【正文】 人。i)組織對質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。g)參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。c)負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。b)組織規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。e)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。c)參與對設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評審。 行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報(bào)工作并提出建議。 項(xiàng)目運(yùn)營a)組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動(dòng)。f)參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。c)參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 人力資源管理a)參與對建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。g)參與對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。e)參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。c)主持編制省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。d)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通7 副總建筑師職責(zé) 技術(shù)管理a)協(xié)助總建筑師進(jìn)行建筑專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)。b)參與對設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評審。e)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。c)主持或參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。 項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)。專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。b)參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議。j)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。g)參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。適時(shí)提供建筑專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。b)負(fù)責(zé)建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。f)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。d)參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。d)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。b)主持或參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。l)向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。j)負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f)組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d)組織公司技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定。b)組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。k)組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。i)組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。h)組織技術(shù)資料的訂購與管理。f)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對其進(jìn)行審定。c)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。5 技術(shù)副院長（院總工程師）職責(zé) 技術(shù)管理a)擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。i)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。g)參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。e)負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。c)參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報(bào)工作并提出建議。c)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定與制定。 人力資源管理a)負(fù)責(zé)對質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。e)組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。c)組織對房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。 后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理a)負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。c)組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。4 綜合管理副院長（管代）職責(zé) 質(zhì)量管理a)擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b)負(fù)責(zé)公司特級項(xiàng)目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。g)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。e)負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。c)參與擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報(bào)工作并提出建議。c)組織編制有關(guān)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人力資源管理a)負(fù)責(zé)對市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。h)組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。f)參與擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d)組織對分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目責(zé)任制運(yùn)行的管理。b)組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)的管理工作。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。b)負(fù)責(zé)組織對公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審，并在設(shè)計(jì)策劃時(shí)確定參加評審的人員。b)組織編寫建筑專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，參與培訓(xùn)工作c)參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術(shù)人員的考核評價(jià)。i)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。g)參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。e)參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。c)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動(dòng)。e)確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。d)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。b)負(fù)責(zé)對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。 行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a)主持院長辦公會、管理評審會、院務(wù)會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。b)參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。c)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。l)主持公司工程技術(shù)初級評審委員會和專業(yè)技術(shù)聘任委員會的工作。j)組織編寫人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。h)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價(jià)。f)擬定工資方案與激勵(lì)方案，制定獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。d)任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。b)提請董事會聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。m)確保企業(yè)的社會責(zé)任。k)擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。i)擬定公司的基本管理模式和管理制度。g)組織對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進(jìn)。e)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》。c)組織實(shí)施董事會決議。設(shè)計(jì)院部門及崗位職責(zé)目錄1 院長職責(zé)...........................................................................................................1 全面管理.....................................................................................................................1 人力資源管理.............................................................................................................1 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理.........................................................................................................1 項(xiàng)目運(yùn)營.....................................................................................................................1 行政管理和企業(yè)文化建設(shè) .........................................................................................22 設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé) ....................................................................................................2 技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理 .............................................................................2 人力資源管理.............................................................................................................2 項(xiàng)目運(yùn)營.....................................................................................................................2 行政管理.....................................................................................................................23 經(jīng)營副院長職責(zé) ................................................................................................2 項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理.................................................................................................2 人力資源管理.............................................................................................................3 行政管理.....................................................................................................................3 項(xiàng)目運(yùn)營.....................................................................................................................34 綜合管理副院長（管代）職責(zé) ........................................................................3 質(zhì)量管理.....................................................................................................................3 后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理 .........................................................................3 人力資源管理.............................................................................................................3 行政管理.....................................................................................................................4 項(xiàng)目運(yùn)營.....................................................................................................................45 技術(shù)副院長（院總工程師）職責(zé) .........................