項目投資可行性分析(參考版)
2025-06-28 04:37本頁面
【正文】 第七部分 內(nèi)部資源配置 一、機構(gòu)設(shè)置二、智力架構(gòu)及內(nèi)部組織三、人力資源缺口及解決四、資金能力評價五、財務(wù)能力評價六、項目啟動及運營能力評價七、產(chǎn)品營造能力評價第八部分 綜合分析與建議 12 / 12。 ：結(jié)合整個公司資金情況，列示各期資金的需求缺口及融資途徑。八、項目資金預(yù)測 ：各期地價、前期費用、基礎(chǔ)、建安、配套、開發(fā)間接費等的投入安排?；蛘呤艿绞袌鼍皻舛扔绊?，房市上升或下跌。成本變動幅度成本（萬元）利潤（萬元）利潤率+5%05%按照整體銷售均價 元/㎡成本不變，依據(jù)市場變動情況下計算，正負5%時利潤彈性。五、 銷售率盈虧平衡點如按此方案執(zhí)行情況下，則有：總投資額/預(yù)計銷售單價=銷售率平衡點總體銷售均價計算，即：項目單價（元/㎡）團購住宅市場住宅辦公沿街商業(yè)南池商業(yè)車位整體均價項目總建筑面積為 ㎡，減去還建部分以及公建部分面積為 ㎡，建設(shè)總投資為 萬元，則銷售面積達到 ㎡時，即總體銷售面積 %的實現(xiàn)收支平衡。財務(wù)費用財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)1建設(shè)總投資上述1—10項之和為： 萬元。 開發(fā)管理費按上述1—7項之和的3%考慮，計算為：萬元。 四、 銷售計劃各期銷售時間、價格、面積，預(yù)計銷售各期的市場占有率，銷售計劃實現(xiàn)的可行性分析。 從地理位置、土地供應(yīng)、周邊環(huán)境及配套、市場發(fā)展狀況、政府規(guī)劃、城市未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。如：市場價格限制、總價控制原則與前面產(chǎn)品類型和產(chǎn)品特性設(shè)計是否存在矛盾，對產(chǎn)品品質(zhì)是否有影響，及如何解決。如：交通狀況（與是否開通業(yè)主班車有關(guān)）、商業(yè)設(shè)施（大型購物中心）、教育現(xiàn)狀、體育娛樂公園等休閑場所、銀行醫(yī)院等生活設(shè)施對自身配套建設(shè)規(guī)模和面積作出判斷。如：道路狀況（可能與小區(qū)主要出入口有關(guān)）、供水、排水、通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）、永久性用電和臨時施工用電、燃氣、供熱及生活熱水等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的影響及解決方法。如：治安環(huán)境、噪聲環(huán)境、污染環(huán)境、空氣情況、危險源、“風水”因素等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計和環(huán)境保護的影響及解決方法。如：地勢高低、地形起伏、地塊的完整性、地質(zhì)狀況、較深
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1