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正文內(nèi)容

某裝飾工程有限公司工程部手冊(cè)(參考版)

2025-06-28 11:56本頁面
  

【正文】 工長1002003006輕油工藝整根木線條中間有裂、斷痕樹結(jié),或色差過大工長2004005007固定石膏板自攻螺絲間距大于20厘米防銹處理未做或不到位工長警告重做1002008未按要求施工,尺寸、結(jié)構(gòu)與原設(shè)計(jì)不符又未請(qǐng)更改施工圖紙工長3005009未刷防火涂料、局部漏刷工長3005001000組長10吊頂直接用木楔嵌入頂面代木筋工長10020011門套線、埡口線、收口木線三面不一致,有一面未刨平,打磨工長10020012未按工藝要求收口,或背板使用不合工藝規(guī)定工長10020030013廚、衛(wèi)吊頂四周收口不嚴(yán)密,縫隙大于5MM工長10015020014內(nèi)保溫墻安窗簾桿與基礎(chǔ)墻體固定不牢固工長10015020015門內(nèi)部用碎板拼接或做空芯門工長200300400六、油工檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式責(zé)任人處罰措施第一次處罰(元)第二次罰款(元)第三次罰款(元)1油工工藝飾面板施工前未作過封油處理工長1002002清漆表面木紋不清楚,光亮不一致工長1002003003清油飾面邊角有流墜、皺皮、顏色不一致,釘眼明顯或有刷紋工長1002003004木器涂刷有漏白、脫皮、斑跡、刷毛、裹棱工長1002003005擦涂釘眼不平,棱角不齊,顏色不均勻,不平整光滑,有擋手感工長1002003006噴涂底層不平,漆膜光潔度不夠,分色線不清、不整齊,漏色、咬色、顆粒、沙眼、針孔、橘皮、氣泡等現(xiàn)象(有兩處以上)工長1002003007裱糊 工程表面有斑污,有膠痕,接縫花紋不吻合,有氣泡、翹邊、褶皺等缺陷(有兩處以上)工長1002003008涂料刷漿出現(xiàn)掉粉、起皮、透底、脫皮、漏刷及有明顯的刷印(兩處以上)工長1002003009木門油漆上下口未刷漆工長100200300七、瓦工檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式責(zé)任人處罰措施第一次處罰(元)第二次未改罰款第三次罰款(元)1廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)地面有積水,倒泛水現(xiàn)象工人警告重做2004005002成品有面有劃痕,缺棱角現(xiàn)象(單獨(dú)一間廚衛(wèi)明顯處有三處以上)工人警告重做2004005003甲供產(chǎn)品上墻鋪貼前不排磚,選磚造成色差、錯(cuò)縫明顯工人2003004004甲供產(chǎn)品非合格品,有明顯的質(zhì)量問題,鋪貼前無甲方書面認(rèn)可工長1002003005接縫不順直,不均勻,圖案范紋不一致,鋪貼不平整,有色差(不提前聲明簽字),不爭得業(yè)主同意工人警告重做2003004006空鼓率大于5%(局部抽查20塊磚以上,每塊磚空鼓面積大于5*5CM)工人警告重做2003004007廚、衛(wèi)包立管水泥壓力板未掛鋼絲網(wǎng),墻面應(yīng)甩漿、拉毛未做,原墻膩?zhàn)游寸P除工長200400600八、電工檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式責(zé)任人處罰措施第一次處罰(元)第二次罰款(元)第三次罰款(元)1無電工證上崗操作工長3005002插座接線位置不正確,沒接地線工長501002003電線未入套管,電線直接入墻或電線使用未分色工長1002005004線管交接處無接頭連接,裸露燈線無軟管引出,不用固定卡固定的。工長30050010008工人赤腳或穿拖鞋、赤背現(xiàn)場(chǎng)施工工長1002003009施工現(xiàn)場(chǎng)有人吸煙或使用明火工長10020050010地上發(fā)現(xiàn)煙頭工長50(個(gè))100個(gè)50011施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒,有酒瓶、瓶蓋或 工人有明顯喝酒反應(yīng)工長20030050012施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域、無護(hù)攔、陽臺(tái)等危險(xiǎn)處無防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志工長20030050013施工用梯、人字梯不牢靠,下部無防滑措施工長警告5010014用線電線頭裸露,直接用電線頭從插座取電工長20030050015從事腐蝕、粉塵作業(yè)時(shí),不帶手套、口罩工長100200500二、材料檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式責(zé)任人處罰措施第一次處罰(元)第二次罰款(元)第三次罰款(元)1自購其它材料代替公司配送材料使用或偷工減料行為工長撤換并罰款2000撤換并罰款2000停單并30002沒有按要求堆放材料,材料堆放不分類,不整齊工長1002005003非公司提供的材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司要求使用不經(jīng)公司及客戶書面認(rèn)可工長20050010004板材光面有缺陷、有開膠、鼓包等現(xiàn)象強(qiáng)行使用的工長3004005005龍骨間距不符和要求,或木龍骨不刷防火漆工長撤換并罰款200撤換并罰款300停單并2000三、行為規(guī)范序號(hào)違規(guī)的具體形式責(zé)任人 