【正文】 31 / 31。 文件資料的完善公司專門(mén)利用時(shí)間，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的相關(guān)文件資料進(jìn)行反復(fù)整理，確保資料跟工程進(jìn)度的有機(jī)統(tǒng)一，能夠真實(shí)有效的反應(yīng)出工程的質(zhì)量和技術(shù)要求。（7）、完工場(chǎng)地清理工程完工后，按照監(jiān)理工程師指示，拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，并完成施工環(huán)境恢復(fù)。4）、統(tǒng)籌安排、合理計(jì)劃，最大限度地減少夜間施工的時(shí)間和次數(shù)。3）、對(duì)施工人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工教育，施工中或生活中不準(zhǔn)大聲喧嘩，特別是晚10時(shí)之后，不準(zhǔn)發(fā)生人為噪聲。（5）、防噪聲污染措施1）、電鋸施工時(shí)，出料口采用開(kāi)口器，減少木質(zhì)夾鋸片發(fā)出的噪聲。2）、油料庫(kù)防滲漏控制設(shè)置專用油料庫(kù)，油料庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，庫(kù)房地面和墻面作防滲漏特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。產(chǎn)生的污水排放要經(jīng)過(guò)隔油池。③食堂大灶要有消煙除塵設(shè)備，加二次燃燒或燒無(wú)煙煤。2）、鍋爐、茶爐、大灶消煙除塵措施①鍋爐設(shè)置消煙除塵設(shè)備。③水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放采取防潮地坪嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和裝卸時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。②拆除原建筑物時(shí)配合灑水，減少揚(yáng)塵。在檢查中，對(duì)于不符合環(huán)保要求的采取“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）予以整改，落實(shí)后及時(shí)做好復(fù)檢復(fù)查工作。（2）、環(huán)境保護(hù)定期檢查制度1）、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)每日自檢每天由班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行自檢，凡違犯施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)定和擾民措施要及時(shí)指出及時(shí)整改，并記錄當(dāng)日自檢情況。2）、防止水污染：攪拌站的廢水排放，油漆、油料的滲漏防治，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂的污水排放。環(huán)境保護(hù)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，施工班組長(zhǎng)、安全員、炊事員、材料員、機(jī)械員等為成員，組成現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、環(huán)境保護(hù)管理環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。8）、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便。6）、食堂炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開(kāi)存放，食物保管無(wú)腐爛變質(zhì)，炊事人員必須具有健康證。4）、辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路暢通，做到無(wú)積水，有排水措施。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理措施1）、為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?）、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)行掛牌制，標(biāo)牌應(yīng)包括管理責(zé)任人及相關(guān)管理制度。（3）、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理措施1）、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備合理布置存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周?chē)h(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不亂堆垃圾和余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。3）、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房以及倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、水管、動(dòng)力照明線路等，按照施工組織設(shè)計(jì)確定的平面圖進(jìn)行布置，并做到搭設(shè)或埋設(shè)整齊。（2）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施1）、按現(xiàn)場(chǎng)各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理責(zé)任人，實(shí)行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員健全崗位責(zé)任制。8）、提高員工管理素質(zhì)，盡量減少盲目指揮。保持工完場(chǎng)清。5）、統(tǒng)一管理模式，確保施工過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3）、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)構(gòu)體系，各個(gè)工作體系的責(zé)任要落實(shí)到人，并有嚴(yán)格的考核。施工現(xiàn)場(chǎng)要達(dá)到文明施工，具體由以下幾個(gè)方面來(lái)組織管理：1）、建立一套科學(xué)合理的措施、規(guī)定和管理制度。文明施工管理措施（1）、文明施工組織管理采用“一圖九表法”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本工程文明施工管理目標(biāo)為：實(shí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工規(guī)范工地。3)、季度計(jì)劃進(jìn)度表在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表。1)、日?qǐng)?bào)表每次澆筑混凝土前，向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。（7）、配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部同等金額扣款。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（3）、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周，進(jìn)行檢查一次。（2）、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度管理制度（1）、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（20）、對(duì)于實(shí)際進(jìn)度，定期檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。（18）、工程項(xiàng)目的施工、各安裝工序順序符合施工程序要求。（16）、針對(duì)按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。（14）、上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。（11）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。（9）、開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)本工程按期建成的保證。（7）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。（5）、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工及對(duì)施工工期造成的延誤。（3）、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。管理措施（1）、強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（4）、制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（2）、公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，項(xiàng)目經(jīng)理懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)，具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。以公司項(xiàng)目部為核心，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。組織保證工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。（10）、合理劃分工段，盡量減少不同單位間的交叉施工，給合施工隊(duì)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（8）、狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。（6）、各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（4）、合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。（2）、每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門(mén)和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。三、工程具體施工進(jìn)度安排為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中必須切實(shí)做好施工順序安排，按照平行流水作業(yè)方式，多工作面展開(kāi)施工。第二步驟是主體工程施工，主要完成道路工程、橋涵等工程?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)步驟。按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，采取有效的技術(shù)和安全措施，各項(xiàng)施工程序前后兼顧、銜接合理，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保完成施工任務(wù)。職工的膳食，飲水供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。1對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)考核。1高空作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范和安全作業(yè)規(guī)則配戴安全帽、安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)，大風(fēng)、大雨等不良?xì)夂驐l件下不進(jìn)行高空作業(yè)。1現(xiàn)場(chǎng)草簾、刨花等易燃物品隨時(shí)清理干凈，并堆放到指定地點(diǎn)，對(duì)易燃易爆物品加強(qiáng)管理，按指定地點(diǎn)分庫(kù)存放。1做好預(yù)留洞口及臨邊防護(hù)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù)，消除隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，使用三相五線制配電線路，實(shí)行五芯電纜埋地敷設(shè)。禁止從上向下拋置任何物體，以免防止傷及道路行人。嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。機(jī)電設(shè)備專人操作，非機(jī)電人員禁止操作，電鋸、電刨要加防護(hù)罩，用畢及時(shí)拉閘斷電。（4）、對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)察檢查外，還應(yīng)建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。（3）、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、有效。有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，使執(zhí)行者人人理解，個(gè)個(gè)明白，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。（4）、對(duì)職工進(jìn)行消防安全訓(xùn)練，容易發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所配備一定數(shù)量的常規(guī)消防器材和消防水源，并經(jīng)常檢查，使其處于良好的待命狀態(tài)。施工中要正確使用和存放。安全防護(hù)（1）、在危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置安全色、安全標(biāo)志，提醒人們對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹“邊檢查，邊整改”原則，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，必須做到條條有著落，件件有交代。各種安全檢查活動(dòng)必須記錄，包括班組安全檢查活動(dòng)記錄、專職安全員檢查記錄、項(xiàng)目安全值班記錄、項(xiàng)目安全檢查記錄等。包括：安全衛(wèi)生工作經(jīng)常性檢查，地方勞動(dòng)部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)合組織的定期檢查，防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查等。公司進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育，項(xiàng)目部進(jìn)行