【正文】 附 表 3 管理人員周邊績效評定表 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 主動性 A B C D 經(jīng)常主動去其他部門詢問，是 否有工作協(xié)作需要 有時去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 響應時間 A B C D 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應 解決問題時間 A B C D 盡快協(xié)助，解決問題遠低于預期時間 盡快協(xié)助，解決問題在預期時間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問題超出預期時間 對于需協(xié)助解決的問題根本不處理 信息反饋及時 A B C D 協(xié)助工作完成后，每次都及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員 協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員 協(xié)助工作完成后，偶爾能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員 協(xié)助工作完成后，從來沒有及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 服務質(zhì)量 A B C D 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 附表 4 態(tài)度指標評定表 A B C D 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 積極性 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 第二十一條 本制度自頒布之日起實施。 第十九條 考評結(jié)果的應用 季度考評作為委派人員薪酬升降的依據(jù)； 年度考評作為 作為委派人員潛力評估、選拔、輪崗的一項重要依據(jù)。 第十七條 考評的執(zhí)行 （一） 每個季度或年度結(jié)束后 5 日內(nèi)，由委派人員就工作業(yè)績、態(tài)度方面進行自我評述，向 公司 總部和所在單位匯報工作計劃完成情況； （二） 商城財務副總 和所在單位直接上級分別對任務績效 、 管理績效 和態(tài)度 獨立進行評價，并填寫考評表； （三） 人力資源部同時組織相關(guān)部門和所在單位財務人員進行周邊績效和管理績效的考評； （四） 若為年度考評， 商城財務副總 和所在單位直接上級還須填寫《能力評價表》 （五） 人力資源部匯總考核結(jié)果，并將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人確認后上報 公司 總經(jīng)理辦公會 。 （三） 能力指標的考核由 商城財務副總 和所在單位直接上級進行，所占的權(quán)重分別為 70%和 30%。 第十六條 考評周期 季度考評：每季度結(jié)束后 10 日內(nèi)，由相應的考評主體對任務績效、周邊績效 、 管理績效 及態(tài)度 進行考評。 （三） 能力 ： 指被考評人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。 管理績效：考評委派人員對下屬的管理和工作指導的績效。包括崗位職責任務指標和每個季度計劃中的臨時工作任務指標（具體參見附表 1：《委派人員任務績效考評指標》）。 第十二條 派駐 的 財務 負責人 不得接受企業(yè)的任何報酬、饋贈、福利待遇，不得在企業(yè)報銷任何費用，不得在企業(yè)為自己、親友或他人謀取私利。 公司人力資源部 總經(jīng)理辦公會 商城 財務部 組織選拔或招聘 提出委派人員選拔或招聘申請 審批 確定初步人選，提出建議性意見 錄用 任命并頒發(fā)委派證書 Y N 第十條 經(jīng)錄用的財務委派人員由 豫園商城 統(tǒng)一聘任，納入 豫園商城 人員編制，人事檔案、薪酬考核由 豫園商城 人力資源部管理。 第九條 派駐的 財務 負責人 有下列情況之一的，應予解聘 ： 患病無法正常履行崗位職責的； 年度考核為不稱職的； 工作中違法違紀，瀆職失職，造成企業(yè)經(jīng)營困難和經(jīng)濟重大損失的。 第六條 財務委派人員的權(quán)利 有權(quán)監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務會計活動及相關(guān)業(yè)務活動的真實性、 合法性和有效性 ； 有權(quán) 審核企業(yè)的重要報告和財務報表、重大經(jīng)濟合同 和 協(xié)議 、處理 不良 資產(chǎn)行為 、規(guī)定范圍內(nèi)的財務收支、提供貸款擔保、債務擔保、資產(chǎn)抵押、對外投資等事項的真實性、合法性和有效性 ； 有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務管理 、財務決策 等方面的工作 ； 有權(quán)對所在單位會計人員進行業(yè)務考核，并對會計人員的任免、調(diào)動和獎懲提出方案； 有權(quán) 向委派部門報告所在單位及其負責人違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、財經(jīng)紀律事項和單位財務管理及重大經(jīng)營管理情況 并提出處理意見； 委派部門規(guī)定的其他權(quán)限。 第五條 財務委派人員的職責 財務委派人員的職責主要有 財務管理及 財務監(jiān)督 （一） 財務管理職責 參與制訂財務計劃、資金預算方案，參與評價其管理者的經(jīng)營業(yè)績、同時強化對各 子公司 重大投資支出、固定資產(chǎn)購建支出、存貸款行為、擔保、背書行為、企業(yè)間資金拆借行為及應收賬款等的風險管理，健全其資金管理的內(nèi)部牽制制度，協(xié)助降低消耗、節(jié)約開支，完成財務計劃、提高經(jīng)濟效益等； 參與對所在單位的經(jīng)濟業(yè)務活動進行分析決策； 組織企業(yè)財會機構(gòu)的設(shè)置、會計人員配備和企業(yè)對下屬單位財務會計委派， 對所在單位會計人員進行業(yè)務考核； 其他財務 管理職責。委派的財務負責人任期一般為兩年，任期屆滿，經(jīng)委派部門考核合格的，實行崗位輪換。 （三） 回避原則 委派人員與被委派單位領(lǐng)導有親屬關(guān)系的，不得委派至該單位任職。 第三條 財務委