山西汽運集團忻州汽車運輸有限公司(參考版)
2025-06-27 02:46本頁面
【正文】 我們將繼續(xù)開展扎實有效的文明單位創(chuàng)建活動，為將我公司文明單位創(chuàng)建工作引向深入而做出努力。公司機關(guān)處室和各實體單位全部安裝了電腦，配備了公務(wù)用車，安裝了電話，公司開設(shè)了局域網(wǎng)，建立了網(wǎng)站，公司內(nèi)部實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)辦公，交通、通訊設(shè)施得到了極大的改善，工作環(huán)境的凈化、綠化得到了較大改觀，這些工作的開展，大大推動了企業(yè)各項工作的發(fā)展。新建成了兩幢家屬樓，54戶職工搬入了新住宅樓，成立了家屬區(qū)管理委員會，對公司住宅小區(qū)進行了綠化和美化。忻州、原平汽車站完成了改造，繁峙、五臺、忻州客運站、建成了新汽車站，代縣、靜樂、嵐縣汽車站完成了立項，已經(jīng)全面開工建設(shè)。成立了乘務(wù)大隊，創(chuàng)建文明線路兩條。第三，依托管理資源和品牌優(yōu)勢，加大了員工培訓(xùn)力度。第一，實現(xiàn)了辦公區(qū)域和駕校搬遷新區(qū)，貨運和維修生產(chǎn)區(qū)外遷，并進行了硬化和綠化工作，使公司的辦公環(huán)境面貌煥然一新，重塑了企業(yè)形象，增強了職工的自豪感和榮譽感。 （三）優(yōu)化管理環(huán)境，推動企業(yè)發(fā)展。三年共新增固定資產(chǎn)911萬元，補發(fā)拖欠工資80余萬元，處理遺留事故及歸還借款600萬元，職工工資增收43%，全面完成了上級下達的各項經(jīng)營指標(biāo)。呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，職工風(fēng)貌昂揚蓬勃的嶄新風(fēng)貌。按照山西汽運集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的要求，實施了“扶強帶弱、擴量提質(zhì)增效”戰(zhàn)略和“一一五四”工程。班子成員之間加強溝通與交流，實行事前碰頭通氣、事中協(xié)商通融，事后匯報總結(jié)制度，推行劃片分工和交叉分工，起到分工不分心，分工不分家的效應(yīng)，增強了戰(zhàn)斗力和凝聚力。為了確保領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮進、正確決策、協(xié)調(diào)行動，提高管理效力，公司首先把解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)問題放在首位，努力創(chuàng)建“四好”班子。（一）領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有力，管理團隊績效顯著。在創(chuàng)建工作中充分發(fā)揮工會、共青團的紐帶作用，了解職工思想，聽取職工意見，反映職工要求，解決職工困難，關(guān)心職工生活，維護職工利益，調(diào)動了職工的工作積極性和文明創(chuàng)建工作的熱情，營造出和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。同時，在勞動競賽評比過程中，每年評比表彰一批“先進單位”和“先進工作者”。（三）結(jié)合工作目標(biāo)，提升企業(yè)形象，營造和諧發(fā)展環(huán)境我公司自2006
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1