質(zhì)量管理綜合知識(shí)模擬試卷(參考版)
2025-06-28 01:12本頁面
【正文】 D． C．B． A．）。 130．對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)更改進(jìn)行控制，應(yīng)（D． C． B． A．）。評(píng)審應(yīng)以能夠?qū)υO(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)審評(píng)審應(yīng)在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的所有階段進(jìn)行評(píng)審的目的是確定設(shè)計(jì)開發(fā)輸出是否滿足輸入要求 128．對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審的控制，下列說法正確的是（D.功能要求和性能要求 A．法律法規(guī)要求）。 某企業(yè)依據(jù)GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程進(jìn)行控制，包括：系統(tǒng)圖可以與直方圖結(jié)合使用系統(tǒng)圖在繪制過程中也要不斷改進(jìn)繪制過程可以總結(jié)成“層層展開，級(jí)級(jí)確認(rèn)”的過程可分為“構(gòu)成因素展開型”和“措施展開型” 126．下列關(guān)于系統(tǒng)圖的說法，正確的有（ADD． C．B．要讓任何人都能一目了然。AB企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、成本和交貨期的展開 C．企業(yè)各部門及部門內(nèi)職能的展開B.DB （六）D.現(xiàn)場型 A．管理型）。 123．該QC小組最后的成果是一份非常充實(shí)的《公司五年期發(fā)展規(guī)劃報(bào)告》。D.調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性 A．實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、落實(shí)經(jīng)營決策ABD）。網(wǎng)絡(luò)圖C．系統(tǒng)圖法B.針對(duì)這些制約條件，可以利用（C網(wǎng)絡(luò)圖C．親和圖B.B對(duì)重大事故進(jìn)行預(yù)測 C．查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因B.AD不能發(fā)現(xiàn)“非理想狀態(tài)”隨著時(shí)間的推移，可以根據(jù)情況變化追加決策按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)進(jìn)展情況注重全局，作全局性判斷AB接著，該小組利用PDPC法，對(duì)利用奧運(yùn)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上臺(tái)階的工作進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)測，針對(duì)設(shè)想的各種可能事先著手安排。流程圖C．網(wǎng)絡(luò)圖B. 117．由于對(duì)即將來臨的機(jī)遇認(rèn)識(shí)不清，所以，首先應(yīng)用（A（五）D.加工過程中工序檢驗(yàn)站 A．外購材料進(jìn)貨檢驗(yàn)站）。（與檢驗(yàn)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平相適應(yīng) C．與生產(chǎn)節(jié)拍同步和銜接B.BC增補(bǔ)必要的檢測手段清單該產(chǎn)品的使用指南 C．B． A．）。就該產(chǎn)品進(jìn)行全員培訓(xùn)的計(jì)劃 C．該產(chǎn)品的工藝規(guī)程B.B （四）D.誤判的百分率 A．?dāng)?shù)據(jù)處理方法）。被檢產(chǎn)品的用途被檢產(chǎn)品的質(zhì)量特性值被檢產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)（如產(chǎn)品圖號(hào)）被檢產(chǎn)品名稱、型號(hào) 111．檢驗(yàn)指導(dǎo)書中對(duì)檢驗(yàn)對(duì)象一般要說明（D． C． B． A．）。進(jìn)貨檢驗(yàn)程序C．產(chǎn)品試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)B. 109．以下各項(xiàng)文件內(nèi)容應(yīng)納入檢驗(yàn)指導(dǎo)書的有（ （三）D.市場調(diào)查報(bào)告 A．與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)）。E．社區(qū)共建情況報(bào)告D.內(nèi)、外部審核的結(jié)果 A．過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性）內(nèi)容。每次內(nèi)審前進(jìn)行C．每隔12個(gè)月進(jìn)行一次B. 106．管理評(píng)審的時(shí)間規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)要求的是（關(guān)于管理評(píng)審，他們準(zhǔn)備修改原程序文件，按2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，討論明確以下問題，請(qǐng)您幫助他們確定有關(guān)內(nèi)容。（二）D.記錄 A．監(jiān)控）。E．返修D(zhuǎn).預(yù)防措施 A．糾正措施）。觀察員C．國家注冊(cè)環(huán)審員B. 103．公司在對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施內(nèi)部審核前，成立了審核組，審核組成員可由（D.制定內(nèi)審計(jì)劃 A．組成審核組）。在組織內(nèi)得到溝通和理解 C．提出定量化目標(biāo)B. 101．某公司總經(jīng)理應(yīng)制定并頒質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針（ （一） 某公司為加強(qiáng)質(zhì)量管理，決定按GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證。由單選和多選組成。 三、E． D． C． B． A．）。 100．關(guān)于PDCA循環(huán)，正確的觀點(diǎn)是（ E． D． C． B． A．）作用。 99．質(zhì)量不合格嚴(yán)重性分級(jí)可以起到（A總裝試驗(yàn)站C．無損探傷檢驗(yàn)站B.BD檢驗(yàn)手冊(cè)是檢驗(yàn)人員的工作指南檢驗(yàn)手冊(cè)就是生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)工作情況介紹和說明檢驗(yàn)手冊(cè)相當(dāng)于檢驗(yàn)指導(dǎo)書檢驗(yàn)手冊(cè)是檢驗(yàn)活動(dòng)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范文件的集合檢驗(yàn)手冊(cè)就是檢驗(yàn)管理的質(zhì)量手冊(cè)BE再好的原材料也需要進(jìn)一步加工工作程序也需要改進(jìn)再先進(jìn)的技術(shù)也會(huì)落后使用的工藝中，需要改進(jìn)的地方很多ABC質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果不一定立刻實(shí)現(xiàn)質(zhì)量突破質(zhì)量突破是質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果質(zhì)量改進(jìn)也是一種質(zhì)量突破質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量突破的目的相同ACD便于顧客了解產(chǎn)品質(zhì)量控制情況便于檢驗(yàn)人員操作統(tǒng)一、規(guī)范便于設(shè)備管理人員掌握檢驗(yàn)用儀器設(shè)備供生產(chǎn)操作人員進(jìn)行自檢防止檢驗(yàn)人員錯(cuò)、漏檢AD檢驗(yàn)人員作業(yè)班次產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)資料、產(chǎn)品圖樣、圖片等檢驗(yàn)或試驗(yàn)指導(dǎo)書有關(guān)產(chǎn)品用材料規(guī)格及主要性能、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)的原則和抽樣方案規(guī)定ABCD企業(yè)基層的正式組織與行政班組不同的組織形式職工參加民主管理的一種形式群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式AC E．生產(chǎn)車間D.質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì) A．質(zhì)量委員會(huì)）。91．質(zhì)量改進(jìn)的組織層次包括（D． C．B． A．）。 90．下列有關(guān)質(zhì)量控制的說法，正確的是（表彰 C．積極提出糾正措施B.C貫徹方針C．促進(jìn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想B.ACD E．計(jì)劃、實(shí)施、計(jì)劃、檢查等活動(dòng)的英語單詞的縮寫D.找出關(guān)鍵線路的一種方法 A．計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的不斷循環(huán)）。 87．PDPC是（ D． C． B． A．）。 86．在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中，下列提法不正確的是（D.質(zhì)量管理手冊(cè) A．質(zhì)量方針）。 85．審核準(zhǔn)則是審核工作的依據(jù)，以下可作為審核準(zhǔn)則的文件是（保證質(zhì)量改進(jìn)按時(shí)進(jìn)行 C．為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源B.ACD
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