【正文】 為確保施工作業(yè)的夜間照明，在施工現(xiàn)場按施工需求布置鏑燈。根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工用水導流作明溝排放，廢水排入業(yè)主指定的排污溝渠。（四）、施工道路本工程施工道路施工期間由專人管理指揮，既保證施工進度和安全，又要保證周邊車輛、施工人員的通行通暢。加強重點控制，針對倉庫、材料堆場等各重點部位增設干粉、泡沫滅火器若干。（三）、消防設施根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，設立消防系統(tǒng)。苗木假植地主要布置在交通便捷、離水、電源較近，離綠化場地較為集中、場地又相對開闊地附近?，F(xiàn)場設簡易倉庫，為減少現(xiàn)場堆放場地、提高苗木成活率及加快資金周轉(zhuǎn)，材料將根據(jù)施工進度的總體要求及現(xiàn)場條件，分批逐步到位，隨到隨種。在項目部主要出入口掛置“五牌一圖”。項目部設置辦公室、餐廳、宿舍、廁所和材料厙房等，呈圍合布置，利用中間空地作為機械設備停駐地和停車場。本工程總平面布置采取相對集中、布局合理，做到文明標化施工。符合施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的要求。確保施工范圍內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少場內(nèi)運輸。由工人負責帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。（6）、施工人員使用的廁所，每天派人打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場的建筑和生活垃圾由普工每天清理到專用堆放點，夜間集中清運。（4）、現(xiàn)場必須的生活設施基本齊全，環(huán)境整潔，項目經(jīng)理能主動關心職工的現(xiàn)場生活，為職工辦實事。（2）、施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯的分隔措施，要貫徹“誰施工誰負責，誰主管誰負責”的原則，建立與搞好現(xiàn)場的文明責任制，場容貎文明有序。安全施工的體系公司治安部各施工班組質(zhì)量管理材料管理計劃管理安全管理項目副經(jīng)理（二）、文明施工的技術措施落實文明施工責任制：堅持五個標準，即：一、封閉施工；二、滿足交通組織的需要；三、清潔運輸；四、環(huán)境影響最小化；五、減少對市民生活和出行的影響。設專人負責，電線一律架空絕緣，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝置，電箱電線接頭用絕緣膠布包扎并且做好防雨、防潮工作。（16）、安全用電。（14）、所有施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，指揮人員戴紅色安全帽。現(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。（12）、做好施工區(qū)域圍欄臨時生活設施，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。各種標牌用三夾板制作，頂部設防雨棚。（11）、在施工現(xiàn)場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。（10）、認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。（9）、落實消防安全、健全消防組織機構，由公司質(zhì)安部副經(jīng)理兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔任消防副隊長，各班級兼職安全員為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務消防隊員，落實安全防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。（8）、堅持班組“安全一講評”制度。中小型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術科及有關統(tǒng)一培訓后，經(jīng)考核合格才允許操作。總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓，落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進，處罰違章。（6）、認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。（4）、建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢成書面反饋。