地項目部制定材料用量計劃，落實料源，在農(nóng)忙季節(jié)到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。工程局作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。本工程工期較短，農(nóng)忙季節(jié)施工將會受到地方材料供應(yīng)緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。3．3．6．3及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。3．3．6．2搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。3．3．6．1根據(jù)項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。 財務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任3．3．53．3．4．3做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。3．3．4．1積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 機料部進(jìn)度管理責(zé)任3．3．33．3．2．3根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進(jìn)度計劃，并將計劃以書面形式傳達(dá)到各部門。3．3．2．2加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。3．3．2．1監(jiān)控每天進(jìn)度的實際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。3．3．1．2合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能‘3．3．1．1制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。建立個部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。3．3各部門進(jìn)度管理責(zé)任3．2項目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對策，合理安排施工。3．進(jìn)度控制計劃和管理 5．主要分項工程的質(zhì)量保證措施4．2嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工，按實際情況有必要變更設(shè)計的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無權(quán)擅改。各分項工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊質(zhì)檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。3．嚴(yán)格抓好試驗檢測工作’ 3．1選派技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富人員負(fù)責(zé)，并配備一批工作責(zé)任心強的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。 2．1．6．3壓路機司機質(zhì)量責(zé)任平地機、推土機司機應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。2．1．6．1挖掘機、裝載機司機質(zhì)量責(zé)
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