生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)控制會(huì)議(參考版)
2025-06-27 03:59本頁(yè)面
【正文】 另外，目前工作的重點(diǎn)就是控制半成品的生產(chǎn)質(zhì)量，因此中查要特別注意，以后從AQL抽查處（也包括尾部）退回的返工貨，將追究由中查的責(zé)任，我們要做的就是想盡一切辦法讓車(chē)位生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是完全合格的。嚴(yán)格執(zhí)行換片制度：對(duì)所發(fā)生的一切換片，均由直接指定人員調(diào)換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓名、類(lèi)別、原因、布別色號(hào)、換片部件等，換片原因應(yīng)詳細(xì)記載以便落實(shí)責(zé)任，如因本工序責(zé)任所發(fā)生的換片事件不得隱瞞故意流入后道工序，由此而造成質(zhì)量事故給予嚴(yán)肅處理。質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)返工：對(duì)返修產(chǎn)品做到隨退隨修不準(zhǔn)過(guò)夜，不及時(shí)回修或拒絕回修的，停工教育時(shí)間扣除相應(yīng)的工資，情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分。第一件產(chǎn)品（特別是專(zhuān)機(jī)組）必須交管理人員（中查或QC）鑒定后，才可批量投產(chǎn)，未經(jīng)鑒定的不準(zhǔn)投產(chǎn)。因此在大貨生產(chǎn)的最初期，我們要多花一些精力，工作主動(dòng)一點(diǎn)積極一點(diǎn)，就會(huì)越做越順，越做越輕松！同前面提到組長(zhǎng)須配合QC工作的道理一樣，中查必須全面配合QC的工作，對(duì)QC提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正！如果有反對(duì)意見(jiàn)，可以向組長(zhǎng)或主管反映！四、中查的職責(zé) 中查的職責(zé)就是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的！剩下的就是工作方法問(wèn)題：中查的工作不僅僅是查半成品或成品，還應(yīng)該向前延伸，即從車(chē)位做第一道工序開(kāi)始就進(jìn)行檢查，比方說(shuō)某款牛仔長(zhǎng)褲：車(chē)位第一道工序是“機(jī)頭埋夾”；第二道工序是“后浪埋夾”；第三道工序是“貼后袋”；那么中查在做首扎貨時(shí)就開(kāi)始跟進(jìn)，“機(jī)頭埋夾”查過(guò)后沒(méi)問(wèn)題，交“后浪埋夾”，查后沒(méi)問(wèn)題再交“貼后袋”，一路跟下去，直到出成品。因此， QC有權(quán)對(duì)車(chē)間不合理現(xiàn)象進(jìn)行指正。好的現(xiàn)象大力提倡（多表?yè)P(yáng)），不良行為即時(shí)制止并糾正。所以一個(gè)組長(zhǎng)的生產(chǎn)技能及管理技能，直接影響車(chē)位甚至決定車(chē)位的技術(shù)素質(zhì)，相應(yīng)的一個(gè)生產(chǎn)小組組員成長(zhǎng)的快與慢也直接反映了組長(zhǎng)能力的高低。產(chǎn)量質(zhì)量記錄清楚：在生產(chǎn)中我們對(duì)產(chǎn)量的記錄往往比較清楚，但對(duì)質(zhì)量的記錄就不是那么在意了！我們沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量記錄的重要性——質(zhì)量記錄是中查及員
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