【正文】 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力自有或租借或擬購1反鏟挖掘機5日本20091m3良好自有2反鏟挖掘機5日本2010良好自有3裝載機4鄭州20102m3良好自有4自卸式汽車30濟南201012t 良好自有5推土機T2203中國2009162良好自有6平地機PY1601中國2009良好自有7壓路機XS222J3徐州200920t良好自有8工程車6武漢20091t 良好自有9灑水車CQ3191 2武漢2009162kw良好自有10發(fā)電機EHSY3浙江2010 75 kw良好自有11潛水泵φ1006武漢2009良好自有12全站儀NTS332R1武漢2010良好自有13經緯儀FDT2GC1天津2010良好自有14水準儀DS20003蘇州2010良好自有15鋼卷尺4武漢201050m良好自有48 / 48。（三）施工總平面布置圖附后。生活垃圾及時處理，建立生活垃圾處理場。材料堆放整齊有序。做到科學、合理、文明、規(guī)范。（三）施工進度計劃表附后。（二）工程總工期合同開工日期：2010年5月份，合同完工日期：2011年12月30日。運用工程計劃網絡軟件，對工程進度及過程進行控制。建立工程管理數(shù)據庫，對工程現(xiàn)場已投入的人力、機械設備、材料和已完成的工程量進行數(shù)據管理、分析。項目經理部及工程隊均配置計算機，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師建立業(yè)主、監(jiān)理和施工三方的工程管理計算機區(qū)域網絡，實現(xiàn)計算機資源共享。十、信息溝通方法單位總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）連接，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構的聯(lián)系暢通。如果機械管理不善，將使產品質量下降、產量減少、消耗增加、成本上升，對于某些需連續(xù)性施工的項目，由于設備故障停工，會造成嚴重的經濟損失和社會影響。勞動保護就是為了在生產過程中保護職工的健康和安全，改善勞動條件，預防和消除傷亡事故，而采取的各種技術和組織措施。內容包括：勞動分工與工人配備、合理組織輪班、科學地組織工作。③不斷改進企業(yè)管理，科學地組織生產。提高勞動生產率的途徑主要有以下幾點：①充分發(fā)揮職工的積極性。⑴勞動定額與定員根據施工單位的生產任務規(guī)模，本著精簡機構、節(jié)約用人、增加生產和提高工作效率的精神，在建立崗位責任制的基礎上，確定施工單位在人員配備上的數(shù)量界限。(5)材料的使用管理材料管理要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過程中的管理，及時收舊利廢，凡能及時回收使用的要及時回收使用。超額用料必須經項目經理審批后方可發(fā)放。領料人員必須持施工人員根據成本控制計劃的材料用量開具的限額領料單到庫房領料。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可現(xiàn)場存放上述材料的周圍1米處設置警戒線或標志線，進入警戒線或標志線內取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領料單，否則應視同超用，應加倍罰款或采取其他處罰措施。經驗收符合要求后，填寫材料驗收單。主管驗收的人員要在收料的當天按收料小票上的規(guī)格、數(shù)量及材料質量要求對進入現(xiàn)場的材料進行驗收。當質量不清楚時，應通知專業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在問題的材料收進現(xiàn)場。收料時要從材料數(shù)量、價格、質量三方面按采購計劃和采購人員的進貨（或收料）通知單進行復核。(2)材料的收驗管理收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環(huán)節(jié)，不能合而為一，也不能忽視其中任何一個環(huán)節(jié)。④計算經濟定購批量。③控制材料質量。②確定材料價格。①制定材料計劃。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制的難點。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。⑵做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。⑸制定貫徹節(jié)約材料措施，合理使用材料，擴大代用材料、修舊利廢和廢料回收。⑶對進場材料的數(shù)量、質量要嚴格簽收，實行材料的限額領料。⑴加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。，增創(chuàng)工程收入⑴深入研究招標文件和投標策略，正確編制施工圖概預算，在此基礎上，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，正確編制施工圖概預算。⑵對材料操作損耗特別大的工序，可由生產班組接承包。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員計算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。，加快施工進度在合理安排施工流水節(jié)拍，加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。⑵同時制定兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。為了保證成本目標的實現(xiàn)，施工單位必須加強成本管理責任制，把成本目標的各項指標進行分解，落實各部門、班組乃至個人，實行歸口管理并做到責、權、利相結合，檢查評比和獎勵懲罰有根有據，使開展增產節(jié)約、降低產品成本、執(zhí)行和完成各項成本目標指標成為上下一致、左右協(xié)調、人人自覺努力完成的共同行動。、分析和考核提供重要依據成本目標可作為對生產耗費進行事前預計、事中檢查控制和事后考核評價的重要依據。在這個體系中，成本目標與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系。 