【正文】 施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不得移動和收藏，施工人員保護(hù)好現(xiàn)場，防止文物流失，并暫時停止作業(yè)，立即向有關(guān)部門匯報(bào)。在施工場地周圍出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。對振動超標(biāo)造成環(huán)境污染的機(jī)械施工，其作業(yè)時間限制在七時至十二時和十四時至二十二時之內(nèi)。按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)、現(xiàn)場加工區(qū)、機(jī)械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)等符合安全規(guī)定，工程棄土及時清運(yùn)，人行通道和消防通道保持路面平整暢通。現(xiàn)場維護(hù)措施：施工現(xiàn)場的四周插旗，并做好各種施工標(biāo)志，在開槽施工時，在四周采用欄桿圍護(hù)，防止行人和工作人員不慎而出現(xiàn)事故。在運(yùn)輸途中要防止遺漏、飛揚(yáng)、粘泥在地上等，卸運(yùn)時采取有效措施減少揚(yáng)塵。運(yùn)輸渣土、砂、石等材料時，必須遮蓋嚴(yán)實(shí)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性 QC 活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。二、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系。二、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理。要合理組織勞動力，適時加班加點(diǎn)趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。（一）做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。第十一章 合理化建議一、施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：①工序銜接不緊；②交叉施工協(xié)調(diào)不利；③成品交叉破壞而返工。 C、在收到緊急事故招喚時，我公司在正常工作時間于4小時之內(nèi)到場進(jìn)行搶修工作。承諾接到業(yè)主的維修通知后24天內(nèi)進(jìn)入處理，并針對現(xiàn)場破壞程度制定相關(guān)處理方案，得到業(yè)主同意后，對工程進(jìn)行維護(hù)修復(fù)工作。建立維修工程專班專人負(fù)責(zé)制，由公司工程部、技術(shù)部派人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，本著客戶至上的原則，服務(wù)熱情，周到，隨叫隨到。 堅(jiān)持內(nèi)審員制度，落實(shí)ISO9002質(zhì)量體系程序，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作 與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。 開展QC小組活動，克服各種質(zhì)量通病 積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理 針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，不準(zhǔn)下道工序施工。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。依據(jù)國家和水利部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價質(zhì)量簽證否決權(quán)。加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理親自 掛帥?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。 堅(jiān)持工藝過程三檢制度 每到工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度 本標(biāo)段采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。第十章 工程質(zhì)量保證措施及違約承諾 一、保證施工工藝質(zhì)量的主要技術(shù)措施 堅(jiān)持技術(shù)交底制度 每項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)目工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目施工人員都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并辦理暫住證。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員要配戴工作卡，標(biāo)明姓名、職務(wù)、工種。現(xiàn)場由總部公安處派出兩名公安特派員常駐工地。（7）、治安保衛(wèi)管理本工程位于沈陽市郊，來往人員復(fù)雜，必須加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理。動火施工區(qū)要遠(yuǎn)離生活區(qū)及易燃物品?，F(xiàn)場配備充足的消防器材，并定期對其進(jìn)行性能檢查，各個作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和通道咽喉處配備足夠的滅火器。（6）、消防安全措施制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)消防責(zé)任人，并報(bào)消防管理部門備查。（5）、施工場地正門右側(cè)懸掛或繪制五牌一圖，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。（3）、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、料具堆放，生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，并納入施工組織設(shè)計(jì)。職工宿舍應(yīng)保證人均不少于2m2。（2）、辦公生活設(shè)施生活區(qū)、辦公室做好通風(fēng)、采光、防潮措施。生活區(qū)和施工區(qū)分區(qū)設(shè)置，區(qū)內(nèi)供水、用電、通訊、消防、排水等系統(tǒng)齊全。大門設(shè)門衛(wèi)，防止外人無故進(jìn)入。施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備定點(diǎn)停放、整齊干凈，各類材料預(yù)制構(gòu)件等按類型、規(guī)格分開有序堆碼。二、爭創(chuàng)文明示范現(xiàn)場措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，要根據(jù)文明施工管理辦法及工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定合理布置施工現(xiàn)場，進(jìn)行文明施工設(shè)計(jì)。