劉遠(yuǎn)文個人簡歷供應(yīng)鏈總監(jiān)副本(參考版)
2025-06-27 22:29本頁面
【正文】 。自我評價：對宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)信息有良好的解讀分析和預(yù)測引用能力；有先進(jìn)的戰(zhàn)略采購理念，并掌握相應(yīng)的工具；系統(tǒng)的采購的知識，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)知識，某一類別的商品專業(yè)知識（供應(yīng)市場，技術(shù)，制造工藝，成本結(jié)構(gòu)等），熟練的談判技能。 SAP實施項目職務(wù)： 商務(wù)采購關(guān)鍵用戶 項目職責(zé)： MM模塊內(nèi)部顧問，相關(guān)文檔建設(shè)和實施：1 物料管理概念 基本概念 2 物料管理的組織架構(gòu)3 物料管理模塊業(yè)務(wù)流程 標(biāo)準(zhǔn)采購流程 固定資產(chǎn)采購及收貨流程 寄售物料采購及出庫流程 合同維護(hù)流程 采購計劃流程 委外加工流程 轉(zhuǎn)儲采購流程 非生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程 庫存盤點流程 庫存報廢流程 退貨管理流程 生產(chǎn)配送流程 物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 生產(chǎn)訂單完工入庫流程 貨源管理流程 倉庫管理流程 項目業(yè)績： 全集團(tuán)第一個實施成功，指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程簡化。 項目業(yè)績： 集團(tuán)供應(yīng)商由超過10000家，優(yōu)化到現(xiàn)在1500家。 項目描述： 空調(diào)不制冷、壓縮機(jī)損壞、壓力開關(guān)損壞等問題一直困擾著我們的客戶，影響到品牌形象，公司將空調(diào)問題列入“重品質(zhì)量問題”，由本人牽頭、研發(fā)、質(zhì)保、制造參與，到客戶處走訪，總結(jié)售后經(jīng)驗、總結(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過“人機(jī)料法環(huán)”分析，和供應(yīng)商一起找到問題的關(guān)鍵，最終徹底解決空調(diào)質(zhì)量問題。 項目業(yè)績： 通過加大空調(diào)功率、更換供應(yīng)商、更改安裝方式、更改了空調(diào)主要零部件等等方法，解決了空調(diào)質(zhì)量問題頻發(fā)的問題。 工作業(yè)績： 參與了部分商務(wù)流程制度的建設(shè)、修改、評審； 建立了攪拌車、汽車起重機(jī)的供應(yīng)鏈；
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