調度室雙述崗位描述(參考版)
2025-06-27 22:05本頁面
【正文】 加強員工安全教育，杜絕違章事故發(fā)生。需要采取的措施是：設備運轉時，必須停機處理事故。事故原因：1機修工違章操作，沒有停車處理事故。急救知識：常用的止血方法有四種，即：壓迫止血法；加壓包扎法；加墊屈肢止血法和止血帶止血法。影響五分鐘的事故立即通知車間值班人員，影響十分鐘的事故通知分管領導及部值班人員和分管車間領導，影響半小時以上的事故通知部主要領導；出現(xiàn)人身傷害事故立即通知部值班人員及上級領導和礦調度，并積極組織人員搶救。二、崗位操作流程集中控制工序標準1集中控制啟動1） 在集中自動情況下正確選擇生產(chǎn)流程，然后點擊確認按鈕；2 ）點擊故障復位按鈕，查看各設備是否全部復位打到集中控制位置，未復位的，電話通知崗位工現(xiàn)場復位，再次點擊故障復位；3）點擊啟動預告按鈕，發(fā)送啟動信號，兩次為啟動信號， 2分鐘后系統(tǒng)啟動按鈕出現(xiàn)，點擊啟動按鈕，系統(tǒng)按照逆煤流方向啟動，相鄰的兩臺設備啟動間隔時間為35秒，上下設備之間實現(xiàn)自動連鎖；2集中控制停止1）查看系統(tǒng)是否有物料，確定無物料后點擊系統(tǒng)停止按鈕，系統(tǒng)發(fā)出一點停車預告信號，系統(tǒng)自動按照順煤流方向停車；2）將集中自動信號切換到集中檢修狀態(tài)，系統(tǒng)進入檢修狀態(tài)；3集中控制故障停止1）查看事故點（紅燈顯示），電話通知崗位工現(xiàn)場查看事故狀態(tài)，能自己處理的將控制開關達到閉鎖位置而后進行處理，不能自己處理的，通知車間值班及機電修處理，處理時必須停機停電掛牌，處理完畢送電復位；2）點擊故障復位按鈕 啟動預告按鈕 兩分鐘后點擊系統(tǒng)啟動按鈕啟動。5%；商品電煤灰分控制在32%35%之間；發(fā)熱量4500—4800大卡，水分控制在8%以下；動力商品煤灰分控制在26%—32%之間，發(fā)熱量4800—5300大卡，水分控制在8%以下；煤泥灰分控制在42177。簽訂安全聯(lián)保責任書。牢記當班工作任務、工作標準和當班可能出現(xiàn)隱患。點評，點評時積極學習先進，總結不足，存在問題要改進，好的做法要堅持。首先對前一天每日一題進行復習。誦讀時，立正站立，聲音洪亮有力。員工之間相互觀察，注意同事身體和情緒，自我感覺不適或發(fā)現(xiàn)隱患人及時向班隊長匯報。點名時起立答到，站姿端正，精神飽滿、聲音洪亮。行走：按照準軍事化管理要求自覺排隊，正確佩戴上崗證和局徽，靠右側行走。調度員崗位描述一、自我介紹歡迎各位領導來到我的崗位檢查指導工作，我是，是產(chǎn)銷部調度車間調度員，我的主要任務是負責全廠生產(chǎn)、檢修的協(xié)調指揮工作。皮帶機機頭、機尾加設防護網(wǎng)，機尾安裝集煤槽和積煤清理裝置。 車間對職工的安全教育不夠，員工自我安全意識不強。八、事故案例：皮帶機尾滾筒傷人事故皮帶機司機發(fā)現(xiàn)某部皮帶機機尾發(fā)生皮帶跑偏，即通知車間機修工，機修工發(fā)現(xiàn)是由于機尾滾筒上粘煤造成皮帶跑偏，機修工就近找了一個窗戶風鉤去處理粘連的積煤，一不注意手背卷入機尾滾筒中造成截肢。影響五分鐘的事故立即通知車間值班人員，影響十分鐘的事故通知分管領導及部值班人員和分管車間領導，影響半小時以上的事故通知部主要領導；出現(xiàn)人身傷害事故立即通知部值班人員及上級領導和礦調度，并積極組織人員搶救。5%；商品電煤灰分控制在32%35%之間；發(fā)熱量4500—4800大卡，水分控制在8%以下；動力商品煤灰分控制在26%—32%之間，發(fā)熱量4800—5300大卡，水分控制在8%以下；煤泥灰分控制在42177。5%；商品電煤灰分控制在32%35%之間；發(fā)熱量4500—4800大
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