某制造企業(yè)崗位工作說明書匯總16(參考版)
2025-06-28 08:13本頁面
【正文】 衡量標(biāo)準(zhǔn)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況年度銷售收入、利潤額、市場占有率、重要任務(wù)的完成情況預(yù)算與成本控制情況關(guān)鍵員工流失率和全員勞動生產(chǎn)率完成情況公司的組織機(jī)構(gòu)體系、各項(xiàng)規(guī)章制度、政策及關(guān)鍵流程的建立和完善情況企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)工作權(quán)限公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)的制定權(quán)公司重大問題的決策權(quán)對公司中層（含）以上人員、關(guān)鍵技術(shù)或管理人員的任免權(quán)對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對下級間工作爭議的裁決權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司產(chǎn)品開發(fā)體系，審批重大新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。三、建立良好的溝通渠道。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。二、制定和實(shí)施公
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