【正文】 10）編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃、物資供應(yīng)進(jìn)場計(jì)劃和勞動(dòng)力用工計(jì)劃，定期總結(jié)完成情況，并分析原因。協(xié)助經(jīng)營部做好工程的預(yù)、決算。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理工作，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。每月按時(shí)上交任務(wù)單。及時(shí)收集整理項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。2）負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，填寫相關(guān)記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等，即使報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9）對進(jìn)場原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負(fù)責(zé)對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。5）按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)各種施工技術(shù)原始資料：如實(shí)際工料消耗記錄，質(zhì)量檢查，中間交工資料，現(xiàn)場簽證單等。3）按照施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單。第二節(jié) 工長崗位職責(zé)1）工程開工前積極做好施工準(zhǔn)備，包括：熟悉圖紙圖紙，參加圖紙會(huì)審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作。11）創(chuàng)名牌、樹信譽(yù)，開拓經(jīng)營、承接新的工程任務(wù)。9）及時(shí)辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強(qiáng)各類工程原始資料的管理工作。7）協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良好形象。5）科學(xué)地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包和地方政府部門之間的關(guān)系，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。3）主持編制施工工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施和施工預(yù)算書，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。第十章 項(xiàng)目管理人員職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包關(guān)系；雙方必須認(rèn)真履行合同。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。4）在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程內(nèi)房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。四、 交工前的成品保護(hù)措施1）為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。2）樓地面上嚴(yán)禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。2）砌體完成后應(yīng)及時(shí)清理干凈，保護(hù)外觀質(zhì)量。3）成品運(yùn)輸應(yīng)做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)、合理，超長構(gòu)件成品應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。第一節(jié) 成品保護(hù)措施一、 制成品保護(hù)1）制成品應(yīng)分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直，下墊木枋；疊層堆放時(shí)，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木枋外，應(yīng)加撐腳，防止傾覆。對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計(jì)劃》附圖610。建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。8）安全帽要經(jīng)過有關(guān)部門檢查合格后方可使用（應(yīng)有質(zhì)保單）必須正確使用安全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。6）專業(yè)工長在施工交底的同時(shí)，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。5）現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。4）施工用電線路，機(jī)具裝設(shè)在安全位置，線路順直，機(jī)具擺放整齊清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。分期分項(xiàng)做好安全交底工作。第三節(jié) 安全生產(chǎn)的施工措施1）在施工現(xiàn)場，做好安全三寶及四口防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄桿，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。7）醫(yī)務(wù)人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；8）其它部門：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。一、 安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。沒有安全，一切都無從談起。7）認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計(jì)量檢測項(xiàng)目。6）每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。2）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。四、 施工中計(jì)量管理的保證措施計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到四驗(yàn)、三把關(guān)。三、 施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3. 施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改造進(jìn)。2. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖64。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。4）環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3）物的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。2）機(jī)的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)針對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。1）人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。4）制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從