建立文明施工管理責(zé)任制，明確各級管理人員及作業(yè)人員的責(zé)任，將文明施工和環(huán)境保護(hù)與工資考核掛鉤。第9章 安全文明施工及安全文明施工承諾一、建立文明施工管理體系，完善管理制度認(rèn)真貫徹“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位實(shí)施、地方政府監(jiān)督”的文明施工原則，堅(jiān)持社會效益第一，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相一致和“方便人民生活、有利于發(fā)展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”的原則，堅(jiān)持便民、利民、為民服務(wù)的宗旨，搞好工程施工中的文明施工。按計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。第八章 對工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)、工藝的分析及解決方案根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。如果本公司有幸中標(biāo)將在接到中標(biāo)通知書后一天內(nèi)建筑技術(shù)人員全部到達(dá)工地現(xiàn)場，設(shè)備、材料在各項(xiàng)分項(xiàng)工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。 ⑤專職人員每天上班前進(jìn)行檢查，下班后進(jìn)行檢修，并作好相應(yīng)的記錄，確保各個環(huán)節(jié)施工時各種機(jī)具、設(shè)備、儀器運(yùn)行正常。 ④由專人負(fù)責(zé)作好各種機(jī)具進(jìn)場、損壞程度及報(bào)廢記錄。特殊工種使用的機(jī)具按規(guī)定必須持證上崗、使用。 ②施工機(jī)械、工具在當(dāng)天施工完畢后，由機(jī)具使用人負(fù)責(zé)檢查后每天下班將機(jī)具交還倉庫保管。實(shí)行專人負(fù)責(zé)，要求施工班組正確使用各種機(jī)械、機(jī)具、工具。（2）本工程所使用的測試儀器均經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量檢定站檢點(diǎn)、校準(zhǔn)合格，并在有效使用期限內(nèi)。第七章 機(jī)械、辦公、檢測設(shè)備投入、進(jìn)場計(jì)劃及保證措施一、概述與原則我公司在施工前作好一切準(zhǔn)備，及時進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項(xiàng)目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報(bào)告總工程師，并報(bào)請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗(yàn)室進(jìn)行處理。最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。監(jiān)視和測量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺帳和各項(xiàng)管理制度。產(chǎn)品的保護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗(yàn)室保管，工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（5）班組用料由班組長統(tǒng)一向材料倉庫領(lǐng)取，班組使用前，需核對材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報(bào)。在現(xiàn)場配制的材料，如零星混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用。（3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該材料的質(zhì)量性能。原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。附表四：勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況砼工6644444力工252525251818瓦工121515151515管道工55道路工1515151515綠化工2020202020202020油漆涂料工55電焊工442222電工2222222222第六章 材料投入、進(jìn)場計(jì)劃及保證措施一、原材料質(zhì)量控制措施（1）由項(xiàng)目部編制材料采購計(jì)劃，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和符合規(guī)范規(guī)定，送公司審批后，由材料科負(fù)責(zé)采購，按材料采購程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，在合格分供方內(nèi)采購，對設(shè)計(jì)、業(yè)主指定廠家品牌，也要調(diào)查評審，做出記錄。在施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，對勞動力投入計(jì)劃進(jìn)行、科學(xué)的合理調(diào)整，總之只要有充足的勞動力，在施工中的調(diào)配就不是一件難事。所以項(xiàng)目部根據(jù)施工階段的劃分和工程項(xiàng)目的內(nèi)容，做出了勞動力投入計(jì)劃。對該項(xiàng)工程的勝利完工，奠定了人力上的基礎(chǔ)。培養(yǎng)出一批具備 5 年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工人，能夠做到持證上崗。工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一批合格的施工人員。特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗，持證上崗率保證在 100%。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本工程的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成，對本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負(fù)責(zé)。(6)采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。由公司及時調(diào)整施工勞動力。(3)施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。針對以上問題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定 1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。（10） 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。（8）制定必要的獎罰制度，對于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未