園林工程造價(jià)的成本控制探析(參考版)
2024-11-11 08:50本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]王熙 .探析園林工程造價(jià)的成本控制 [j].科技風(fēng)， 2020（ 2） [2]羅少如 .淺談園林工程造價(jià)成本控制的模式優(yōu)化 [j].科學(xué)與財(cái)富， 2020（ 6） [3]張琳 .淺析園林綠化施工項(xiàng)目成本控制 [j].科技致富向?qū)В?2020（ 6） 。 總之，園林工程造價(jià)成本管理必須在每一個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行才能夠杜絕可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象發(fā)生。 園林工程項(xiàng)目一方面應(yīng)該針對(duì)目前存在的管理問(wèn)題建構(gòu)合理科學(xué)模式，將園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)分工有序，渠道暢通，最終實(shí)現(xiàn)綜合效應(yīng)。其次，在決算的過(guò)程中要使其在政策允許范圍內(nèi)保證技能的發(fā)揮。 全面實(shí)施開(kāi)源節(jié)流措施，降低成本 降低施工項(xiàng)目成本在既要節(jié)流，又要開(kāi)源。 提高對(duì)機(jī)械的使用效率 由于項(xiàng)目的特殊性，在實(shí)際工作中機(jī)械的利用效率根本不可能達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械費(fèi)用往往都會(huì)比定額要求高出很多，造成超支。對(duì)工作人員進(jìn)行了解能夠合理的安排技術(shù)措施，并且優(yōu)化資源配置。 使用科學(xué)的方法提供勞動(dòng)效率 結(jié)合工程定額和預(yù)算經(jīng)費(fèi)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行任務(wù)安排，對(duì)其進(jìn)行定額管理。管理人員在對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，當(dāng)遇到材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的退貨，要求索賠。 將降低材料成本和確保工程質(zhì)量并重 在整個(gè)項(xiàng)目 中，材料在其中所占到的成本比重最大，一般可以占到工程總預(yù)算額的 70％ .節(jié)約材料成本是降低項(xiàng)目成本的最關(guān)鍵部分。 3 園林工程造價(jià)成本控制措施 園林工程造價(jià)成本控制應(yīng)該貫穿于設(shè)計(jì)初期、施工中和施工后的每一個(gè)階段。 嚴(yán)格考核。首先，盡量減少停工返工現(xiàn)象，這樣能夠盡量的控制在
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