有關(guān)企業(yè)品牌建設(shè)的一點(diǎn)思考(參考版)
2025-06-28 03:13本頁面
【正文】 如上幾點(diǎn)，僅是關(guān)于這個(gè)奇妙寶石的一些粗陋的解讀，僅供參考。如今，“超越石油”已經(jīng)成為了BP公司最強(qiáng)有力的品牌傳播信號。事實(shí)上，BP最終獲得了成功，它的黃綠相間的太陽神標(biāo)志已深入人心。BP專門設(shè)立了“太陽神獎(jiǎng)”，用來獎(jiǎng)勵(lì)那些在把新的品牌理念付諸實(shí)踐中表現(xiàn)卓越的員工。為了做到這一點(diǎn)，BP根據(jù)新的品牌觀點(diǎn)制定了品牌手冊，在公司業(yè)務(wù)與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn)上都明確了具體的行為準(zhǔn)則。“超越石油”是BP新的品牌觀點(diǎn)。下面再舉一個(gè)例子。一個(gè)品牌要想被消費(fèi)者理解和認(rèn)同，首先要得到公司員工的理解和認(rèn)同，因?yàn)閱T工既是品牌文化的創(chuàng)造者，也是品牌文化的傳播者。四、 品牌建設(shè)的第一陣地在企業(yè)內(nèi)部說到品牌建設(shè)，更多的人首先是想到消費(fèi)者，認(rèn)為品牌建設(shè)主要在于讓消費(fèi)者了解、信賴、喜愛自己的品牌。而意識到這一問題時(shí)，方才發(fā)現(xiàn)利潤豐厚的高端潤滑油早已被外資品牌瓜分一空，再想進(jìn)入已經(jīng)很難。而令他們都沒有想到的是，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高以及技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)汽車的結(jié)構(gòu)正發(fā)生著質(zhì)變。同時(shí)，錯(cuò)誤地把品牌建設(shè)當(dāng)做了拉動(dòng)銷售的一種途徑，而忽略了其背后更深層的意義。昆侖和長城是典型的國有企業(yè)品牌，因而在經(jīng)營理念與運(yùn)作體制上存在著先天的不足。昆侖（中國石油潤滑油品牌）和長城（中國石化潤滑油品牌）作為國產(chǎn)潤滑油品牌的代表，在經(jīng)歷了激烈的爭奪戰(zhàn)之后，逐漸完成了資源的整合，建立了自己的市場地位。隨著潤滑油市場的開放，國外知名潤滑油品牌紛紛進(jìn)駐中國，國內(nèi)潤滑油行業(yè)被重新洗牌。上世紀(jì)90年代，國內(nèi)的潤滑油市場處于雜亂無序的狀態(tài)。由此可見，如果用業(yè)務(wù)指標(biāo)的增減來衡量品牌建設(shè)的效果，就好比是用西醫(yī)的規(guī)則來給中醫(yī)打分，讓籃球裁判來主持足球比賽，最終可能在兩個(gè)陣營上都亂了方寸。同樣的病癥，中醫(yī)和西醫(yī)常常會(huì)開出截然不同的方來。我們都知道，西醫(yī)見效
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