（2）、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（1）新進工地人員三級安全教育；（2）變換工種人員的安全教育；（3）根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。G、加強對現(xiàn)場管線的保護工作。E、各工種、工序施工前有施工負責人進行書面交底。D、所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術操作培訓合格。B、明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，安全員對安全生產(chǎn)有否決權，同時明確誰負責生產(chǎn)誰負責安全，在布置任務時必須做好安全交接。十一、安全、文明施工措施（一）、安全生產(chǎn)的技術措施基本原則以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行國家及上海市各項有關規(guī)定，做到“安全第一，預防為主”。（8）、整個項目管理組，服從、配合、完成工程所涉及的所有報監(jiān)資料和其他與質(zhì)監(jiān)有關一切工作。（7）、工程項目經(jīng)理按時參加建設單位召開的工程例會，并按照總承包方工程師的要求，組織相關環(huán)節(jié)，相關施工面的有關管理人員，以及有關專業(yè)施工隊管理人員，參加工程例會，以落實建設單位提出的各項工作計劃，并協(xié)助監(jiān)理工程師、建設方工程師落實各方面工作。（5）、我公司項目部將按項目總工程師下達的工作指標，結(jié)合實際情況制定相應措施，確保工作指標的完成，協(xié)助做好總體要求的各項管理工作（工程進度、安全、質(zhì)量、文明工地、治安管理等）。在實施過程中，將根據(jù)總施工計劃分步實施，同時，結(jié)合實際情況及時給予調(diào)整，以保證計劃的實施。（3）、我公司項目部在實施項目計劃過程中，貫徹執(zhí)行設計交底、變更等會簽制度，發(fā)生設計原則上需變更時，除業(yè)主、設計、監(jiān)理方簽證外，同時，追加項目總工程師簽證，以確保工程總體效果的一致性，及工程總投資始終處于受控狀態(tài)。在項目實施過程中，凡涉及交叉施工等問題，項目部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定有效的施工組織設計方案，報項目總工程師，經(jīng)確認后，組織實施。協(xié)調(diào)好上、下道工序的關系，同時做好成品保護工作。其中竣工圖應在施工中，隨著每一項工程的完工，分階段繪制好。（1）、施工技術檔案 這類檔案主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、原材料試驗報告、技術復核、施工日記、施工總結(jié)、質(zhì)量安全事故的分析與處理等。工程技術檔案管理按照有關歸檔要求進行。質(zhì)量管理體系圖交付使用回訪保修送交資料和竣工圖技術復核物料試驗建設單位確認工程物料驗收質(zhì)監(jiān)站評定資料總匯竣工工程評定主體接驗中間驗收基礎驗收質(zhì)量評定隱蔽工程審批、備案技術交底總標高引測和定位配制翻樣圖編制施工組織設計設計交底總體方案確認交付驗收技術檔案管理為確保能夠及時進行竣工驗收，所以我公司在技術檔案、資料管理上執(zhí)行專人負責，分類管理。三是嚴格工序中間檢查制度，凡是隱蔽工程均由設計、監(jiān)理、業(yè)主驗收認可后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工；四是把好原材料關。對分部分項工程，施工前，項目部應對班組進行交底，質(zhì)量員按“國標”、“部標”檢查，達不到合格的一律返工，同時為了確保合格等級，將采取以下措施：一是通過班組自檢、互檢和群眾性質(zhì)量管理活動，嚴把質(zhì)量關。項目部每周一次協(xié)調(diào)會，全面檢查施工銜接、勞動力調(diào)配、機械設備進場、材料供應、分項工程質(zhì)量檢測以及安全生產(chǎn)等，將整個施工過程納入有序的管理。質(zhì)量管理措施我們?nèi)粲行抑袠?，從承接項目起就?guī)劃和貫徹以高素質(zhì)、高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)名牌為宗旨，在整個過程中，強化質(zhì)量管理，同時主要從以下幾方面抓落實：（1）、明確質(zhì)量目標：在當前市場競爭激烈的形勢下，建造優(yōu)質(zhì)工程顯得至關重要，為此，若我們有幸中標該工程，我們將在施工準備階段，就將其列為創(chuàng)優(yōu)工程目標管理項目。（10）、為了保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在工程全過程中堅持工程例會制度。