諾基亞集團(tuán)的發(fā)展之路(參考版)
2025-06-27 03:38本頁面
【正文】 6 / 6。與眾不同——注重細(xì)節(jié)，讓手機(jī)的外觀賞心悅目，讓用手機(jī)成為一種樂趣。他們的研究和想法能夠讓手機(jī)以嶄新的方式融入到我們的日常生活當(dāng)中。3. 諾基亞的成本發(fā)展：諾基亞應(yīng)該與更多開發(fā)商共利共贏，進(jìn)一步降低成本，打敗敵手。以前的諾基亞是專心做手機(jī)的，以后的諾基亞希望自己是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)提供商角色，不僅提供移動(dòng)終端，同樣提供移動(dòng)服務(wù)。2. 諾基亞市場(chǎng)的分層發(fā)展：未來的走向是諾基亞應(yīng)該要富情境建模、新用戶界面、高性能移動(dòng)平臺(tái)以及認(rèn)知無線電將會(huì)是諾基亞重點(diǎn)研究的四個(gè)領(lǐng)域。隨著消費(fèi)者對(duì)手機(jī)功能的需求越來越高，諾基亞的老化的Symbian系統(tǒng)已經(jīng)有點(diǎn)讓人感覺到落后了。這讓產(chǎn)品型號(hào)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)不一的諾基亞難以追逐。其Ovi已經(jīng)推出兩年時(shí)間，至今效果不彰，蘋果App Store在運(yùn)行一年內(nèi)的下載量就突破了15億已經(jīng)與之形成鮮明對(duì)比。它們不求規(guī)模效應(yīng)，不以設(shè)計(jì)為唯一賣點(diǎn)，它們可以說是以某個(gè)高利潤(rùn)的細(xì)分市場(chǎng)精心打造的移動(dòng)服務(wù)提供商，無論黑莓的郵件推送系統(tǒng)，還是iPhone的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店，都擁有著良好的后續(xù)盈利能力，且不易被替代。以至于外界寧愿寄望于它去收購Palm。五．替代品的威脅：客戶對(duì)替代品的使用傾向：隨著iPhone的崛起，似乎一夜之間諾基亞的優(yōu)勢(shì)反而成為了沉重的負(fù)擔(dān)。高層的銷售者通常需求更高端更新穎的技術(shù)，然而這使得高端產(chǎn)品要求不斷被研發(fā)，使之高端產(chǎn)品成本也會(huì)上升。三、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：供應(yīng)物對(duì)企業(yè)成功的重要性：諾基亞在加大投入研發(fā)的同時(shí)，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)的規(guī)模，所以產(chǎn)品的價(jià)格受部件供應(yīng)商的制約較大，尤其是當(dāng)某一關(guān)鍵部件只有為數(shù)不多的供貨商可以提供時(shí)，諾基亞掌握不了主動(dòng)議價(jià)權(quán)，產(chǎn)品的成本往往受制于此，比如卡爾蔡司鏡頭。在中國，諾基亞專注于不斷提升本地用戶的溝通體驗(yàn)，并幫助他們創(chuàng)建嶄新的分享方式。從2000年到2008年，諾基亞累計(jì)出口總額達(dá)到304億歐元。諾基亞手機(jī)是最受中國消費(fèi)者歡迎的手機(jī)品牌。2005年，
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1