企業(yè)管理知識(shí)大全63(參考版)

【摘要】3/3程序文件報(bào)關(guān)進(jìn)倉文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁第1頁日期日期日期生效日期1目的及適用范圍為了規(guī)范某汽車貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)流程管理體系，提高公司運(yùn)作的規(guī)范性、高效性，確保運(yùn)營質(zhì)量，促進(jìn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于某汽車貿(mào)易有限公

2025-06-27 20:16

服務(wù)管理知識(shí)大全63(參考版)

【摘要】服務(wù)質(zhì)量指數(shù)摘要：目前對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)通常從顧客的主觀感受程度，采用SEVEQUAL、顧客滿意度等方法。但是，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的提供過程和提供能力涉及不夠，而這些因素是決定服務(wù)質(zhì)量水平的前提，通過對(duì)這些要素進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，才能準(zhǔn)確、客觀地體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的水平。本文提出建立以顧客為中心，涵蓋服務(wù)質(zhì)量能力、服務(wù)質(zhì)量過程、服務(wù)質(zhì)量績效的服務(wù)質(zhì)量體系模型，并用服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的新型工具—

2025-06-25 03:00

流程管理知識(shí)匯總大全63(參考版)

【摘要】/文件名處理客人遺留物品及認(rèn)領(lǐng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT003頁碼1-1

2025-07-01 19:44

安全生產(chǎn)管理知識(shí)大全63(參考版)

【摘要】21/21吉林省安全生產(chǎn)條例（2005年3月31日吉林省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十九次會(huì)議通過，自2005年6月1日起施行）　第一章總則　　第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本條例?！　?/span>

2025-06-27 19:40

人事管理知識(shí)匯總63(參考版)

【摘要】27/27人事管理規(guī)章?　　□總則　　第一條目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。　　第二條范圍：　　(一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。　　(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。　　□雇用 　　第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流

2025-06-25 12:06

考核知識(shí)大全63(參考版)

【摘要】3/3辦公室員工績效評(píng)價(jià)表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極

2025-06-28 00:55

現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)大全(參考版)

【摘要】案例1改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強(qiáng)大的競爭對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程，乃是一種最有效的競爭方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時(shí)，日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實(shí)踐，施樂公司將標(biāo)桿管理定義為：一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競爭對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)

2025-07-01 20:41

企業(yè)管理知識(shí)大全17(參考版)

【摘要】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上，是我們一個(gè)老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail，然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短，那么對(duì)戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗，在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣，為了保證質(zhì)量，我們?nèi)匀幌Ｍ苡幸恢艿臅r(shí)間延長。

2025-06-26 23:01

企業(yè)管理知識(shí)大全01(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼4/54．組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作；5．組織實(shí)施設(shè)計(jì)更改工作。,每月初由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)上月生產(chǎn)完成情況上報(bào)總經(jīng)理,并召開組長以上干部級(jí)會(huì)議,討論研究經(jīng)營管理工作中的重大問題,

2025-06-27 01:11

企業(yè)管理知識(shí)大全98(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼1/5總經(jīng)理通過以下的活動(dòng)對(duì)其建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):、法規(guī)要求的重要性。1．經(jīng)理應(yīng)樹立質(zhì)量意識(shí)，清楚了解顧客滿意是對(duì)本公司的最基本的要求；2．總經(jīng)理清楚了解

2025-06-27 20:34

企業(yè)管理知識(shí)大全48(參考版)

【摘要】/崗位說明書崗位名稱后勤管理崗崗位編號(hào)所在部門綜合辦公室崗位定員1人直接上級(jí)綜合辦公室副主任崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)公司后勤工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司及個(gè)人有關(guān)房產(chǎn)、土地證的辦理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)收集政府相關(guān)

2025-06-27 20:16

企業(yè)管理知識(shí)大全61(參考版)

【摘要】3/3崗位說明書崗位名稱微生物檢驗(yàn)崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員5直接上級(jí)化驗(yàn)室主任崗位工資直接下級(jí)無分析人陳蓉、劉風(fēng)英所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)啤酒的微生物檢測(cè)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)煙臺(tái)純生啤酒與舒波樂純生啤酒從糖化、發(fā)酵、過濾、灌裝直到成品酒出廠的

2025-06-27 20:16

企業(yè)管理知識(shí)大全39(參考版)

【摘要】/內(nèi)部資料交接清單序號(hào)文件名稱份數(shù)接到時(shí)間交還時(shí)間經(jīng)手人

2025-06-27 20:16

企業(yè)管理知識(shí)大全00(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼3/51．對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃進(jìn)行控制2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制；3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)和交付；4．執(zhí)行不合格品的處置決定；5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)

2025-06-26 23:14

企業(yè)管理知識(shí)大全03(參考版)

【摘要】 惠記中國建筑有限公司管理評(píng)審會(huì)議記錄和相關(guān)的摘要報(bào)告編號(hào)：: 管理評(píng)審會(huì)議編號(hào): 日期 :____________ 日期 : 地點(diǎn) : 時(shí)間 : 出席人員:缺席人員及原因

2025-06-26 23:14

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