（8）、認真組織好各工種之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排各工種交叉施工，各道工序施工的工種除做好本工序工作外，尚應有保護上道工序及為下道工序提供方便的責任，防止各工種之間的相互干擾、損壞的不良現(xiàn)象發(fā)生。（6）、制定本工程隱蔽驗收的預先通知制度，訂貨前，提供各種材料的樣品、樣板、產(chǎn)品合格證明以及質(zhì)量保證書和復驗單等，交業(yè)主、監(jiān)理審核。（5）、強化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督,實行二級技術交底和質(zhì)量驗收制度。（4）、組織施工人員認真學習設計圖紙、技術規(guī)程，充分理解設計要求及工藝技術要點。（2）、落實三級質(zhì)量管理責任制，分別明確三級管理在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動中的各級職責，具體落實到人。（三）、質(zhì)量保證措施本工程以確保合格率100%為質(zhì)量目標，因此必須在施工組織、技術措施及具體施工操作上圍繞這一目標進行落實與實施。 接受公司及其它上級主管部門的安全監(jiān)督以提高安全管理水平。 認真貫徹上海市建設工程施工現(xiàn)場安全標準化管理標準進行施工以創(chuàng)標化工程。 加強工地的防火工作并按規(guī)定設置消防器材和設備并嚴禁任何人使用電爐，嚴禁在工地范圍內(nèi)吸煙。 所有機電設備、施工機械必須具有合格證，并堅持特殊工種持證上崗，非崗位人員不得使用各類機械、設備。動力設備要求做好防雷和接零、接地裝置。嚴禁工人在工地內(nèi)喝酒。由專業(yè)安全人員負責下設專人進行安全巡視，檢查安全設施。（二）、安全施工保證措施:在場施工人員必須認真貫徹“安全生產(chǎn)六大紀律”，正確使用“安全三寶”并嚴禁赤腳穿高跟鞋拖鞋進入施工現(xiàn)場。為保證工程進度，增加夜間施工作業(yè)。 編制施工組織時，選擇最合理的現(xiàn)場布置，以減少不合理現(xiàn)場布置而引起的作業(yè)。 進一步加強內(nèi)部各工種之間的協(xié)調(diào)配合。（4）、詳細組織好每月、日用材計劃，盡量減少材料在現(xiàn)場的堆放量。（3）、了解市場信息和行情，認真選擇物資供應商，與其簽訂材料供應合同。（1）、物資采購人員根據(jù)本工程所需要的材料，及時配合技術人員確定材料的品名、規(guī)格、用量，并制定物資進場計劃。（四）、主要施工機械設備表見附件——擬投入的主要施工機械設備表（五）、材料供應計劃根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求和設計要求的種類、規(guī)格、數(shù)量，編制采購供應計劃、認真做好材料采購的準備工作，通過我公司豐富的網(wǎng)絡資源進行采購的準備工作，落實材料源，要供料及時、合理儲備，滿足連續(xù)施工需要，源源不斷的將各種材料從供應點運輸至工地，保證工程任務按期完成。本工程有綠化、土方等，所涉及的施工機械較多，施工機械的配備有著極為重要的作用。（4）、備足資金，保證民工及材料款的按時、按地發(fā)放與支付。（2）、努力提高勞動者的福利待遇，改善勞動者的生活條件，生產(chǎn)條件，保證他們的合法權益不受侵害，使他們能夠安心于工程施工。（4）、詳細組織好每月、日用材計劃。（3）、了解市場信息和行情，認真選擇物資供應商，與其簽訂材料供應合同。（1）、物資采購人員根據(jù)本工程所需要的材料，及時配合技術人員確定材料的品名、規(guī)格、用量，并制定物資進場計劃。（二）、施工進度表見附件——施工進度表（三）大樹采購進度計劃根據(jù)施工預算及工程量清單進行分析，按照施工進度計劃要求和設計要求的種類、規(guī)格、數(shù)量，編制采購供應計劃、認真做好材料采購的準備工作，通過我公司豐富的網(wǎng)絡資源進行采購的準備工作，落實材料源，要供料及時、合理儲備，滿足連續(xù)施工需要，源源不斷的將各種材料從供應點運輸至工地，保證工程任務按期完成。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和結(jié)合分段施工的要求，我司確定本工程總工期為120天（包括進場準備工作），計劃開工日期為:2008年3月1日，竣工日期為2008年6月30日，具體根據(jù)甲方通知為準。（四）資金安排公司將為本工程設立獨立的養(yǎng)護資金帳戶。做好養(yǎng)護總結(jié)。11月份：大部分地被植物開始進入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”；修剪地面枯黃部分，清理枯株群落。9月份：對秋花地被進行施肥，繼續(xù)防治蚜蟲等病蟲害，適當進行植株整理，以保證地被整體效果；做好秋播地被苗期養(yǎng)護工作。7月份：中耕、除草、施追肥，干旱時要在早晚澆水或噴霧，提高空氣濕度，結(jié)合澆水酌施薄肥；繼續(xù)防治蚜蟲、紅蜘