產(chǎn)品管理知識匯總16(參考版)

【摘要】客戶模具名稱成型品號產(chǎn)品材質(zhì)模穴數(shù)作成審查批準(zhǔn)注意事項模具設(shè)計完成后，由擔(dān)當(dāng)者會同模具組及相關(guān)主管對設(shè)計輸出進(jìn)行審查。No檢查項目YN改善對策1.使用的零件圖是最新出的嗎？2.模具適合預(yù)定的注塑機(jī)嗎？頂桿有何規(guī)定？3.注塑機(jī)開距和行程對運(yùn)行和頂出是否足夠？4

2025-06-28 00:32

客戶管理知識匯總16(參考版)

【摘要】全面客戶體驗——持續(xù)盈利的卓越之道 王成仿佛在一夜之間，“客戶體驗”（CustomerExperience）這個詞就傳遍了世界。戴爾公司的辦公室座右銘是：“客戶體驗：把握它”。美國德州儀器（TI）甚至取消了市場部，取而代之的是“接近最終客戶”（EndCustomerApproach）部門。惠普中國區(qū)總裁孫振耀宣稱“全面客戶體驗是惠普公司的十年發(fā)展戰(zhàn)略。”聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶也宣

2025-06-26 01:54

產(chǎn)品管理知識匯總44(參考版)

【摘要】/產(chǎn)品初始材料清單制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號修訂日期年月日序號材料名稱材料編號規(guī)格/型號供應(yīng)商名稱質(zhì)量要求

2025-06-22 15:28

產(chǎn)品管理知識匯總53(參考版)

【摘要】/產(chǎn)品和過程特殊特性制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號修訂日期年月日階段狀態(tài)■第一階段（初始）□第二階段版本序號過程流程產(chǎn)品特殊特性過程特

2025-06-22 15:37

產(chǎn)品管理知識匯總233(參考版)

【摘要】/新產(chǎn)品過程策劃和開發(fā)文件&資料匯總一覽表制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號規(guī)格/型號顧客名稱序號文件/資料名稱文件/資料編號版本保管部門備注

2025-06-22 15:28

產(chǎn)品管理知識匯總234(參考版)

【摘要】/崗位說明書崗位名稱新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗崗位編號所在部門市場部崗位定員1人直接上級市場部經(jīng)理崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)黑生啤酒等新產(chǎn)品項目推進(jìn)及參與部分市場的營銷規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)黑生啤酒項目工作時間百分比：50%工作任務(wù)

2025-06-21 06:55

產(chǎn)品管理知識匯總75(參考版)

【摘要】/附表四產(chǎn)品開發(fā)部員工工作質(zhì)量問題扣分細(xì)則扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰額度扣罰對象考核內(nèi)容備注Q2扣20~50分開發(fā)人員模具大幅修改或報廢；產(chǎn)品設(shè)計重大失誤；造成庫存產(chǎn)品大量報廢或返修由于工作失誤對部門或公司整個工作進(jìn)度造成重大影響；零部件報廢接到市場大量缺陷投訴或其他組長、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的連帶責(zé)任科室主管產(chǎn)品開發(fā)方案或其他工作出現(xiàn)失誤，并

2025-06-21 06:41

產(chǎn)品管理知識匯總94(參考版)

【摘要】對產(chǎn)品進(jìn)行有效的標(biāo)識，在有追溯要求時，確保產(chǎn)品具有追溯性。適用于原輔材料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性控制。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》采用ISO9000：2000版質(zhì)量保證和質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語以及ISO/TS16949：2002技術(shù)規(guī)范中相關(guān)的汽車行業(yè)術(shù)語和定義。

2025-06-21 06:53

產(chǎn)品管理知識匯總25(參考版)

【摘要】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)（后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn)）崗位名稱一廠技術(shù)科新產(chǎn)品開發(fā)員崗崗位編號所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級技術(shù)副科長崗位工資直接下級無分析人姜世杰周青所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的新產(chǎn)

2025-06-21 06:48

產(chǎn)品管理知識匯總07(參考版)

【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號崗位人數(shù)：職位等級所屬部門/科室：營銷總部直屬上司職位：營銷總部經(jīng)理臨時替代崗位：

2025-06-21 06:19

產(chǎn)品管理知識匯總204(參考版)

【摘要】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實施全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線計劃，支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實施所負(fù)責(zé)的全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計劃工作任

2025-06-21 06:16

產(chǎn)品管理知識匯總242(參考版)

【摘要】ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系作業(yè)文件材料元器件和產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)QC—16—02制訂： 版本：A0審核：編制日期：批準(zhǔn)：生效日期：成都

2025-06-21 06:16

產(chǎn)品管理知識匯總266(參考版)

【摘要】/網(wǎng)上商城配送管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—電商002撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心電子商務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計頁數(shù)：2頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次

2025-06-21 04:49

產(chǎn)品管理知識匯總235(參考版)

【摘要】/部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(55%)業(yè)務(wù)處理成果市場分析報告撰寫上報及時，在報告完成后的半年和一年評估報告準(zhǔn)確、及時性10上級主管主管的感受/記錄配合完成投標(biāo)文件的制作，使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級主管事務(wù)員為提供及時準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)10上級主

2025-06-21 06:16

產(chǎn)品管理知識匯總272(參考版)

【摘要】3/3產(chǎn)品發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品發(fā)展部部長崗位編號所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級開發(fā)副院長職系直接下級副部長、綜合計劃專責(zé)、投資管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：領(lǐng)導(dǎo)部門員工協(xié)助開發(fā)副院長管理本院生產(chǎn)開發(fā)活動職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織市場調(diào)研

2025-06-27 02:09

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