【正文】 。對(duì)維修施工應(yīng)視為正常的工程施工，應(yīng)從管理、技術(shù)上等引起重視，以確保維修質(zhì)量。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響其正常使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)派專人前往調(diào)查，弄清產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因后，制定出相應(yīng)維修方案，并及時(shí)按方案進(jìn)行維修。主要應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：成立工程交付使用保修期內(nèi)的兼職維修小組，由公司質(zhì)量部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員等任組員。4）制定環(huán)保技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，從技術(shù)手段上消除施工過(guò)程中帶來(lái)的污染，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，控制夜間施工，避免噪音污染，施工材料堆放整齊，保證工完場(chǎng)清。工程施工期間，挖掘的泥土通常堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，在天晴又剛好起風(fēng)的情況下，使臨近的建筑物蒙上一層灰塵。2）加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵監(jiān)控工作，要與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，及時(shí)采取措施，消除粉塵、污水的污染。為保持環(huán)境，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，進(jìn)行綜合治理，保持和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，制訂環(huán)保技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律，法規(guī)，從技術(shù)手段上消除施工帶來(lái)的污染。第八章 環(huán)境保護(hù)措施為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，在施工前應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境。每個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的主控要求內(nèi)容把任務(wù)落實(shí)到位，真抓實(shí)干，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，首先將ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中涉及的19個(gè)體系要素在項(xiàng)目管理層進(jìn)行分配，即組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；其次是將要素分配到各部室，即組織機(jī)構(gòu)中的設(shè)備部，質(zhì)安部、施管部、合約部、后勤部、財(cái)務(wù)部；最后是分配到各相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員。（八）、在工序檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故，不得隱瞞，要及時(shí)上報(bào)，制訂改進(jìn)措施，并記錄在案。（七）、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，在全面質(zhì)量管理中嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制。（五）、對(duì)參與本工程的全體施工人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并做好交底記錄。（三）、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。二、質(zhì)量保證措施（一）、施工合同簽訂后，工程項(xiàng)目部應(yīng)有合同文本及完整的施工圖紙、技術(shù)資料，投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)和本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工序，部位，單位工程質(zhì)量達(dá)到市政給排水管道的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)程，所有工序評(píng)定結(jié)果達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第七章 質(zhì)量保證措施及服務(wù)承諾 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的質(zhì)量，項(xiàng)目部并配備一名專職質(zhì)監(jiān)員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。 ，應(yīng)在路基外設(shè)排水設(shè)施及時(shí)排出積水。，應(yīng)集中人力，分段突擊。，要對(duì)原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，疏通或加固以保證排水暢通。，并配水泵。：對(duì)管材、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防御措施，可放雨棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并要通風(fēng)良好。四 、雨季施工保證措施（一）、場(chǎng)地施工準(zhǔn)備工作 施工場(chǎng)地的排水，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形，對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕事故發(fā)生的治本途徑。3）、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)化管理方面現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部有自律的檢查考評(píng)制度外，公司標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，以督促項(xiàng)目部在文明施工方面有更高層次的提高。2）、施工現(xiàn)場(chǎng)做到（二通、三無(wú)、五必須）基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二 、文明安全施工保證措施 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件情況，合理的圈圍施工區(qū)域，以同時(shí)考慮后續(xù)開(kāi)工工程的場(chǎng)地布置，配合項(xiàng)目管理公司共同做好現(xiàn)場(chǎng)總體布局的實(shí)施工作。（三）、安全管理責(zé)任制(1)制訂六項(xiàng)管理責(zé)任制:安全控制管理 安全教育管理 特殊工種安全管理施工用電安全管理 機(jī)械設(shè)備安全管理 防火安全管理(2)制訂兩項(xiàng)措施測(cè)量施工安全實(shí)施措施 管道工程安全實(shí)施措施（四）、設(shè)定專項(xiàng)安全制度本工程在建設(shè)過(guò)程中的安全檢查項(xiàng)目部采取定期檢查、不定期檢查和作業(yè)隊(duì)自查、專職安全員日常巡查等方式。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。完成建設(shè)單位下達(dá)的文明工地要求。主要施工工具設(shè)備表序 號(hào)工具、設(shè)備名稱單 位數(shù) 量1履帶式挖掘機(jī)臺(tái)32電焊機(jī)臺(tái)43平板汽車輛54對(duì)焊機(jī)臺(tái)25發(fā)電機(jī)組臺(tái)16工程鉆機(jī)臺(tái)17砼攪拌機(jī)臺(tái)18中聯(lián)重科水平定向鉆機(jī)臺(tái)19750D導(dǎo)向儀臺(tái)110潛水泵臺(tái)211泥漿泵臺(tái)212水準(zhǔn)儀臺(tái)213全站儀臺(tái)114經(jīng)緯儀臺(tái)215汽車吊臺(tái)2第六章 施工安全管理措施、雨季施工措施一 、安全生產(chǎn)保證措施（一）、安全目標(biāo)本工程杜絕重大傷亡，無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、管線、交通等事故。（2） 測(cè)距儀高程傳遞技術(shù)。（1） 全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理各專業(yè)工程師施工科材料設(shè)備科安全科財(cái)會(huì)室資料室質(zhì)檢科測(cè)量室化驗(yàn)室拖拉管施工隊(duì)球墨鑄鐵管施工隊(duì)鋼管施工隊(duì)第5章 施工工具及設(shè)備根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司組織和配置了適應(yīng)本工程施工所需要的主要機(jī)械設(shè)備，選用先進(jìn)的工具設(shè)備，能更好的滿足施工的要求。勞動(dòng)力配置計(jì)劃 單位：人工　　種總工期為：30 日歷天管理人員8機(jī)修及電工4機(jī)操員5泥工4木工4普工4管道工18樁基工5砼工6高峰時(shí)人數(shù)合計(jì)58三、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。1）設(shè)備人員動(dòng)員周期根據(jù)本工程主要施工項(xiàng)目和工期控制的主要工序?yàn)榍蚰T鐵管工