九、成本目標與風險控制措施成本目標是以施工單位的目標利潤為基礎，根據先進的消耗定額和計劃期內能夠實現(xiàn)的成本降低措施及其效果。 ④加強機械設備的維修保養(yǎng)，減少機械廢氣、排煙對空氣環(huán)境的污染。 ②裝卸、運輸、儲存易產生粉塵、揚塵的材料時，采用專用車輛、采取覆蓋措施；易產生粉塵、揚塵的作業(yè)面和過程，優(yōu)化施工工藝，制定操作規(guī)程和灑水降塵措施，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。 ③施工中對棄土場地進行防護，保證棄土不堵塞、不污染既有排水設施。 ⑼水環(huán)境保護 ①施工前作好施工駐地、施工場地的布置和臨時排水設施，保證生活污水、生產廢水不污染水源、不堵塞既有排水設施；生活污水、生產廢水經沉淀過濾達標排放；含油污水除油后排放。 ④施工照明燈的懸掛高度和方向合理設置，電焊作業(yè)時采取遮擋措施，減少或避免光污染。產生噪聲的機械設備按本市、業(yè)主的有關規(guī)定嚴格限定作業(yè)時間。 ⑻噪聲、光污染控制 ①嚴格遵守《建筑施工場地噪聲限值》的有關規(guī)定，施工前，首先向環(huán)保局申報并了解周圍單位居民工作生活情況，施工作業(yè)嚴格限定在規(guī)定的時間內進行。 ⑹工程施工完成后，及時進行施工現(xiàn)場清理，拆除臨時設施，多余材料及建筑垃圾清運出現(xiàn)場，作到工完場清。生活區(qū)設置化糞設備，生活污水和大小便經化糞池處理后才能排入污水管道。施工現(xiàn)場設置專用料庫，庫房地面、墻面做好防滲漏處理，材料的儲存、使用、保管專人負責。編制環(huán)保手冊，加強環(huán)保宣傳。項目經理是環(huán)境保護的領導者和責任人，所有施工人員與環(huán)保領導組簽定環(huán)保責任書。 ⑵實行環(huán)保目標責任制。工地落實除“四害”措施，防止各種害蟲的滋生。生活區(qū)根據人員情況設置廁所、淋浴室及垃圾容器，專人定時清掃，清理水溝，保持路面整潔、干凈、無異味。保持施工現(xiàn)場內整潔。 ⑶施工衛(wèi)生管理措施①工地各種標牌標志統(tǒng)一制作，書寫整齊、規(guī)范。⑩自覺做好環(huán)境保護工作，對施工中產生的廢水，固體廢棄物，按環(huán)保要求進行處理，生活中使用的一次性用品采用易降解的產品，集中堆放，按有關規(guī)定處理。 ⑧施工期間，合理安排電焊、照明等產生強光或振動的工序作業(yè)時間及高噪聲設備的作業(yè)時間，減少和降低聲、光污染。 ⑥大型機械或構件運輸、行駛,事先對既有路面寬度、限高及交通管制情況進行調查，合理安排運輸時間和行走線路，避開節(jié)假日、上下班等高峰期，減少或避免對既有交通秩序的影響。 ④現(xiàn)場的施工用水、用電管線布置合理，安裝規(guī)范、安全、可靠。在圍護周圍設置照明等警告信號，保證安全。施工現(xiàn)場的臨時用電和排水設施，規(guī)范、安全、可靠，建成安全標準工地，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建成文明工地。 ②按照經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計平面布置圖，認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃,做到布局合理，井然有序，滿足消防、施工、環(huán)保及當?shù)卣挠嘘P法規(guī)的要求。(2)施工現(xiàn)場管理措施①建立文明施工管理組織，制定文明施工管理制度，對施工人員進行文明施工教育，建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。 ④認真執(zhí)行分項、分部工程檢驗評定制度，實行隱蔽工程檢查簽證制度，對“關鍵”工序、“特殊”工序，實施全方位、全天候的管理。 ③施工期間實行計劃管理，按計劃組織施工。 ②開工前，提出開工報告，報監(jiān)理工程師批準。(二)文明施工與環(huán)境保護管理體系 項目經理部成立以項目經理為組長、項目副經理為副組長、有各部門負責人參加的文明施工管理體系，依照環(huán)境管理體系標準要求及本市相關管理文件建立現(xiàn)場環(huán)境保護與文明施工管理體系，將“清潔施工、安靜生產”的管理理念貫徹到施工生產的全過程?；疽c是以工程計劃為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網絡計劃目標的實現(xiàn)。 ③提前做好各項工程的施工方案、材料試驗及其它相關資料的報驗工作，以避免影響工程正常施工進度。 ②組織全體工程技術人員認真學習招投標文件、技術規(guī)范及監(jiān)理程序，準確掌握本工程的質量標準和技術要求。以本標段的設計圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場調查資料為依據,及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。 根據總體施工進度計劃安排，按月、旬作出勞動力使用計劃、提前與勞務市場聯(lián)系，備足勞動力，并作到合理安排，避免因勞動力不足而影響工期?，F(xiàn)場配備充足的機械設備，做好設備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備完好率，提高利用率，加大機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，從而加快施工生產進度。在施工中要有計劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常工作。 ⑴做好機械設備的選型及配件供應工作。 ②根據總工期計劃和細部工程項目的計劃安排，相應部門應做好各種材料的資源檢驗、過程檢驗，不合格品控制等工作，以防返工損失影響計劃工期進度，并應做預防和糾正措施，以保證工程進行。 ③預制構件提前定貨加工，確保構件隨用隨到。 ②根據施工計劃編制材料采購計劃，提前了解供貨廠家的供應能力、產量質量、運輸保證等情況。 、周邊居民及單位的關系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，盡量避免因外部干擾造成停工，確保施工正常進行。 ，組織協(xié)調施工單位各部室全力支持工程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位密切合作，確保本工程按期完工。 加強計劃的修訂工作，隨著計劃