處罰措施第一次處罰(元)第二次罰款(元)第三次罰款(元)1技術(shù)交底時(shí)遲到或缺席(無事先批準(zhǔn))工長200500停單并20002對(duì)參觀工地的客戶、公司人員不禮貌、工長5005005003施工工人留長發(fā),個(gè)人衛(wèi)生有損公司形象工長警告1002004因技術(shù)問題未事先向客戶重申公司相關(guān)規(guī)定,造成客戶誤解并發(fā)生爭執(zhí)投訴到公司工長5005005005因責(zé)任心不強(qiáng),不及時(shí)關(guān)閉水龍頭和電源造成水電浪費(fèi)工長損失工長承擔(dān)罰款300損失工長承擔(dān)罰款5006施工現(xiàn)場(chǎng)無故無人,未留提示工長2003005007工程前期施工現(xiàn)場(chǎng)施工工人不足,約定驗(yàn)收當(dāng)天無人在現(xiàn)場(chǎng)等候工長30040050010所施工程與原合同報(bào)價(jià)不符,未辦理增減項(xiàng)變更單工長300011無增減項(xiàng)變更單做報(bào)價(jià)以外的工程項(xiàng)目(以贏利為目的,金額500元以下)工長停發(fā)包工程三個(gè)月、并處3000罰款停發(fā)包工程三個(gè)月、并處3000罰款12不配合檢查人員工作,態(tài)度惡劣,拒簽檢查單、處罰單工長20030050013不按規(guī)定去工地,未在現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表上記錄登記簽字或補(bǔ)簽字工長100元/次200元/次300元/次14現(xiàn)場(chǎng)無圖紙、報(bào)價(jià)、流程管理手冊(cè)工長500/項(xiàng)15不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排工長200020002000四、成品保護(hù)檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式責(zé)任人處罰措施第一次處罰(元)第二次罰款(元)第三次罰款(元)1磨沙玻璃及布紋玻璃的磨沙面及布紋面未做保護(hù)被污染工長2003004002五金件未做保護(hù)措施工長2003004003甲供產(chǎn)品安裝后不及時(shí)保護(hù)(24小時(shí)內(nèi))不驗(yàn)收甲方提供材料工長2003004004木板、地磚鋪裝后未用防潮墊條紋彩布鋪滿進(jìn)行成品保護(hù)工長2003004005入戶防盜門未做保護(hù)工長2003004006水表煤氣表及暖氣等未做保護(hù)工長200300400五、木工檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式責(zé)任人處罰措施第一次處罰(元)第二次罰款(元)第三次罰款(元)1龍骨變形、扭曲、尺寸誤差大于4毫米工長警告501002吊頂及墻面表面不平、陰陽角不直工長1002003003襯板、面板粘貼不牢,分層起鼓工長2003004004裝飾線條不按要求對(duì)接,接頭出現(xiàn)錯(cuò)位、離逢工長1002003005門套木線混油隱形門裝飾線所出現(xiàn)接口或埡口低于2。 7643獎(jiǎng)勵(lì)方式:① 獲季度優(yōu)秀獎(jiǎng),發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)杯,獎(jiǎng)勵(lì) 元;② 獲年度優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng),發(fā)年度流動(dòng)獎(jiǎng)杯,獎(jiǎng)勵(lì) 元;③ 獲年度優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì) 元;④ 獲年度優(yōu)質(zhì)工程三等獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì) 元; ⑤ 連續(xù)兩年獲優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng),發(fā)永久性獎(jiǎng)杯?,F(xiàn)將評(píng)選辦法介紹如下:7641基本辦法:① 客服部隨機(jī)抽查工地,按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查,并如實(shí)記錄;② 每個(gè)月至少組織1次觀摩互檢活動(dòng),如實(shí)記錄檢查結(jié)果;③ 每季度最后一個(gè)月的25日由客服部牽頭召開客服、工程、設(shè)計(jì)三個(gè)部門參加的評(píng)比會(huì),評(píng)選出當(dāng)季度優(yōu)秀工程;④ 評(píng)比會(huì)的依據(jù)為:A 客服部抽查記錄B 互檢記錄C 客戶投訴記錄單D 流程管理手冊(cè)報(bào)告E 設(shè)計(jì)部的意見⑤ 評(píng)比會(huì)應(yīng)根據(jù)客戶及各部門對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工地管理等方面的狀況評(píng)選出本季度三個(gè)優(yōu)秀工程;⑥ 每年12月的第四周由工程部部牽頭召開客服、工程、設(shè)計(jì)材料等部門參加的評(píng)比會(huì),根據(jù)各部門一年來的累積數(shù)據(jù)及客觀印象對(duì)全年12個(gè)優(yōu)秀工程進(jìn)行評(píng)選,從中選出一、二、三等優(yōu)質(zhì)工程各一名。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,重大問題要及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅的處理。認(rèn)真填寫巡查記錄單,發(fā)現(xiàn)問題給予處罰,并追究相關(guān)人員責(zé)任。734 積極開展對(duì)新型建材的試驗(yàn)、推廣工作;對(duì)能夠提高工程質(zhì)量和工作效 率的新工藝開展試驗(yàn)
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